最佳答案（一）實施本土化戰(zhàn)略肯德基通過多年的探索，有效地運用本土化戰(zhàn)略克服了在中國遇到的經(jīng)濟、管理和體制等多方面的障礙，避免了水土不服和文化差異，確立了以滿足中國消費者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。

1、人才本土化著力培養(yǎng)、提拔和使用本地人才，充分發(fā)揮其熟悉政策環(huán)境和市場特點的優(yōu)勢。目前已經(jīng)在中國16個市場中任用了8個來自大陸本土的總經(jīng)理。其中直接負責餐廳營運的高級管理人員如“營運經(jīng)理”、“區(qū)經(jīng)理”和“餐廳經(jīng)理”，全部本土化。

2、產(chǎn)品本土化。有效排除炸雞產(chǎn)品在中國市場的適應性障礙，以需求為導向，不斷推陳出新，提高當?shù)叵M者的滿意度?！袄媳本╇u肉卷”、“四季鮮蔬”、“烤翅”、“芙蓉鮮蔬湯”等就是專門針對中國消費者口味推出的新品。

3、供應商本土化。有480多家國內(nèi)供應商承擔著肯德基至少百分之九十五的原材料供應任務(wù)。2003年采購的76，000噸雞肉原料全部產(chǎn)自中國。

4、健康理念本土化。將中國的均衡膳食健康理念運用到產(chǎn)品的開發(fā)上，消除人們對快餐食品的健康疑慮。不僅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法，而且還改進產(chǎn)品營養(yǎng)成份，推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。

5、企業(yè)形象本土化。堅持友善**、友善民眾、關(guān)愛社會的戰(zhàn)略，努力塑造中國公眾接受和喜愛的企業(yè)形象。積極參與中國的希望工程和建立曙光助學基金等多項公益活動，向人們傳達關(guān)愛社會的企業(yè)文化。目前中國肯德基累計捐款已經(jīng)超過6000萬元。

（二）推行標準化體系

肯德基管理體系劃分科學，標準化體系保障可靠。使得肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國消費者廣泛熟知，成為“顧客最常惠顧的”知名品牌。

1、食品品質(zhì)標準化。重點控制三個環(huán)節(jié)：一是原材料質(zhì)量關(guān)。從質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、可靠性、溝通五個方面對供應商進行星級評估并實行末位淘汰，堅持進貨索證，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量。二是工藝規(guī)格關(guān)。所有產(chǎn)品均有規(guī)范和數(shù)字化的操作生產(chǎn)程序。如“吮指原味雞”在炸制前的裹粉動作要按照“七、十、七”操作法嚴格執(zhí)行等。三是產(chǎn)品保質(zhì)期。如炸雞出鍋后1.5小時內(nèi)銷不出去，就必須廢棄；漢堡的保質(zhì)期為15分鐘；炸薯條的保質(zhì)期只有8分鐘。

2、服務(wù)質(zhì)量標準化。強調(diào)服務(wù)是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸，時刻注意讓顧客感受到服務(wù)員的熱情禮貌和周到服務(wù)以及充分體驗被肯德基尊重的感覺。把是否具有微笑服務(wù)意識當作錄用員工的重要考核內(nèi)容，并對新員工進行近200個工作小時的培訓，確保員工擁有高水平的服務(wù)意識和服務(wù)技能。

3、就餐環(huán)境標準化。強調(diào)整潔和優(yōu)雅的就餐環(huán)境是品牌價值的體現(xiàn)，定期對餐廳進行重新裝修和設(shè)備設(shè)施的更新，使就餐者充分享受服務(wù)和食品，從而感受價值。細化到環(huán)境清潔養(yǎng)護上也有明確的標準規(guī)范，如洗手間衛(wèi)生，多長時間打掃一次、做哪些項目、什么程度合格、誰來檢查等都有詳細和明確的標準及要求。

4、暗訪制度標準化。在秘密狀態(tài)下定期對餐廳的食品品質(zhì)、員工服務(wù)、餐廳環(huán)境、設(shè)備設(shè)施情況進行專門暗訪及評分檢測，其結(jié)果常作為中國區(qū)總裁主持的每月高級管理人員會議的主要議題，一旦失分，各級管理人員就會立刻檢討原因，并采取行動進行整改。

（三）發(fā)展連鎖經(jīng)營

連鎖經(jīng)營、特許加盟是肯德基理想的擴張模式，具有“豎可傳代，橫可復制”的發(fā)展優(yōu)勢和成熟標準，但肯德基在中國的連鎖發(fā)展卻是非常理性的。從1987年至1996年9年的時間里，肯德基堅持以本地需求為導向，努力解決水土不服，謹慎小心地在中國發(fā)展了100家連鎖店；而在其后的8年多時間里，則以加復制的方式迅速擴張。

實施“不從零開始”的特許經(jīng)營，將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)售給加盟者，其特點是訂立10年的合作關(guān)系，“扶上馬，送一程”，加盟者不須從零開始，避免了自行選址、開店，招募、訓練 。

管理員工的工作，降低了風險，提高了成功的幾率，確保了連鎖發(fā)展，更確保了品牌不受損害。加盟店的成功與否，取決于肯德基對加盟者的悉心培訓：加盟者先被要求參加為期13周內(nèi)容廣泛的培訓項目，通過培訓將掌握經(jīng)營一家肯德基餐廳所需要的能力。加盟商接手餐廳后，還要安排長期的餐廳管理實習。

該說，肯德基作為一個國際品牌，在中國市場進行“不從零開始”的特許經(jīng)營，是現(xiàn)在但更是未來肯德基在中國發(fā)展的最佳方式。不過，肯德基現(xiàn)階段對在中國發(fā)展連鎖既積極又謹慎，在現(xiàn)有1100家連鎖店中，絕大多數(shù)為直營店，只有少數(shù)幾十家為加盟店，且目前只在中小城市試行。

（四）建設(shè)企業(yè)文化

肯德基注重利用企業(yè)文化統(tǒng)一公司的經(jīng)營理念，不斷增強企業(yè)的團隊聚合力。

1、餐廳經(jīng)理第一。把餐廳經(jīng)理看作是公司的財富、發(fā)展的關(guān)鍵，只有一線的餐廳經(jīng)理都形成了高素質(zhì)的‘連鎖’，整個肯德基才能實現(xiàn)真正意義上的核心‘連鎖’。該公司有針對性的輔導、訓練餐廳經(jīng)理不斷掌握技能和經(jīng)驗，每年舉辦餐廳經(jīng)理年會，提供交流平臺，使經(jīng)理們感受到公司的高度重視，進一步激發(fā)了高度的責任心和使命感。

2、群策群力、團隊合作。每年舉辦“HowWeWorkTogether（群策群力）”巡回宣講活動，由高層管理人士任講師，宣講取得的工作成績，傳達未來的工作目標，以鼓舞士氣、增強團隊的合作力及凝聚力。

3、鼓勵先進、表彰杰出。不斷對優(yōu)秀員工進行表彰和認同。如針對開發(fā)人員的“紅磚獎”，意為表彰市場開發(fā)的基石作用；“創(chuàng)意獎”是對有奇效的營銷創(chuàng)意進行獎勵；而集團大中國區(qū)總裁創(chuàng)立并頒發(fā)的“金龍獎”，則突出對公司發(fā)展有持續(xù)貢獻和長久的影響力。

（五）強化員工培訓

在人力資源上注重尋求適應企業(yè)發(fā)展的員工，不斷強化教育與培訓，并建立完善的考核體系。

1、尋求適應企業(yè)發(fā)展需要的員工。具有一套科學的人員招募體系，著重觀察候選人員是否“合適”、有否完成招募職位所要求的潛質(zhì)、能力和綜合條件。

2、教育與培訓。建有完善的教育發(fā)展系統(tǒng)，從見習助理、助理、餐廳副理、餐廳經(jīng)理到區(qū)經(jīng)理，每一職位的升遷都有不同的培訓課程。如見習助理要學習工作站所需要的基本操作技能、常識以及必要的人際關(guān)系管理技巧和知識等，著重提高工作能力，強化企業(yè)文化教育。

3、員工績效評估。對餐廳員工和公司管理者都有不同的績效考評體系，如管理人員每年要按崗位職責訂立自己的“藍籌”（具體、可行和可衡量的工作任務(wù)）計劃，人力資源部門依據(jù)“藍籌”進行考評，并根據(jù)考評結(jié)果決定晉升和薪資調(diào)整。堅持用人標準，對不適應工作需要的，又沒有改進意愿或確屬能力達不到的，將會解聘或降職使用。

（六）建立連鎖保障系統(tǒng)

肯德基高成功擴張，主要得益于其職能部門提供的完整明晰的策略、翔實準確的資料數(shù)據(jù)、嚴謹高效的系統(tǒng)和科學實用的工具。其特點是強化組織、分工合作、確定制度、應用工具。

1、完整的開發(fā)策略?？系禄趯嵺`中形成了較為科學的開發(fā)策略：集團開發(fā)組織與各公司開發(fā)部門緊密配合，根據(jù)中、遠期目標和短期指標，對各城市評估，確立開發(fā)的先后次序；對不同商圈評估，根據(jù)其特點進行開發(fā)選址。

2、科學的開發(fā)系統(tǒng)。新餐廳的開發(fā)工作由總經(jīng)理掛帥，開發(fā)部經(jīng)理牽頭，財務(wù)、營建、營運等部門經(jīng)理參加。選址決策一般通過地方公司和總部兩級審批制，從而確?？茖W決策。開店小組定期召開會議，根據(jù)開發(fā)進度開展相關(guān)工作，研究解決方案。選址分三步進行：首先是市場調(diào)查，進行“開發(fā)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃”，確定優(yōu)先順序；其次是劃分與選擇商圈，根據(jù)商圈的穩(wěn)定度、成熟度和市場定位確定開店重點或主要目標；再次是聚客點的測算與選擇。

3、科學的開發(fā)工具?？系禄贫苏椎拈_發(fā)手冊，對過程中的不同階段和環(huán)節(jié)都有各種表格與數(shù)據(jù)供開發(fā)人員對照使用。

最佳答案肯德基肯德基，隸屬于百勝餐飲集團，自1987年在北京前門大街開出中國大陸頭家西式快餐餐廳，經(jīng)過20多年的發(fā)展，先后在中國大陸500多個城市總共擁有了6534家門店，遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，是中國規(guī)模更大、發(fā)展 快的快餐連鎖企業(yè)之一。

一者：“不從零開始”的特許經(jīng)營模式俗稱“常州模式”：加盟者出資購買一間正在運營中并且已經(jīng)開始盈利的快餐店，加盟者不必從零開始，可以較快的融入到肯德基的運作系統(tǒng)中，這種方式極大的提高了加盟者成功的機會。目前在中國，這種“常州模式”得到了廣泛的應用。

一者：“渠道特許加盟”經(jīng)營模式即為“西安模式”：買斷某個地區(qū)的經(jīng)營權(quán)。這種模式對加盟者的要求非常高，不僅要有雄厚的資金實力，還必須對開店所在的市場十分熟悉，此外還要熟知肯德基公司的經(jīng)營理念和政策，以便能更好的開拓新市場。這種模式下加盟商的運用能力起決定作用。

2000年8月，頭家“不從零開始”的肯德基特許加盟店正式在常州溧陽市授權(quán)轉(zhuǎn)交。隨著加盟商的不斷發(fā)展，肯德基的加盟店占比不斷提升。

自2001年開始，肯德基連續(xù)多年獲得由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀特許品牌”獎，并在2006年榮獲特許行業(yè)高榮譽——“中國特許獎”，2007至2010年肯德基持續(xù)獲得“中國特許獎蟬聯(lián)品牌”稱號。

百勝餐飲集團熱忱歡迎志同道合的伙伴加入肯德基特許經(jīng)營體系，共同開創(chuàng)美好的未來！

肯德基在中國采取“不從零開始”的特許經(jīng)營模式。“不從零開始”的特許經(jīng)營，就是將一家成熟的肯德基餐廳整體轉(zhuǎn)讓給通過了資格評估的加盟申請人，同時授權(quán)其使用肯德基品牌繼續(xù)經(jīng)營。

即：加盟商是接手一家已在營業(yè)的肯德基餐廳，而不是開設(shè)新餐廳，加盟商不須從零開始籌建，避免了自行選址、籌備開店、招募及訓練新員工的大量繁復的工作。選址往往是事業(yè)成功的關(guān)鍵，從中國百勝接手一家成熟的肯德基餐廳，加盟商的風險會大大降低，提高成功的機會。

根據(jù)肯德基加盟發(fā)展規(guī)劃，我們從現(xiàn)有的肯德基餐廳挑選適合的“備選加盟店”。針對通過了資格評估的加盟申請人，我們會在“備選加盟店”范圍內(nèi)推薦餐廳供其評估。加盟申請人不可指定某一家餐廳，或者某一個城市進行加盟。目前除去北京、上海、無錫、蘇州及浙江全省、西藏自治區(qū)外，其他區(qū)域皆已開放上述“備選加盟店”權(quán)限。

二、 "不從零開始"特許經(jīng)營內(nèi)容

資金方面：

首先，在一個特許經(jīng)營店開始時須支付37600美金的特許經(jīng)營初始費，這費用是一次性的，并將根據(jù)美國當年的物價指數(shù)做一些調(diào)整,同時,每個加盟商在發(fā)展一家新店時,都要支付這個費用。

第二，每個餐廳的轉(zhuǎn)讓費在800萬元人民幣?？系禄蛷d的營業(yè)面積從350到400平方米不等，這800萬元是根據(jù)一些綜合指數(shù)制定的購買一家肯德基餐廳的參考價格，實際轉(zhuǎn)讓費用將視目標餐廳的銷售及利潤狀況而定。加盟商支付這筆費用后，即可接手一家正在營運的肯德基餐廳，包括餐廳內(nèi)所有裝飾裝潢、設(shè)備設(shè)施，及經(jīng)過培訓的餐廳工作人員，且包括未來在營運過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和利潤。但不包括房產(chǎn)租賃費用。

第三，持續(xù)經(jīng)營的費用包括占銷售額6%的特許經(jīng)營權(quán)使用費和占銷售額5%的廣告分攤費用。這些費率和費用是在現(xiàn)行的基礎(chǔ)上制定的，在特許經(jīng)營合同簽定之后十年內(nèi)保持不變。

地點：目前主要在國內(nèi)中小城市，非農(nóng)業(yè)人口大于15萬小于40萬，且每年人均消費大于人民幣6000元的已經(jīng)有肯德基餐廳開業(yè)的地區(qū)提供一定的加盟機會?，F(xiàn)在肯德基不允許使用自有店面開新店，只轉(zhuǎn)讓已經(jīng)正在運營的肯德基餐廳。

時間：從開始申請到轉(zhuǎn)店時間在6個月左右；加盟經(jīng)營協(xié)議的首次期限至少為10年，未來的加盟商必須自愿地從事肯德基加盟經(jīng)營10年，最好是20年。

培訓：培訓是加入肯德基時必備的內(nèi)容，成功的候選人在經(jīng)營餐廳前將被要求參加一個內(nèi)容廣泛的為期12周的培訓項目，12周的餐廳培訓使加盟者有效掌握經(jīng)營一家成功餐廳需要了解的值班管理，領(lǐng)導餐廳等課程，還包括如漢堡工作站、薯條工作站等各個工作站的學習。加盟商接手餐廳后，還要安排為期5--6個月的餐廳管理實習。在培訓過程中，未來的特許經(jīng)營商將承擔自己的費用（交通費用、生活費用）。

第三、肯德基對加盟商的要求

肯德基規(guī)定加盟商支付的加盟費一般不得少于800萬元人民幣，這是根據(jù)肯德基餐廳的投資額、營業(yè)額、盈利狀況決定的，這個價格是一次性支付的。

加盟商在加盟經(jīng)營期開始必須向肯德基支付35000美元的加盟經(jīng)營初始費，如果是轉(zhuǎn)讓餐廳，該費用可包含于轉(zhuǎn)讓費內(nèi)。除此之外，加盟商每月還必須向肯德基支付總銷售額6% 的加盟經(jīng)營權(quán)使用費，并且每年支付在廣告上的費用不得低于總銷售額的5%，且10年保持不變。

最佳答案點擊了解更多加盟項目經(jīng)營模式的區(qū)別：

麥當勞：全球化戰(zhàn)略——更傾向于戰(zhàn)略性的經(jīng)營調(diào)整，麥當勞則更多保留美式快餐味道。

肯德基在中國的本地化比麥當勞更成功。

然而，麥當勞在原材料供應商的選擇上比肯德基更加謹慎。麥當勞供應商由整個亞太地區(qū)經(jīng)營?？系禄墓淘诓煌牡貐^(qū)進行管理，這相當混亂。

麥當勞和肯德基都來自美國。麥當勞比肯德基大得多。麥當勞在全球擁有3萬多家門店，營業(yè)額超過400億美元?？系禄谑澜缟现挥腥种坏柠湲攧诓蛷d，大約有11000家。但在中國，肯德基比麥當勞更早進入中國市場，其規(guī)模遠遠大于麥當勞?？系禄偣灿?500家餐館，而麥當勞只有700家。

肯德基：本土化戰(zhàn)略——入鄉(xiāng)隨俗，KFC依照中國餐飲習慣進行改良。

只是銷售的產(chǎn)品略有不同而已,還有就是在不同的國家針對與不同的人群的銷售方法是不同的。點擊了解更多加盟項目

最佳答案肯德基是全球很大的快餐連鎖品牌之一，也是世界很大的炸雞連鎖公司，在國內(nèi)已經(jīng)有了一千多家門店，絕大部分門店都能夠?qū)崿F(xiàn)，是智慧之選者心中熱門的智慧之選項目之一?？系禄谖覈扇〉氖恰安粡牧汩_始”的特殊加盟模式，于是許多人都想詳細了解肯德基加盟費多少錢？“不從零開始”到底是什么含義？除此以外，加盟條件有哪些呢？那接下來小編就來為大家詳細介紹一下。

“不從零開始”加盟模式

“不從零開始”就是指肯德基將一家已經(jīng)在經(jīng)營中并且取得的門店，轉(zhuǎn)讓給具備加盟資格的申請人，同時允許其用肯德基的品牌來繼續(xù)營業(yè)。而開店初期所需要的大量工作，加盟商都無需籌建，大大降低。

加盟商選擇門店只能從肯德基的“備選加盟店”中選擇，而不能自行指定，目前在北京、上海等大城市暫時不開放加盟。

肯德基加盟費多少錢

初，肯德基的加盟定價為800萬元，后來為了在國內(nèi)吸引更多的智慧之選商，將價格降到200萬元起，具體的加盟費用要看智慧之選者所選擇的具體區(qū)域。

除了加盟費以外，后期還需要投入的費用有特許經(jīng)營費和廣告服務(wù)費，這些費用都按照營業(yè)額的一定比例來收取。

肯德基加盟條件

作為品牌，其對加盟商的條件也是有一定的限制。由于申請加盟的人非常多，所以中間的流程耗時也比較久，大約需要半年左右。在這期間，肯德基會對加盟商進行一系列的面試和實習，以及個人能力的調(diào)查等等。

肯德基的加盟商不一定要有很豐富的餐飲行業(yè)經(jīng)驗，但是需要有較強的管理能力，懂得商業(yè)規(guī)律，以及顧客至上的服務(wù)理念。加盟商的年齡和國籍沒有限制，必須有很好的中文溝通能力，并且能努力學習，努力適應，能夠在十年的合約期內(nèi)與肯德基共同成長。另外，加盟商必須親自處理日常經(jīng)營和管理整個餐廳，不得找他人代替。

就是小編為大家整理的肯德基加盟費和加盟條件，相信現(xiàn)在大家對于“不從零開始”的加盟模式有了比較具體的了解?？系禄鶠榱司S護自己的品牌形象，對于開放特許加盟也是比較的謹慎，相對條件也比較嚴格，所以智慧之選者在決定加盟之前，還是要先仔細衡量一下自己是否做好了準備，是否符合條件。

最佳答案KFC肯德基加盟詳情

肯德基是一個美國連鎖餐飲品牌du，在zhi進入中國市場之后，成立了中dao國肯德基總公司，負責在國內(nèi)市場的運營管理和推廣宣傳。從1991年開始就采用連鎖經(jīng)營方式拓展市場，如今在全國各地已經(jīng)擁有很多的連鎖店面，影響力及知名度也是有目共睹。作為一個美國跨國連鎖餐廳，在整個全球的速食炸雞連鎖企業(yè)當中也是名列前茅的。

品牌創(chuàng)始人是哈蘭·山德士上校，從1939年創(chuàng)立至今已經(jīng)有八十年的時間了，公司總部位于肯塔基州路易斯維爾。主要經(jīng)營項目就是炸雞等快餐食品，它的出現(xiàn)為人們提供了便捷的用餐服務(wù)，也改變了人們的用餐習慣和生活理念，并根據(jù)時代發(fā)展和生活追求的變化，不斷創(chuàng)立改良，做到與時俱進，尤其是經(jīng)營管理方面的制度體系一直在不斷完善。

肯德基現(xiàn)隸屬于百勝餐飲集團，為了能夠得到長遠的發(fā)展，還制定了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，與百事可樂聯(lián)盟，壯大了實力，也提升了品牌價值和市場地位。這種資源共享和強強聯(lián)合能夠發(fā)揮出更好的體驗，也能創(chuàng)造出更多的價值和營收，每年固定銷售百事公司的碳酸飲料，營業(yè)額不斷增多，也成功站穩(wěn)了市場，取得了龐大的規(guī)模和營銷網(wǎng)絡(luò)。

近年來公司開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，將餐廳類別劃分為高價餐廳和平價餐廳，從而擴大了消費群體的覆蓋率，這也是它能夠在市場上迅速發(fā)展的關(guān)鍵所在。無論是對產(chǎn)品的研發(fā)，還是對品牌的營銷及宣傳推廣，都投入了不少資金，也利用全新的商業(yè)發(fā)展模式，取得了進一步的成功，尤其是在中國市場上的銷售業(yè)績年年遞增。

KFC肯德基加盟優(yōu)勢

1、人性化的智慧之選方式和多種加盟店類型都是可以任由加盟商選擇的，目前既有高價餐廳，也有平價餐廳，市場定位準確，消費群體的覆蓋率迅速提高。店面大小和選址的商圈地段，同樣能夠以自身實際情為準，當然總部也會提供扶持指導，確保智慧之選可行性，制定合理的方案來控制和成本之后，就不會有什么后顧之憂了，

2、品牌本身的知名度很高，可以說是西式快餐的楷模和標桿了，在享受品牌商標使用權(quán)之后，就能夠充分利用這個品牌優(yōu)勢，輕松得到公眾的認可和信賴。而且連鎖系統(tǒng)也是統(tǒng)一的，此時無論是整體的形象、店員的服裝及店內(nèi)使用的餐具桌椅及設(shè)備等都是一樣的，從而讓品牌更好辨識，來光顧的人會紛紛不斷。

3、總部有自己的原料供應鏈，已經(jīng)與很多企業(yè)和廠家達成了合作關(guān)系，直接將這些原料設(shè)備提供給加盟商，給予優(yōu)惠政策的同時也會有免費的售后服務(wù)，這樣就不用擔心會因為設(shè)備故障或產(chǎn)品質(zhì)量問題妨礙了正常的經(jīng)營。它有自己的物流配送團隊，也在不斷完善配送體系，從而讓加盟商更加的輕松省心還省錢。

4、多年來肯德基已經(jīng)形成了自己的運營體系和管理模式，并取得了成功，而每個加盟店都會得到這個運營管理的標準手冊，直接按照成功案例來復制店面即可，非常的方便快捷，少走彎路還能輕松走向成功。另外總部定期投放廣告，提供宣傳推廣支持，當品牌知名度不斷提高之后，店里所能得到的利益就更多了。

5、在營銷方面的創(chuàng)立突破也能對加盟店的發(fā)展起到巨大的推動作用，無論是開業(yè)前，還是節(jié)假日，都會策劃營銷方案，尤其是與一些團購平臺合作之后，優(yōu)惠就更多了。提供外賣和團購，并提供堂食服務(wù)，提升顧客的用餐體驗，就會讓店里人氣爆棚，還會在市場上迅速占有一席之地，能力是毋庸置疑的。

KFC肯德基加盟流程

1、合作咨詢

加盟商向在線客服咨詢合作事項，索取有關(guān)KFC肯德基加盟資料。

2、實地調(diào)查

到總部考察了解、項目介紹、培訓基地考察、咨詢答疑。

3、資格評估

申請?zhí)顚憽都用松暾埍怼?，總部根?jù)申請人提交的相關(guān)資料進行加盟資格評估。

4、簽訂合約

加盟資格審核后，雙方正式簽訂加盟合同。

5、選址建店

根據(jù)KFC肯德基加盟商提供的選址情況，確定項目的選址可行性。

6、店鋪裝修

設(shè)計部提供裝修方案并予以指導。

7、人員培訓

根據(jù)開業(yè)計劃，提前選送人員到總部直營店接受全程店面實務(wù)培訓。

8、開業(yè)籌備

①確定好開業(yè)時間。②確定要開業(yè)優(yōu)惠并提前宣傳造勢。③確定好開業(yè)活動內(nèi)容及開業(yè)活動流程。④試營業(yè)看看運營情況，若有不足之處則及時處理好。

9、開業(yè)

總部持續(xù)關(guān)注KFC肯德基加盟者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導與幫助。

最佳答案Kfc在中國消費者心目中已經(jīng)是一個人盡皆知的炸雞品牌了，在kfc進駐中國的這么多年以來，kfc推出了很多迎合中國人口味的快餐，這也讓kfc在這幾十年一直穩(wěn)居美式快餐龍頭老大的位置。

Kfc賺錢這是所有加盟商都知道的事情，但很少加盟商知道如何加盟商一家kfc，這里就來給大家說說kfc的加盟條件，首先kfc對于加盟店的店面面積的要求是非常高的，即使是三線城市，想要加盟kfc的店面面積就需要達到100平米左右，如果想要在上海、北京這樣的超一線城市，則kfc總部是需要加盟商有一家面積在280平米左右的店面才能夠通過kfc加盟申請的初步審核的。

再加上，現(xiàn)在每個城市熱門商圈的kfc的加盟店數(shù)量已經(jīng)非常飽和了，所以如果加盟商想要找到合適加盟kfc的店鋪需要至少提前三個月，甚至半年到一年，去等待一個新建的商區(qū)落成，在第一時間申請到kfc的加盟店，且這個地址還需要通過kfc總部對于周圍消費者購買力，需求程度的評估，這樣加盟商才能擁有一家屬于自己的kfc。

其次，想要加盟一家kfc，資金門檻也是非常的高的，據(jù)kfc加盟商的粗略統(tǒng)計，加盟一家kfc的總共開銷至少在200萬元，在北京上海這樣人力物力都非常高的城市，kfc加盟店的總費用甚至會高達350萬元，所以沒有相當?shù)呢斄?，還是多叫上一些合伙人，合伙分擔加盟費用和利潤分成，是比獨自經(jīng)營來說更加好的方法。

當然，kfc的利潤，相信很多加盟商都不會對其有任何的懷疑，作為品牌加盟領(lǐng)域，相信在中國國內(nèi)沒有多少加盟品牌的品牌效應會比加盟一家kfc還要更大，這就是為什么kfc的加盟費用這么高，經(jīng)營壓力這么大還會有那么多加盟商趨之若鶩的原因了。

這里，還是要提醒一下各位正在積極籌備加盟kfc的加盟商們，在選址方面并不是非要特大城市的加盟店就一定好，因為kfc是一個非常特殊的超級大牌，超越了性價比的范疇，能與之抗衡的競品也少之又少，在這種情況下，即使是在三線城市或者縣城去加盟一家kfc都是一樣會成功的，且并不需要背負大城市龐大的經(jīng)營成本的包袱，經(jīng)營起來也不會那么辛苦，希望加盟商可以好好考慮。

最佳答案點擊了解更多加盟項目肯德基加盟費及加盟條件如下

加盟費用：

1、餐廳購入費：200萬元。

2、初始加盟費：約30萬元人民幣。

3、餐廳培訓費：53000元。

◆經(jīng)營期間繳納費用：

1、特許經(jīng)營持續(xù)費：按餐廳營業(yè)額的6%。

2、廣告及促銷費用：不低于餐廳營業(yè)額的5%。

肯德基加盟條件：

1、認同肯德基企業(yè)文化，價值觀一致。

2、良好的商業(yè)意識。

3、理解餐飲/零售行業(yè)的運作模式。

4、具有發(fā)展肯德基餐飲事業(yè)的意愿及長遠規(guī)劃。

5、具有肯德基品牌多店發(fā)展的優(yōu)良財務(wù)資質(zhì)。

6、豐富的人員管理經(jīng)驗及區(qū)域管理能力。

7、在特定地域或渠道市場擁有良好的經(jīng)營資源。

不從零開始的加盟

所謂“不從零開始”是指：肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期準備工作，這些都是現(xiàn)成的。其中，選址往往是成功的關(guān)鍵，而肯德基已經(jīng)幫你做好了。

這是現(xiàn)階段肯德基在中國市場開展特許經(jīng)營的一個最佳方式，旗下?lián)碛锌系禄?、必勝客等知名品牌的百勝中國餐飲集團大中華區(qū)總裁蘇敬軾說，“將一家正在盈利的肯德基餐廳交給加盟者，加盟者的經(jīng)營風險就大大降低，僅靠維持就能成功?！?/p>

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