隨著時(shí)代的發(fā)展，餐飲行業(yè)也越來(lái)越火爆，吸引了眾多的創(chuàng)業(yè)者。不少人想要開(kāi)一家屬于自己的加盟店，但是品牌那么多，到底怎么選呢？下面，就為大家介紹麥當(dāng)勞加盟電話，麥當(dāng)勞特許加盟。感興趣的朋友，就繼續(xù)往下看吧！

? ? 全世界最大牌的漢堡炸雞快餐品牌，麥當(dāng)勞當(dāng)之無(wú)愧。相信目前全球范圍內(nèi)，還無(wú)人不識(shí)麥當(dāng)勞。經(jīng)典的M字形品牌標(biāo)識(shí)，紅黃色相間的店面風(fēng)格，醒目突出，開(kāi)車距離百里之外，都能看見(jiàn)麥當(dāng)勞的金子招牌。如此知名品牌，那么想要開(kāi)設(shè)一家麥當(dāng)勞加盟店，又需要哪些條件和要求呢？【麥當(dāng)勞加盟申請(qǐng)表】

麥當(dāng)勞，全球大型跨國(guó)連鎖餐廳，創(chuàng)立于1955年，主營(yíng)產(chǎn)品漢堡、炸雞、可樂(lè)、飲料、雞肉卷等相關(guān)快餐食品。除此外，還肩負(fù)加工生產(chǎn)、推廣營(yíng)銷以及物流配送等業(yè)務(wù)，是一家綜合性大型連鎖企業(yè)。目前快餐領(lǐng)域世界排名數(shù)一數(shù)二，全球121個(gè)國(guó)家超過(guò)10000所城市，共擁有超過(guò)32000家快餐廳。

背景實(shí)力雄厚，在全球范圍內(nèi)都屬于加盟商絡(luò)繹不絕的餐飲品牌。在登陸中國(guó)市場(chǎng)后，麥當(dāng)勞同樣收到諸多加盟商青睞。眾所周知，麥當(dāng)勞在全世界范圍內(nèi)都屬于直營(yíng)連鎖，而登錄中國(guó)后，因重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，特意開(kāi)啟特許連鎖模式，僅005年中國(guó)特許連鎖展上，麥當(dāng)勞在當(dāng)場(chǎng)收到3000人次的加盟申請(qǐng)。不過(guò)最終能夠成功加盟的，就只有其中極少部分。

由此可見(jiàn)，想要成為麥當(dāng)勞的特許加盟商，需要投資者一定的資源條件。如果簡(jiǎn)單劃分，可分為8項(xiàng)內(nèi)容：1、有高尚節(jié)操；2、具有企業(yè)家的氣度以及精神；3、性格外向善于交際；4、愿意將自己奉獻(xiàn)給麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)之中；5、可接受12月的培訓(xùn)時(shí)間；6、具有強(qiáng)力的企業(yè)及員工的管理能力；7、接受特許經(jīng)營(yíng)組織內(nèi)工作；8、投資金額不少于300萬(wàn)元人民幣。

綜上所述，按照麥當(dāng)勞總部申請(qǐng)流程，對(duì)于投資者除了最基礎(chǔ)的資金外，還需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)能力以及思維能力有較強(qiáng)要求，投資者可根據(jù)自身實(shí)力情況，酌情選擇加盟。詳細(xì)加盟流程以及內(nèi)容，也可咨詢麥當(dāng)勞總部。

參考資料：麥當(dāng)勞中國(guó)官網(wǎng)

麥當(dāng)勞2023年在全球有41078家連鎖店，直營(yíng)店6598家，加盟店34480家，加盟店占比84%，可以說(shuō)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是麥當(dāng)勞取得成功的關(guān)鍵因素。截止2023年底，麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸開(kāi)店總數(shù)超過(guò)1900家，中國(guó)成為麥當(dāng)勞在全球首個(gè)擁有直營(yíng)餐廳、傳統(tǒng)特許經(jīng)營(yíng)和發(fā)展式特許經(jīng)營(yíng)3種業(yè)務(wù)模式的市場(chǎng)。關(guān)于麥當(dāng)勞的特許加盟模式我們?cè)谙挛囊矔?huì)進(jìn)行更深入的剖析?！钧湲?dāng)勞加盟申請(qǐng)表】

1955年，雷·克洛克(Ray Kroc)用從麥當(dāng)勞兄弟手中買(mǎi)下的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，在美國(guó)開(kāi)設(shè)了第一家麥當(dāng)勞餐廳，并將麥當(dāng)勞變成了世界最大的餐飲企業(yè)。麥當(dāng)勞是特許經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用得最成功的全球化品牌之一。甚至可以說(shuō)，麥當(dāng)勞的成功就是特許經(jīng)營(yíng)的成功。麥當(dāng)勞制定了一系列制度來(lái)保證其特許經(jīng)營(yíng)的成功。如為了保證各分店就餐質(zhì)量，把操作變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化和容易復(fù)制的程序；送新加盟者到“漢堡大學(xué)”進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)；視加盟者為事業(yè)伙伴，加盟者的成功將保障麥當(dāng)勞也成功等等。

1. 麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式拆解

任何從前人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)來(lái)的東西，經(jīng)濟(jì)學(xué)都可以教得更好。因此，如果說(shuō)，奠定了麥當(dāng)勞如今的世界餐飲版圖的人不是當(dāng)初一心想做漢堡工匠的麥當(dāng)勞兄弟，也不是傳奇的雷·克洛克(Ray Kroc)，而是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也沒(méi)什么不合理的。特許經(jīng)營(yíng)（或者加盟）分明是一種成熟的商業(yè)模式，而國(guó)內(nèi)某些行業(yè)加盟卻更像是一場(chǎng)**，我們不妨看看麥當(dāng)勞是怎么做的，畢竟從某種程度上可以說(shuō)，是特許經(jīng)營(yíng)成就了如今的麥當(dāng)勞。

克洛克最初的加盟方式根本無(wú)法支撐他的擴(kuò)張戰(zhàn)略，店面越多，公司反而負(fù)債累累，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析了麥當(dāng)勞的報(bào)表后，給出一個(gè)大膽的建議，正是這個(gè)建議，成就了今天的麥當(dāng)勞。他認(rèn)為，單純只靠加盟店的分紅，無(wú)法賺錢(qián)，麥當(dāng)勞應(yīng)該買(mǎi)下商業(yè)區(qū)的土地開(kāi)店，然后把店鋪“賣(mài)”給加盟者，麥當(dāng)勞從中收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和租金，這樣既能達(dá)到擴(kuò)張的目的，又能保障收益。事情就是從那一刻開(kāi)始轉(zhuǎn)變的。

不是所有麥當(dāng)勞餐廳，都?xì)w麥當(dāng)勞所有的。歐美市場(chǎng)的麥當(dāng)勞餐廳分兩類：一類是直營(yíng)店，麥當(dāng)勞擁有這些店的所有權(quán)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，全部收入歸麥當(dāng)勞所有；另一類是特許經(jīng)營(yíng)店，也就是加盟店。在雷?克羅克的領(lǐng)導(dǎo)下，麥當(dāng)勞的特許加盟和連鎖經(jīng)營(yíng)制度具有以下特點(diǎn)：

（1）嚴(yán)格挑選加盟商

一個(gè)商家要加盟麥當(dāng)勞，首先必須向麥當(dāng)勞總部提出申請(qǐng)，總部對(duì)其資信狀況、經(jīng)營(yíng)管理能力、資金能力審查合格后，雙方協(xié)商一致，才能簽訂加盟合同。由于麥當(dāng)勞這一國(guó)際名牌意味著不盡的財(cái)源，很多商家提出加盟申請(qǐng)，但實(shí)際上總是失望者眾，麥當(dāng)勞苛刻的加盟條件使許多人難以望其項(xiàng)背。在部分國(guó)家，申請(qǐng)人需要具備在麥當(dāng)勞工作10年的經(jīng)歷，才有資格申請(qǐng)加盟。1999年，麥當(dāng)勞在臺(tái)灣上萬(wàn)個(gè)申請(qǐng)人中，只選擇了3人加盟。麥當(dāng)勞之所以如此嚴(yán)格的挑選加盟商，主要是因?yàn)槿魏我患壹用松痰慕?jīng)營(yíng)失敗，都會(huì)影響到麥當(dāng)勞整個(gè)的企業(yè)形象。

（2）統(tǒng)一加盟條件

麥當(dāng)勞規(guī)定，加盟商至少要擁有自有資金10萬(wàn)美元～17.5萬(wàn)美元，一旦與公司簽訂合同，必須先付首期特許費(fèi)4.5萬(wàn)美元，此后每月交一筆特許權(quán)使用費(fèi)和房產(chǎn)租金，前者約為月銷售額的4％，后者約為8.5％。

麥當(dāng)勞每開(kāi)一家分店，總部都要派員選擇地址，組織建筑和內(nèi)外裝璜。麥當(dāng)勞公司通常擁有加盟店房產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)，然后轉(zhuǎn)租給加盟商，收取房產(chǎn)租金，房租在麥當(dāng)勞的收入中占有很大比例。

麥當(dāng)勞與加盟商簽訂的合同有效期為20年，公司對(duì)加盟商負(fù)有以下責(zé)任：將麥當(dāng)勞的企業(yè)名稱和商標(biāo)使用權(quán)、產(chǎn)品制造技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理訣竅等，授予加盟商在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地區(qū)內(nèi)使用；在公司的漢堡包大學(xué)為加盟店培訓(xùn)員工；提供管理咨詢，負(fù)責(zé)廣告宣傳，向加盟店供貨時(shí)提供優(yōu)惠。但是，麥當(dāng)勞公司不是直接向特許加盟店提供餐具、食品和原料，而是與專業(yè)供應(yīng)商簽訂合同，再由專業(yè)供應(yīng)商向各個(gè)加盟店供貨。

麥當(dāng)勞要求加盟店必須嚴(yán)格遵守公司制定的管理制度，接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。總部每月都要派督察團(tuán)到各地加盟店巡視，并把督察結(jié)果向總部匯報(bào)，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的加盟店，強(qiáng)制其改變經(jīng)營(yíng)面貌。

（3）統(tǒng)一企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)

所有的加盟店都以“麥當(dāng)勞”命名，企業(yè)的標(biāo)志是“金色拱門(mén)”，它是一個(gè)弧形的“M”字母，以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色。這種特有的金黃色雙拱門(mén)商標(biāo)在大街上非常引人注目，使人產(chǎn)生走進(jìn)店內(nèi)看一看的渴望。

每一家快餐店的門(mén)口都有一個(gè)象征性的人物偶像－－“麥當(dāng)勞叔叔”，它是傳統(tǒng)馬戲小丑的打扮，是風(fēng)趣、友誼、祥和的象征。在美國(guó)，“麥當(dāng)勞叔叔”在兒童中的認(rèn)知度達(dá)到了96%，僅次于圣誕老人。麥當(dāng)勞統(tǒng)一、獨(dú)特的企業(yè)標(biāo)志，不但增強(qiáng)了產(chǎn)品的吸引力，而且節(jié)省了促銷費(fèi)用，提升了企業(yè)形象。

（4）統(tǒng)一的廣告宣傳

在麥當(dāng)勞創(chuàng)立初期，廣告宣傳是由各加盟店自己進(jìn)行的。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，有必要進(jìn)行統(tǒng)一的廣告宣傳，才能把巨額的廣告成本分?jǐn)偟奖姸嗟纳痰旰途薮蟮匿N售量上。1967年，麥當(dāng)勞的加盟商設(shè)立了全國(guó)廣告基金，作為全國(guó)性廣告宣傳費(fèi)用。1968年，這個(gè)基金收到了300萬(wàn)美元并用于電視廣告，1985年則收到了1.8億美元?，F(xiàn)在麥當(dāng)勞的年度廣告支出達(dá)到10億美元，但分?jǐn)偟?8000多家分店和400多億美元的銷售額上，廣告費(fèi)用的負(fù)擔(dān)并不重。

（5）統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量

麥當(dāng)勞對(duì)食品質(zhì)量要求極高，并且要求做到標(biāo)準(zhǔn)化。面包不圓或切口不平都不能銷售；奶漿接貨溫度要在4℃以下，高一度就退貨；用機(jī)器切的牛肉餅每個(gè)重47.32克，直徑98.5毫米，厚度為5.65毫米，肉中不能摻進(jìn)任何一點(diǎn)心、肺等下水料，脂肪不能超過(guò)11%，并要經(jīng)過(guò)40多項(xiàng)質(zhì)量控制檢查；任何原料都有保存期，生菜從冷藏庫(kù)拿到配料臺(tái)上只有2個(gè)小時(shí)的保鮮期，過(guò)時(shí)就報(bào)廢。生產(chǎn)過(guò)程采用電腦控制和標(biāo)準(zhǔn)操作，制作好的成品和時(shí)間牌一起放到成品保溫槽中；炸薯?xiàng)l超過(guò)了7分鐘、漢堡包超過(guò)10分鐘就扔掉，用這些硬性的操作規(guī)范來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，正因?yàn)槿绱耍湲?dāng)勞才贏得了眾多的消費(fèi)者和回頭客。

（6）統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范

麥當(dāng)勞的服務(wù)包括餐廳建筑的快適感，營(yíng)業(yè)時(shí)間的方便性和銷售人員的服務(wù)態(tài)度等。

顧客走進(jìn)任何地方任何一家麥當(dāng)勞餐廳，都會(huì)感到這里的建筑外觀、內(nèi)部陳設(shè)、食品規(guī)格、服務(wù)員的言談舉止和衣著服飾等諸多方面驚人地相似，都能給顧客以同樣標(biāo)準(zhǔn)的享受。

微笑是麥當(dāng)勞的特色，所有的店員都面露微笑，活潑開(kāi)朗地與顧客交談、做事。全體員工實(shí)行快捷、準(zhǔn)確、友善的服務(wù)，排隊(duì)不超過(guò)2分鐘，顧客點(diǎn)完所要食品后，服務(wù)員要在1分鐘內(nèi)將食品送到顧客手中。

麥當(dāng)勞的員工不允許與顧客發(fā)生口角，否則不論情節(jié)輕重和是非曲直，一律辭退。后堂和前店的職工在穿著打扮上有嚴(yán)格要求，男的不允許留長(zhǎng)發(fā)，女的要戴發(fā)網(wǎng)，不準(zhǔn)濃妝艷抹。為了保證店堂清潔，公司總裁甚至身體力行，親自去餐廳做清潔。在麥當(dāng)勞的員工規(guī)范中，有一項(xiàng)條文是“與其靠墻休息，不如起身打掃”。所有的餐盤(pán)、機(jī)器在打烊后必須徹底清洗、消毒，地板要刷洗干凈，餐廳門(mén)前也要保持清潔。在這樣的餐廳進(jìn)餐，客人享受到的不僅僅是高質(zhì)量的食品和 ?服務(wù)，還有干凈清新的環(huán)境，心情自然愉快。留下好印象后，不但自己會(huì)常去，還會(huì)介紹親朋好友、熟人同事前往，促進(jìn)了銷售額的不斷增長(zhǎng)。

（7）統(tǒng)一作業(yè)程序

麥當(dāng)勞的員工“小到洗手有程序，大到管理有手冊(cè)”。員工上崗操作前必須嚴(yán)格用殺菌洗手液消毒，規(guī)定兩手揉搓至少20秒鐘再?zèng)_洗，然后用烘干機(jī)將手烘干；如果接觸了頭發(fā)、衣服等東西，就要重新洗手消毒。

麥當(dāng)勞的營(yíng)運(yùn)手冊(cè)詳細(xì)說(shuō)明了餐廳各項(xiàng)工作的操作程序和方法，并且在實(shí)踐中不斷豐富和完善。營(yíng)運(yùn)手冊(cè)把餐廳工作分為20多個(gè)段，詳細(xì)說(shuō)明各工作段事先應(yīng)準(zhǔn)備的項(xiàng)目、操作步驟、崗位職責(zé)。員工進(jìn)入麥當(dāng)勞后將逐步學(xué)習(xí)各工作段，表現(xiàn)突出的員工會(huì)晉升為訓(xùn)練員，訓(xùn)練員表現(xiàn)好可以進(jìn)入管理組。所有的經(jīng)理都是從員工做起，必須高標(biāo)準(zhǔn)地掌握基本崗位操作并通過(guò)崗位工作檢查。

（8）統(tǒng)一員工培訓(xùn)

麥當(dāng)勞總部開(kāi)辦了“漢堡包大學(xué)”，專門(mén)培訓(xùn)各分店經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人員。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括食品烹調(diào)、機(jī)械維修、原料配備、質(zhì)量管理、存貨控制、會(huì)計(jì)、廣告、公共關(guān)系、人事管理等各個(gè)方面。漢堡包大學(xué)目前已培養(yǎng)出幾萬(wàn)名畢業(yè)生，他們已成為麥當(dāng)勞各加盟店的管理人員或業(yè)務(wù)骨干。

另外在實(shí)際工作中，高一級(jí)的經(jīng)理還要對(duì)下一級(jí)的經(jīng)理或員工實(shí)行一對(duì)一的訓(xùn)練，訓(xùn)練合格后，才有可能獲得晉升。

很多企業(yè)喜歡研究麥當(dāng)勞的商業(yè)模式，眾說(shuō)紛紜，有人覺(jué)得麥當(dāng)勞賣(mài)的當(dāng)然是漢堡，有人在分析了麥當(dāng)勞的財(cái)報(bào)之后得出，麥當(dāng)勞其實(shí)是一家房地產(chǎn)公司。 ? ?沒(méi)錯(cuò)，在全球37000多家麥當(dāng)勞門(mén)店中，加盟店的比例占到了90%，根據(jù)麥當(dāng)勞2023年的年報(bào)，直營(yíng)店全年收入127.19億美元，加盟店為101.01億美元，雖然直營(yíng)店收入高于加盟店，但直營(yíng)店的成本高達(dá)104.09億美元，加盟店的成本只有17.90億美元。不考慮銷售、財(cái)務(wù)、廣告等費(fèi)用，我們粗略的計(jì)算一下麥當(dāng)勞的利潤(rùn)構(gòu)成，來(lái)自直營(yíng)店的22.01億美元，來(lái)自加盟店的73.34億美元，加盟店帶來(lái)的利潤(rùn)遠(yuǎn)高于直營(yíng)店。根據(jù)財(cái)報(bào)分析，麥當(dāng)勞 50%的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)自地產(chǎn)出租，這筆帳算下來(lái)，麥當(dāng)勞自己都無(wú)法反駁它其實(shí)是一家房地產(chǎn)公司了。

然而這種情況不是今天才發(fā)生的，早在 1965 年麥當(dāng)勞上市時(shí)，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)快速擴(kuò)張的情況就已經(jīng)發(fā)生了，為什么這么多年過(guò)去了，麥當(dāng)勞沒(méi)有明確地給其在 100 多個(gè)國(guó)家擁有的地產(chǎn)估值？因?yàn)辂湲?dāng)勞的房租收益是建立在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的基礎(chǔ)上的，而它之所以能夠通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有八成的餐廳門(mén)店，是因?yàn)辂湲?dāng)勞這個(gè)品牌，這個(gè)金色大M的品牌標(biāo)志已經(jīng)與漢堡薯?xiàng)l緊緊聯(lián)系在一起，如果將來(lái)某一天麥當(dāng)勞把主營(yíng)業(yè)務(wù)更改為地產(chǎn)或者服裝，消費(fèi)者不一定會(huì)買(mǎi)賬，因此它不得不維持著漢堡薯?xiàng)l的品牌形象，好支撐其半個(gè)世紀(jì)的商業(yè)模式。

漢堡也好，房地產(chǎn)也罷，麥當(dāng)勞真正的“產(chǎn)品”，是其獨(dú)特的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。這個(gè)由經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出來(lái)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，大概是借鑒了私募基金的組織形式，合伙式基金包括有限合伙人(Limited Partner)和一般合伙人(General Partner)。有限合伙人類似于公司股東，以其所投資的金額為限承擔(dān)有限責(zé)任，但不參與基金的日常經(jīng)營(yíng)管理，麥當(dāng)勞公司之于加盟者就扮演了這類角色；一般合伙人是專業(yè)的基金管理人，可以與麥當(dāng)勞加盟餐廳的所有者對(duì)應(yīng)，只不過(guò)他們負(fù)責(zé)基金的日常管理，而餐廳所有者負(fù)責(zé)餐廳的經(jīng)營(yíng)，如果經(jīng)營(yíng)不善，麥當(dāng)勞有權(quán)收回餐廳。

如此一來(lái)，麥當(dāng)勞既保證了企業(yè)對(duì)品牌的把控，又最大化的整合了資源。麥當(dāng)勞驗(yàn)證了特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的成功，某種程度上特許經(jīng)營(yíng)權(quán)也成就了麥當(dāng)勞。

2. 麥當(dāng)勞進(jìn)入中國(guó)大陸，試水特許經(jīng)營(yíng)

早在1975年，麥當(dāng)勞就在香港開(kāi)設(shè)了餐廳。不過(guò)，直到1990年10月8日，麥當(dāng)勞中國(guó)大陸的首家餐廳才在中國(guó)深圳開(kāi)張，中文名也隨香港叫了“麥當(dāng)勞”而不是“麥克唐納”。這家餐廳位于深圳解放路光華樓，有500多個(gè)座位，可以同時(shí) ? 用港幣和人民幣結(jié)賬。餐廳開(kāi)業(yè)時(shí)人山人海，麥當(dāng)勞深圳400名員工忙不過(guò)來(lái)，從香港又臨時(shí)調(diào)來(lái)500名員工幫忙。麥當(dāng)勞的中國(guó)熱潮從深圳開(kāi)始掀起。

1992年，麥當(dāng)勞在王府井開(kāi)設(shè)了北京第一家餐廳，也是當(dāng)時(shí)全世界最大的麥當(dāng)勞餐廳，座位超過(guò)700個(gè)。當(dāng)年，吃麥當(dāng)勞基本屬于高消費(fèi)，和吃西餐是一個(gè)概念。麥當(dāng)勞也因此成為一種時(shí)尚符號(hào)，并迅速在中國(guó)發(fā)展起來(lái)。當(dāng)然，另一家同樣來(lái)自于美國(guó)的快餐廳肯德基發(fā)展得更快。

麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸市場(chǎng)一直采用直營(yíng)的方式。直到2003年，麥當(dāng)勞開(kāi)始在中國(guó)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)的試點(diǎn)工作，從主動(dòng)應(yīng)征的1000多名加盟者中選擇了第一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)持牌人。2003年8月，麥當(dāng)勞把經(jīng)營(yíng)情況非常好的天津一家餐廳以特許經(jīng)營(yíng)的方式轉(zhuǎn)讓給這位應(yīng)征者，成為麥當(dāng)勞在中國(guó)內(nèi)地的第一家特許經(jīng)營(yíng)形式的餐廳。而選擇天津作為第一家試點(diǎn)，主要因?yàn)辂湲?dāng)勞天津公司是獨(dú)資，而北京、上海等地為合資，獨(dú)資公司比較方便轉(zhuǎn)讓。

在天津店成功的基礎(chǔ)上，麥當(dāng)勞從2004年開(kāi)始，向全中國(guó)推廣特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。麥當(dāng)勞當(dāng)時(shí)計(jì)劃到2006年中，在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)出10家左右特許加盟連鎖店。特許經(jīng)營(yíng)者被限定為個(gè)人，申請(qǐng)加盟者須具備250萬(wàn)元至320萬(wàn)元人民幣的資金實(shí)力，必須居住在所開(kāi)設(shè)餐廳的社區(qū)中，而且還要接受大約1年的專門(mén)培訓(xùn)。

麥當(dāng)勞當(dāng)時(shí)很樂(lè)觀的預(yù)期到2008年，1000家店中會(huì)有10%的特許加盟店。不過(guò)，此后的進(jìn)展并不順利。麥當(dāng)勞中國(guó)內(nèi)地的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，而第一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)持牌人也離開(kāi)了麥當(dāng)勞。麥當(dāng)勞中國(guó)大陸業(yè)務(wù)此前一直由港臺(tái)人士管理，隨著后來(lái)美國(guó)本土人員開(kāi)始介入，原來(lái)的高層管理班子也大多離開(kāi)。

麥當(dāng)勞在中國(guó)大陸推動(dòng)的傳統(tǒng)特許經(jīng)營(yíng)方式似乎有些“水土不服”。于是，經(jīng)過(guò)一段長(zhǎng)時(shí)間的考察和籌備，麥當(dāng)勞又決定在中國(guó)啟動(dòng)發(fā)展式特許經(jīng)營(yíng)模式(Developmental Licensee)。所謂“發(fā)展式特許經(jīng)營(yíng)”，就是在一個(gè)特定的地理范圍內(nèi)，授予被特許發(fā)展商運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有餐廳和開(kāi)設(shè)新餐廳的權(quán)利，而麥當(dāng)勞則按照協(xié)議在總營(yíng)業(yè)額中提取一定比例作為特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

2023年，云南家族企業(yè)諾仕達(dá)集團(tuán)旗下的昆明美樂(lè)餐飲管理有限公司成為麥當(dāng)勞首家來(lái)自中國(guó)大陸的被特許發(fā)展商，將負(fù)責(zé)云南全省麥當(dāng)勞餐廳的經(jīng)營(yíng)和云南市場(chǎng)新餐廳的拓展。此后，麥當(dāng)勞在珠海市場(chǎng)也實(shí)施了發(fā)展式特許經(jīng)營(yíng)。截至2023年底，麥當(dāng)勞中國(guó)超過(guò)30%的餐廳由被特許人持有及管理，發(fā)展式特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)也達(dá)到了16個(gè)。

3. 變化的外部環(huán)境，創(chuàng)新的主特許經(jīng)營(yíng)權(quán)模式

在麥當(dāng)勞、肯德基這樣的洋快餐持續(xù)推進(jìn)中國(guó)業(yè)務(wù)的同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)在發(fā)生著變化。從1990年第一家麥當(dāng)勞餐廳登陸中國(guó)大陸市場(chǎng)到2023年，25年間的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和百姓生活已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)年被視為高消費(fèi)和都市年輕人首選社交場(chǎng)所的洋快餐，已經(jīng)成為真正的快餐廳。隨著各種以餐飲娛樂(lè)為主打的購(gòu)物中心的崛起，洋快餐忽然變成了其他餐飲方式的補(bǔ)充，以至于在很多購(gòu)物中心里甚至已經(jīng)找不到麥當(dāng)勞的身影。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的房?jī)r(jià)、員工薪酬、原材物料價(jià)格的上漲，也導(dǎo)致了洋快餐利潤(rùn)率的急劇下降。上海福喜公司等事件也給麥當(dāng)勞帶來(lái)了負(fù)面影響。

而此時(shí)，肯德基中國(guó)也面臨了同樣的困境，以往每年增長(zhǎng)的營(yíng)收開(kāi)始止步不前了。于是，肯德基的母公司美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)的股東們也坐不住了，開(kāi)始提出分拆百勝中國(guó)業(yè)務(wù)。股東的訴求永遠(yuǎn)是盈利要漲，股價(jià)才會(huì)漲。麥當(dāng)勞的董事會(huì)也要面對(duì)這些麥當(dāng)勞中國(guó)官網(wǎng)

截止2023年7月，麥當(dāng)勞已經(jīng)停止特許經(jīng)營(yíng)商的形式。

根據(jù)麥當(dāng)勞《關(guān)于停止特許經(jīng)營(yíng)商公開(kāi)招募的聲明》

麥當(dāng)勞中國(guó)自2023年起已在全國(guó)范圍內(nèi)停止特許經(jīng)營(yíng)商的公開(kāi)招募，亦未授權(quán)任何第三方在任何網(wǎng)站發(fā)布招募信息或進(jìn)行任何形式的公開(kāi)招募活動(dòng)。公眾提高警惕，切勿受騙。

對(duì)于任何假冒“麥當(dāng)勞中國(guó)”或“金拱門(mén)”的虛假宣傳和詐騙活動(dòng)，麥當(dāng)勞中國(guó)將依法采取行動(dòng)維護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。

擴(kuò)展資料：

合作關(guān)系

麥當(dāng)勞在處理總部與分店關(guān)系上有三個(gè)特點(diǎn)：

1、麥當(dāng)勞收取的首期特許費(fèi)和年金都低， 減輕了分店的負(fù)擔(dān)；

2、總部堅(jiān)持讓利原則，把采購(gòu)中得到的優(yōu)惠直接轉(zhuǎn)給各分店；

3、麥當(dāng)勞總部不通過(guò)向受許人出售設(shè)備及產(chǎn)品來(lái)牟取暴利（有特許組織通過(guò)賣(mài)產(chǎn)品的方式獲得利潤(rùn)，使總部與分店發(fā)生沖突）。

特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

【麥當(dāng)勞加盟申請(qǐng)表】

肯德基在中國(guó)的發(fā)展

肯德基于1987年進(jìn)入具有悠久飲食文化的古都北京，從而開(kāi)始了她在這個(gè)擁有世界最多人口的國(guó)家的發(fā)展史。

1987年11月12日肯德基在中國(guó)的第一家餐廳在北京前門(mén)繁華地帶正式開(kāi)業(yè)。以此為起點(diǎn)，肯德基開(kāi)始摸索，學(xué)習(xí)中國(guó)社會(huì)和市場(chǎng)，逐步打造具有中國(guó)特色的管理模式。 1992年全國(guó)餐廳總數(shù)為10家；到1995年，發(fā)展到71家。1996年6月25日，肯德基中國(guó)第100家店在北京成立。這是一個(gè)里程碑，標(biāo)志著肯德基在中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)更加穩(wěn)步發(fā)展的階段。

與此同時(shí)成長(zhǎng)的是肯德基在中國(guó)廣大消費(fèi)者心目中的形象。1999年根據(jù)全球著名的AC尼爾森調(diào)研公司在中國(guó)30個(gè)城市16,677份問(wèn)卷調(diào)查顯示， 最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的西式快餐--肯德基， 因其獨(dú)有的美食和品質(zhì)，被中國(guó)消費(fèi)者公認(rèn)為“顧客最常惠顧的”品牌，并在中國(guó)名列前十個(gè)國(guó)際著名品牌的榜首。

隨著公司管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富，員工隊(duì)伍的不斷壯大和經(jīng)營(yíng)體系的日趨完善，肯德基在進(jìn)入21世紀(jì)后大大加快了成長(zhǎng)。2000年11月肯德基在中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)中第一個(gè)突破400家餐廳規(guī)模。2001年10月發(fā)展到500家，2002年2月達(dá)到600家，11個(gè)月以后的總數(shù)是800家。至今肯德基已在全中國(guó)200多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了1000多家餐廳，在中國(guó)餐飲業(yè)遙遙領(lǐng)先。不僅如此，中國(guó)肯德基還一直保持著良好的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)?？系禄闹袊?guó)總部中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)連續(xù)三年居全中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)之首，2002年的營(yíng)業(yè)額達(dá)到71億元。其中絕大部分來(lái)自肯德基。

16年來(lái)，肯德基已經(jīng)深深植根于中國(guó)，形成了一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和完整的管理體系。同時(shí)，中國(guó)肯德基也成長(zhǎng)為中國(guó)餐飲業(yè)規(guī)模最大，收益最好的第一品牌，為推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

加盟說(shuō)明：

中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)非常歡迎志同道合的伙伴加入肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟商，共同開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)。

中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)是一家經(jīng)營(yíng)必勝客和肯德基等品牌的組織架構(gòu)齊全、信譽(yù)良好的餐飲連鎖企業(yè)，是美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)的全資子公司。百勝餐飲集團(tuán)成立于1997 年10月7日，百事可樂(lè)公司那時(shí)將其三個(gè)餐飲品牌 - 肯德基 、必勝客和塔可鐘分離出來(lái)成立百勝餐飲集團(tuán)。我們?cè)谥袊?guó)已有1000多家的肯德基和120多家的必勝客餐廳，同時(shí)，塔可鐘也于2003年5月在上海開(kāi)出第一家餐廳。目前，中國(guó)百勝的所有餐廳中只有小部分采取了特許經(jīng)營(yíng)的方式。

中國(guó)百勝的特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為其特許經(jīng)營(yíng)商提供了獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)。這樣的機(jī)會(huì)是當(dāng)您從一家國(guó)際性大型機(jī)構(gòu)獲得商標(biāo)、操作、系統(tǒng)和營(yíng)銷方面支持的同時(shí)，擁有從屬于您自己的公司，并獲得成就感和利潤(rùn)。我們深信，在我們的專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與國(guó)際品牌質(zhì)量的保證下，加入成為肯德基特許經(jīng)營(yíng)加盟商，將為您自己開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)不一樣的成就人生。

如何申請(qǐng)加盟

我們嚴(yán)格的選擇程序使雙方都能仔細(xì)地檢查有關(guān)事實(shí)和數(shù)字。下面所列的是有關(guān)我們特許經(jīng)營(yíng)商所應(yīng)知曉的細(xì)節(jié)

01-加盟優(yōu)勢(shì)利益

肯德基在中國(guó)的特許加盟是不從“零”開(kāi)始的特許加盟

“不從零開(kāi)始”的特許經(jīng)營(yíng)，就是肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)售給加盟者。與通常的特許經(jīng)營(yíng)模式不同在于：加盟者不須從零開(kāi)始，避免了自行選址、開(kāi)店，招募、訓(xùn)練及管理員工的大量繁復(fù)的工作，其中，決定在哪里開(kāi)店往往是成功的關(guān)鍵。從中國(guó)百勝接手一家正在盈利的肯德基餐廳，加盟者的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低，提高了成功的機(jī)會(huì)。

肯德基作為一個(gè)國(guó)際品牌，我們認(rèn)為，現(xiàn)階段在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行“不從零開(kāi)始”的特許經(jīng)營(yíng)是一個(gè)最佳的開(kāi)始方式。 它能確保加盟者盡快融入肯德基標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，共同發(fā)展。

02-申請(qǐng)加盟資格

我們希望您是真正渴求發(fā)展的有實(shí)力的投資者和經(jīng)營(yíng)者

· 認(rèn)同肯德基的企業(yè)文化

· 有企業(yè)家的精神

· 在相關(guān)的行業(yè)中有很好的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

· 愿意從事服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

· 愿意處理每天的日常經(jīng)營(yíng)事宜

· 沒(méi)有犯罪及破產(chǎn)的記錄

· 有為了事業(yè)遷移到其它城市的意愿

· 與百勝的所有品牌沒(méi)有利益沖突

03-長(zhǎng)期合作關(guān)系

這是一個(gè)長(zhǎng)期的合作關(guān)系

特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的首次期限至少為十年。未來(lái)的特許經(jīng)營(yíng)商必須自愿地從事肯德基特許經(jīng)營(yíng)十年。

04-投資經(jīng)費(fèi)要求

每個(gè)特許加盟商初始投資是不同的

新的特許經(jīng)營(yíng)商將會(huì)被授權(quán)經(jīng)營(yíng)一家在營(yíng)運(yùn)之中的肯德基餐廳，每個(gè)餐廳的購(gòu)入費(fèi)將至少在800多萬(wàn)人民幣左右（包括餐廳所有的裝修、設(shè)備、利潤(rùn)、租約及員工轉(zhuǎn)讓，但不包括不動(dòng)產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)）。

特許經(jīng)營(yíng)商可以自行安排融資。但是，我們的特許加盟商在該項(xiàng)目中投入的自有資金的比例不少于70%。

下列費(fèi)用對(duì)所有的特許經(jīng)營(yíng)商都一致

在一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)店開(kāi)始時(shí)須支付特許經(jīng)營(yíng)初始費(fèi)，該費(fèi)用是一次性的，并將根據(jù)美國(guó)當(dāng)年的物價(jià)指數(shù)做一些調(diào)整，同時(shí)，每個(gè)加盟商在發(fā)展一家新店時(shí)，都要支付這個(gè)費(fèi)用。

持續(xù)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用包括特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)和廣告分?jǐn)傎M(fèi)用。這些費(fèi)率和費(fèi)用是在現(xiàn)行的基礎(chǔ)上制定的，在特許經(jīng)營(yíng)合同簽定之后十年內(nèi)保持不變。

05-加盟地區(qū)選擇

加盟地區(qū)的選擇

根據(jù)中國(guó)百勝在中國(guó)整體發(fā)展的需求，我們挑選出已有的，分布在不同省份的肯德基餐廳，提供給具有加盟資格的加盟申請(qǐng)者選擇。

目前我們主要在國(guó)內(nèi)中小城市，已經(jīng)有肯德基餐廳開(kāi)業(yè)的地區(qū)提供一定的加盟機(jī)會(huì)，與我們所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議一樣，所有的特許經(jīng)營(yíng)者都不享有區(qū)域性的和商圈的專有權(quán)。

06-加盟前后培訓(xùn)

培訓(xùn)是成功的關(guān)鍵因素

成功的候選人在經(jīng)營(yíng)餐廳前將被要求參加一個(gè)內(nèi)容廣泛的為期13周的培訓(xùn)項(xiàng)目，13周的餐廳培訓(xùn)使加盟者有效掌握經(jīng)營(yíng)一家成功餐廳需要了解的值班管理，領(lǐng)導(dǎo)餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯?xiàng)l工作站等各個(gè)工作站的學(xué)習(xí)。

加盟商接手餐廳后，還要安排長(zhǎng)期的餐廳管理實(shí)習(xí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，未來(lái)的特許經(jīng)營(yíng)商將承擔(dān)自己的費(fèi)用（交通費(fèi)用、生活費(fèi)用）。

07-雙方的承諾

對(duì)雙方來(lái)講這都是一項(xiàng)很大的投入

在得到我們的特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)之前，您必須清楚，這對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是很大的承諾，這一點(diǎn)非常重要。

您所投入的資本是實(shí)質(zhì)性的，并且存在風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)始之前，我們希望您去尋獨(dú)立的金融指導(dǎo)。

同樣，對(duì)本公司來(lái)說(shuō)，這也是一項(xiàng)至少十年的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。正因?yàn)槿绱?，我們只有在?duì)您的組織機(jī)構(gòu)、金融狀況和項(xiàng)目計(jì)劃完全滿意的情況下，才會(huì)開(kāi)始合作。整個(gè)申請(qǐng)、培訓(xùn)、審查的時(shí)間過(guò)程大約需要六個(gè)月左右。

參考資料：麥當(dāng)勞中國(guó)官網(wǎng)

麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)方式是特許加盟和連鎖經(jīng)營(yíng)。

麥當(dāng)勞作為世界上最成功的特許經(jīng)營(yíng)者之一，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最大的成功之處就在于通過(guò)加盟商的標(biāo)準(zhǔn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。【文章底部填寫(xiě)麥當(dāng)勞加盟登記表】

麥當(dāng)勞能在全球形成大規(guī)模的營(yíng)銷，僅僅依靠賣(mài)漢堡的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)際上麥當(dāng)勞被稱為“史上最牛的房地產(chǎn)公司”，它實(shí)際是依靠房地產(chǎn)來(lái)贏得最大的利潤(rùn)的。

麥當(dāng)勞一直堅(jiān)持單一的直營(yíng)連鎖模式，直到進(jìn)入中國(guó)14年后才開(kāi)始考慮“直營(yíng)連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展。

麥當(dāng)勞青睞什么樣的投資者？：必須愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營(yíng)工作中，不允許多元投資；

在2005年第七屆中國(guó)特許連鎖展上，麥當(dāng)勞接到3000人的報(bào)名申請(qǐng)，但最終能夠成為麥當(dāng)勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當(dāng)勞這樣的國(guó)際快餐連鎖品牌，發(fā)展特許加盟商的條件是非常苛刻的。

麥當(dāng)勞此番在中國(guó)所開(kāi)展的特許經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是希望能找到符合下列八點(diǎn)條件的個(gè)體或個(gè)人：

1、有著高尚的操守；

2、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈獲得成功的愿望；

3、外向及善于交際；

4、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營(yíng)工作中；

5、申請(qǐng)本人愿意接受為期12個(gè)月的受訓(xùn)；

6、具有有效管理和訓(xùn)練人員的能力；

7、可以在特許經(jīng)營(yíng)組織內(nèi)勝任工作；

8、投資金額不少于人民幣300w。

“要想成為麥當(dāng)勞的加盟商，除了300w的加盟費(fèi)這個(gè)門(mén)檻外，加盟者還需要具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)，自身就是一個(gè)成功的管理者，是一個(gè)懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬?！丙湲?dāng)勞中國(guó)發(fā)展公司高級(jí)副總裁朱源和很形象地說(shuō)。

投資者最應(yīng)該關(guān)注什么？

培訓(xùn)對(duì)你能不能起到很好的效果，有沒(méi)有必要花將近一年的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；

加盟者要算明白投資回報(bào)率：

一般在5年內(nèi)收回成本并盈利，對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善者，麥當(dāng)勞將進(jìn)行回購(gòu)，建議投資者著眼于麥當(dāng)勞的品牌效應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)線投資；

朱源和稱，特許經(jīng)營(yíng)者可在5年內(nèi)收回成本并盈利，對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善者，麥當(dāng)勞將進(jìn)行回購(gòu)。專營(yíng)加盟連鎖的上海小尾羊餐飲管理有限公司副總經(jīng)理丁麗明則表示，5年的投資回報(bào)期較長(zhǎng)，這會(huì)將很多資金實(shí)力略顯單薄的投資者排除在外。但也有專業(yè)人士認(rèn)為，如果具備很強(qiáng)的資金實(shí)力，著眼于麥當(dāng)勞的品牌效應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)線投資，更具有可操作性。

麥當(dāng)勞怎么才能代理？

（1）只有個(gè)人才能被允許成為麥當(dāng)勞的加盟者，公司形式或者合伙人的加盟形式都不會(huì)被允許，加盟者投資金額不少于30萬(wàn)美元。麥當(dāng)勞高層進(jìn)一步透露，麥當(dāng)勞的加盟形式也將類似于肯德基那樣，先自己開(kāi)直營(yíng)店，再允許加盟者進(jìn)入，也就是將屬下的麥當(dāng)勞餐廳直營(yíng)店以特許形式改造為加盟店。有消息稱，麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)的首選可能是廣州或北京。

（2）30萬(wàn)美元的構(gòu)成中包括了餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，但不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。麥當(dāng)勞的加盟年限目前尚未確定，但已經(jīng)開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)的肯德基要求加盟者簽約年限不少于10年。

（3）在加盟之初，加盟者必須先支付加盟費(fèi)。如果加盟者購(gòu)買(mǎi)的是新店鋪，則需要支付總成本的40%；如果是舊店鋪，加盟者則只需要支付成本的25%。這些資金必須來(lái)自加盟者個(gè)人的自有資金（非借貸資金）。由于每家店的情況不同，收取加盟金的多少也不能嚴(yán)格量化，通常個(gè)人非借貸資金在17.5萬(wàn)美元，麥當(dāng)勞才會(huì)考慮其是否能參與加盟?？梢圆捎迷O(shè)備租賃的模式，簡(jiǎn)而言之，麥當(dāng)勞先代為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備（比如器具、座位、裝修等），而后將他們租給加盟者。加盟者相當(dāng)于獲得一個(gè)期權(quán)，他們可以在3年內(nèi)買(mǎi)入這些設(shè)備。麥當(dāng)勞要求加盟者起碼擁有10萬(wàn)美元的自有資金。除了加盟費(fèi)，加盟者還需要定期支付權(quán)利金。權(quán)利金包括兩部分內(nèi)容，一個(gè)是服務(wù)費(fèi)，每月繳納餐廳收入的一定百分比（目前是4%）；另一部分是租金，同樣也是每個(gè)月繳納收入的一個(gè)百分比。【麥當(dāng)勞加盟登記表】

麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)方式是全球化的特許經(jīng)營(yíng)。在營(yíng)銷方面來(lái)說(shuō)，是屬于倍增學(xué)的理論，只要有足夠的實(shí)力，每年繳納規(guī)定的費(fèi)用，他們可以派人全程指導(dǎo)如何經(jīng)營(yíng)、如何制作一類的事情。

特許經(jīng)營(yíng)是指特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營(yíng)者有償使用其名稱、商標(biāo)、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)等從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

拓展資料：

麥當(dāng)勞（英語(yǔ)：McDonald's）是全球大型跨國(guó)連鎖餐廳，1940年創(chuàng)立于美國(guó)，在世界上大約擁有3萬(wàn)間分店。主要售賣(mài)漢堡包，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。麥當(dāng)勞遍布全球六大洲119個(gè)國(guó)家，擁有約32000間分店，在很多國(guó)家代表著一種美式生活方式。

【麥當(dāng)勞合作申請(qǐng)表】

麥當(dāng)勞在全面的連鎖經(jīng)營(yíng)大會(huì)上開(kāi)出了其最低的加盟條件：

1、有高尚的操守。

2、曾在該市場(chǎng)工作。

3、認(rèn)識(shí)該市場(chǎng)的文化及習(xí)俗。

4、愿意全時(shí)間投入麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)發(fā)展。

5、愿意接受為期約12個(gè)月的培訓(xùn)。

6、擁有管理經(jīng)驗(yàn)，可以在特許經(jīng)營(yíng)組織勝任。

7、投資金額不少于30萬(wàn)美元，這30萬(wàn)美元主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用

參考資料:

參考資料：人民網(wǎng)-麥當(dāng)勞個(gè)人加盟業(yè)務(wù)正式向一線城市開(kāi)放

代理麥當(dāng)勞需要具備以下條件：

良好的商業(yè)判斷能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史;為人誠(chéng)實(shí)和良好人際關(guān)系能力;具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望;具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人;具有有效的管理能力和激發(fā)、訓(xùn)練和人員發(fā)展的能力;具有管理財(cái)務(wù)的能力。

愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營(yíng)運(yùn)工作中;愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并全方位地熟悉麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn);投資者是個(gè)人，而不是用偽造的資料來(lái)投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。

麥當(dāng)勞加盟費(fèi)：250萬(wàn)～320萬(wàn)元人民幣。主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。

擴(kuò)展資料：

麥當(dāng)勞管理理念

1.資源與認(rèn)可

管理者以員工希望的方式對(duì)待他們。

員工受到尊重和重視。

員工因?yàn)榱己玫墓ぷ鞅憩F(xiàn)，額外的努力，團(tuán)隊(duì)合作和客戶服務(wù)得到正式的認(rèn)可。

2.價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)行為

我們所有人以公司的最大利益為出發(fā)點(diǎn)出發(fā)做事。

我們坦誠(chéng)地溝通，認(rèn)真傾聽(tīng)，欣賞觀點(diǎn)的多樣性。

我們接受個(gè)人的責(zé)任。

我們訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。

3.有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利

薪酬等于或高于當(dāng)?shù)厮健?/p>

員工滿意他們的薪酬及福利。

4.學(xué)習(xí)，發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)

員工獲得工作經(jīng)驗(yàn)，可以從技能和價(jià)值中受益終生。

公司為員工提供工具，使他們可以用來(lái)提高自己。

5.提供完成任務(wù)所需的資源

員工有他們所需的資源，為客戶服務(wù)。

餐館配備足夠的人員，這樣我們可以提供良好的客戶體驗(yàn)，時(shí)間安排靈活，工作和生活平衡，安排培訓(xùn)的時(shí)間。

參考資料：百度百科--麥當(dāng)勞

人民網(wǎng)--麥當(dāng)勞個(gè)人加盟業(yè)務(wù)向一線城市開(kāi)放

據(jù)麥當(dāng)勞中國(guó)官方網(wǎng)站提供的信息顯示，麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)首次將其加盟費(fèi)用從800萬(wàn)元降低到200萬(wàn)元。根據(jù)麥當(dāng)勞的最新加盟要求，申請(qǐng)人投入的200萬(wàn)元加盟費(fèi)是指投資一家成熟麥當(dāng)勞餐廳所需要付出的費(fèi)用，包括購(gòu)置廚房設(shè)備、特許入門(mén)費(fèi)、保證金三項(xiàng)。另外，移交餐廳后，投資人還需定期支付特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)等費(fèi)用。這就意味著，200萬(wàn)元僅僅是一個(gè)起步價(jià)。

麥當(dāng)勞：開(kāi)店資料領(lǐng)取

同時(shí)，麥當(dāng)勞規(guī)定了比較嚴(yán)格的加盟條件：加盟申請(qǐng)人投入的不少于200萬(wàn)元資金指的是現(xiàn)金或存款，不包括房屋等固定資產(chǎn)；申請(qǐng)人必須自己個(gè)人擁有足夠的財(cái)力，而不允許合伙投資；在申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，被特許人必須參加為期9-10個(gè)月的全面培訓(xùn)。

新的加盟條件對(duì)加盟期的規(guī)定是：特許經(jīng)營(yíng)合同期限通常為10年，如果在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，被特許人及餐廳經(jīng)營(yíng)狀況達(dá)到麥當(dāng)勞各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，麥當(dāng)勞將考慮再續(xù)簽特許經(jīng)營(yíng)合同。

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報(bào)道稱“麥當(dāng)勞加盟費(fèi)最低降至50萬(wàn)元”，導(dǎo)致近幾日麥當(dāng)勞公司接到大量的咨詢電話，詢問(wèn)開(kāi)一家特許經(jīng)營(yíng)店到底要花多少錢(qián)？

據(jù)了解，目前麥當(dāng)勞在中國(guó)已超過(guò)600家餐廳，多數(shù)餐廳是與中國(guó)本地公司各占50%的合資經(jīng)營(yíng)模式、合同合資模式和外資獨(dú)資企業(yè)，還有少量的特許經(jīng)營(yíng)方式。據(jù)麥當(dāng)勞國(guó)際部特許經(jīng)營(yíng)副總裁詹姆斯。庫(kù)爾瑪曾介紹，到2005年在中國(guó)將開(kāi)設(shè)大約100家特許加盟餐廳，而挑選特許經(jīng)營(yíng)人的條件相當(dāng)苛刻。

除了需要擁有250萬(wàn)-320萬(wàn)人民幣才可獲得特許經(jīng)營(yíng)候選人的資格外，加盟麥當(dāng)勞還有許多門(mén)檻。麥當(dāng)勞明確表示，不歡迎公司或合伙人成為特許經(jīng)營(yíng)者，也不會(huì)考慮任職于公司的董事長(zhǎng)或在大公司工作的人員。經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞餐廳需要大量的時(shí)間和精力，而且餐廳的利潤(rùn)也無(wú)法滿足大集團(tuán)投資者對(duì)于回報(bào)的奢望。麥當(dāng)勞認(rèn)為，選擇有時(shí)間和有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人作為特許經(jīng)營(yíng)者更合適。因?yàn)?，麥?dāng)勞是通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)人支付其營(yíng)業(yè)額的一定百分比而獲利的。?

開(kāi)麥當(dāng)勞需要啟動(dòng)資金300萬(wàn)！不包括房屋租金和員工工資！但要求申辦人至少要有一年的麥當(dāng)勞的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力！才能被批準(zhǔn)！然后統(tǒng)一選址！統(tǒng)一裝修！?

?加盟金：250萬(wàn)～320萬(wàn)元人民幣。主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。

1, 麥當(dāng)勞加盟條件？

【麥當(dāng)勞加盟申請(qǐng)表】

麥當(dāng)勞中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)店加盟費(fèi)可能降低近一半麥當(dāng)勞中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)店加盟費(fèi)可能降低近一半。原定至少400萬(wàn)元的麥當(dāng)勞的加盟費(fèi)可能降到50萬(wàn)-200萬(wàn)元。目前，公司已對(duì)20多名加盟者進(jìn)行面試，麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營(yíng)在2005年可能會(huì)取得突破性進(jìn)展。

麥當(dāng)勞加盟費(fèi)

1、良好的商業(yè)判斷能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史；

2、為人誠(chéng)實(shí)和良好人際關(guān)系能力；

3、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望；

4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人；

5、具有有效的管理能力和激發(fā)、訓(xùn)練和人員發(fā)展的能力；

6、具有管理財(cái)務(wù)的能力 ；

7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營(yíng)運(yùn)工作中；

8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并全方位地熟悉麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)；

9、投資者是個(gè)人，而不是用偽造的資料來(lái)投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。

麥當(dāng)勞加盟金：250萬(wàn)~320萬(wàn)元人民幣。主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。

3, 麥當(dāng)勞加盟費(fèi)及加盟條件

加盟條件：

1、良好的商業(yè)判斷能力和以往在事業(yè)和生活中的成功史；2、為人誠(chéng)實(shí)和良好人際關(guān)系能力；3、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的獲得成功的愿望；4、具有強(qiáng)烈的獲得成功的愿望，努力工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的人；5、具有有效的管理能力和激發(fā)、訓(xùn)練和人員發(fā)展的能力；6、具有管理財(cái)務(wù)的能力 ；7、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入到麥當(dāng)勞餐廳日常的營(yíng)運(yùn)工作中；8、愿意接受全面的培訓(xùn)計(jì)劃，并全方位地熟悉麥當(dāng)勞餐廳的營(yíng)運(yùn)；9、投資者是個(gè)人，而不是用偽造的資料來(lái)投資麥當(dāng)勞餐廳的業(yè)務(wù)。

加盟金：250萬(wàn)~320萬(wàn)元人民幣。主要包括餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，并不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。

加盟費(fèi)

麥當(dāng)勞

麥當(dāng)勞（McDonald"s）是全球大型跨國(guó)連鎖餐廳，1955年創(chuàng)立于美國(guó)芝加哥，在世界上大約擁有3萬(wàn)間分店。主要售賣(mài)漢堡包，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。 麥當(dāng)勞遍布全球六大洲119個(gè)國(guó)家，擁有約32000間分店，在很多國(guó)家代表著一種美式生活方式。在美國(guó)，每個(gè)高速公路出口附近就有一家麥當(dāng)勞分店。

參考資料：麥當(dāng)勞中國(guó)官網(wǎng)

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