答肯德基屬于什么行業(yè)

問題一：麥當(dāng)勞肯德基屬于什么產(chǎn)業(yè)麥當(dāng)勞和肯德基屬于跨國餐飲企業(yè)。

跨國公司（TransnationalCorporation），又稱多國公司（Multi-nationalEnterprise）、國際公司（InternationalFirm）、超國家公司（SupernationalEnterprise）和宇宙公司（Co**o-corporation）等。70年代初，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會(huì)理事會(huì)組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準(zhǔn)則和定義后，于1974年（甲寅年）作出決議，決定聯(lián)合國統(tǒng)一采用“跨國公司”這一名稱。

問題二：肯德基屬于什么類型的企業(yè)呢？KFC屬于百勝餐飲連鎖企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)是外資（美資）。

肯德基（KentuckyFriedChicken，肯塔基州炸雞），簡稱KFC，是美國跨國連鎖餐廳之一，同時(shí)也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè)，由哈蘭德大衛(wèi)桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建，主要出售炸雞、漢堡、薯?xiàng)l、蛋撻、汽水等高熱量快餐食品。

肯德基隸屬于百勝餐飲集團(tuán)，并與百事可樂結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，固定銷售百事公司提供的碳酸飲料。截至2013年底共有約18000家門店。

問題三：KFC是什么性質(zhì)的企業(yè)在外國淘汰的.到中國來混口飯吃.

專賣垃圾食品的企業(yè).

確實(shí)在外國叫垃圾食品,騙你點(diǎn)的是王吧蛋,是美國那客人告訴我的.

問題四：KFC是什么性質(zhì)的企業(yè)跨國企業(yè)，主營業(yè)務(wù)快餐連鎖，在其它戰(zhàn)略方向上已開始向本土化的餐飲產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

問題五：肯德基是很賺錢的行業(yè)嗎當(dāng)然了，肯德基一天的營業(yè)額就好幾萬，利潤更不用說了，加盟費(fèi)也貴，不是一般人能開的起的

問題六：肯德基是什么業(yè)態(tài)餐飲--快餐

問題七：肯德基屬于什么樣的公司？跨國公司嗎？15分肯德基的母公司是在美國紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(tuán)(Yum!BrandsInc.)

百勝國際餐飲集團(tuán)（Yum!Brandslnc），旗下?lián)碛锌系禄↘FC）、必勝客（PizzaHut）、塔可鐘（TacoBell）以及A&W（艾德熊）、LongJohnSllver′s（LJS）五個(gè)國際餐飲連鎖品牌，成為全球餐飲多品牌**的領(lǐng)導(dǎo)者。

美國百勝全球餐飲公司是全球財(cái)富500強(qiáng)之一,以肯德基州的路易斯懷爾為基地在世界各地經(jīng)營著5個(gè)餐飲服務(wù)品牌肯德基炸雞塔科-貝爾、必勝客、艾德熊和銀質(zhì)約翰,是世界上第二大特許連鎖快餐館集團(tuán)。

百勝旗下?lián)碛械牟宛^遍及世界100多個(gè)國家和地區(qū),數(shù)量超過3萬家,其中約2/3分布在美國以外,其每個(gè)品牌業(yè)務(wù)在它們各自的餐館部類中都是全球領(lǐng)導(dǎo)者。

2001年整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)全球銷售收入超過220億美元,凈贏利4.9億多美元。

百勝餐飲的經(jīng)營結(jié)構(gòu)

百勝餐飲下屬的每一個(gè)運(yùn)營分部從事于由傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的快餐館經(jīng)營單位所組成的系統(tǒng)的運(yùn)營、開發(fā)和特許經(jīng)營。非傳統(tǒng)的經(jīng)營單位包括快捷店與路邊小亭,它們提供數(shù)量較少的菜肴,并在那些非傳統(tǒng)的地點(diǎn)（如機(jī)場、加油站、便利店、運(yùn)動(dòng)場、游樂園和大學(xué)校園）進(jìn)行經(jīng)營。

另外,有367家左右的經(jīng)營單位同時(shí)具有兩個(gè)或兩個(gè)的品牌概念,其中約354個(gè)既提供全套的肯德基菜肴,也提供有限種類的塔科貝爾餐飲產(chǎn)品,而剩下的13家則既提供全套的肯德基菜肴,又供應(yīng)種類有限的必勝客產(chǎn)品。

每一個(gè)品牌概念都有專賣的菜肴,并強(qiáng)調(diào)要用高質(zhì)量的配料、獨(dú)特的配方和特別的佐料來制作食物,并以競爭性價(jià)格向顧客提供有魅力的、可口的和有吸引力的食品。

肯德基炸雞公司

1952年由哈蘭德桑德士上校創(chuàng)立,以美國路易斯懷爾為基地,是世界上最受歡迎的炸雞連鎖店集團(tuán),在世界85個(gè)國家和地區(qū)擁有11000家營業(yè)點(diǎn),每天服務(wù)約800萬顧客,專營三種炸雞類產(chǎn)品,即原汁配方、特別松脆以及上校脆皮,并附帶提供新鮮的雞肉三明治,店內(nèi)環(huán)境具有家庭氣氛,以可承受的價(jià)格向顧客提供美味的家庭熟食品。

必勝客公司

1958年在堪薩斯城開業(yè),以德克薩斯州達(dá)拉斯市為基地,是世界上最大的比薩餅餐館公司,在美國擁有近8000家餐館和送貨單位,在美國以外的87個(gè)國家開設(shè)有4200個(gè)經(jīng)營單位,供應(yīng)受大眾喜愛的傳統(tǒng)與革新菜品。

塔科-貝爾公司

1962年開始運(yùn)營,以加利福尼亞州艾溫市為基地,是世界上最大的墨西哥風(fēng)味快餐館,在美國每周有超過3500萬人次拜訪,每天消費(fèi)4500萬份塔科,另外美國人口中的半數(shù)一周至少看見塔科-貝爾商業(yè)廣告一次,從而產(chǎn)生了極高的塔科-貝爾品牌認(rèn)知度。

百勝餐館國際

以德克薩斯州達(dá)拉斯市為基地,在美國以外地區(qū)經(jīng)營五個(gè)全球性品牌的業(yè)務(wù)分部,具有最快的增長和最強(qiáng)的贏利能力,事實(shí)上肯德基炸雞在美國之外的贏利已超過了美國本土,在2001年百勝品牌國際開設(shè)了創(chuàng)紀(jì)錄的1041家傳統(tǒng)餐館。在美國之外,百勝餐館國際擁有6000家肯德基炸雞店和4000家必勝客店。

百勝餐飲的策略

品牌戰(zhàn)略一直是百勝餐飲在市場上對抗競爭對手的法寶,百勝餐飲有著自己獨(dú)特的考慮。

它的經(jīng)營戰(zhàn)略是：把品牌特許權(quán)作為公司的經(jīng)營基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上建立公司的競爭優(yōu)勢與市場機(jī)會(huì),并集中資源于具有這些競爭優(yōu)勢和市場機(jī)會(huì)的關(guān)鍵地區(qū)。百勝餐飲認(rèn)為,作為一家獨(dú)特的餐館公司,5個(gè)長期性的增長驅(qū)動(dòng)因素對測評公司的業(yè)績增長將是至關(guān)重要的。

積極進(jìn)行國際擴(kuò)展

現(xiàn)在,百勝餐飲全余下全文>>

問題八：肯德基是不是全年都在招聘？是的，人手不足的時(shí)候招聘，對應(yīng)聘者要求自然就低一些；反之，高一些。

1、在肯德基上班時(shí)間相對自由，試用的時(shí)候跟排班經(jīng)理說明自己可以提供的上班時(shí)間，他會(huì)按照你提供的時(shí)間給你排班。當(dāng)然，不是每次都能如你所愿――**，只要踏實(shí)肯干，KFC對應(yīng)聘者一般是來者不拒；全職，要求每個(gè)月工時(shí)不低于140個(gè)小時(shí)吧好像，根據(jù)勞動(dòng)法，每個(gè)月不能超過202個(gè)小時(shí)，超出的算加班費(fèi)~~

2、KFC店一般都是24小時(shí)營業(yè)。每個(gè)地區(qū)的時(shí)薪不一樣，白班和夜班時(shí)薪又不一樣。長沙為例，白班8.5/h，夜班10海右/h

問題九：肯德基的創(chuàng)始人是誰肯德基”的創(chuàng)始人哈萊德桑德斯的傳奇人生

肯德基在中國可以說是家喻戶曉。那位一身白色西裝、系著黑領(lǐng)結(jié)、帶著一臉慈祥微笑的老先生，總是風(fēng)雨無阻地迎著八方來客。他就是被譽(yù)為美國“炸雞大王”的桑德斯老人。

桑德斯可以說是大器晚成。他自行調(diào)配的炸雞秘方在自己的小餐館以家庭的氣氛招呼遠(yuǎn)道而來的客人，因此聞名于世。直到65歲時(shí)，他才創(chuàng)立肯德基炸雞店，使他獲得了極大的聲譽(yù)和財(cái)富。

哈萊德桑德斯1890年生于南印第安州的哈利維爾鎮(zhèn)。桑德斯5歲那年，他的父親突然病逝，沒有留下任何財(cái)產(chǎn)。為了養(yǎng)活3個(gè)孩子，母親不得不去附近的一家工廠做工。年幼的桑德斯開始在家照顧弟妹，并學(xué)會(huì)自己做飯。7歲時(shí)，他做了一塊夾肉面包，送到3英里以外的工廠讓媽媽品嘗，受到了母親及工友們的稱贊。

12歲時(shí)，母親改嫁，繼父對他十分嚴(yán)厲，常在母親外出打工時(shí)痛打他，他不得不離家出走謀生。他不斷地變換工作，盡管如此，他還是頗具信心，認(rèn)為自己將來必成大器。

16歲時(shí)，他謊報(bào)年齡參加了遠(yuǎn)征古巴的軍隊(duì)。航行途中他暈船厲害，被提前遣送回國，不久退伍回到家鄉(xiāng)。這次參軍給他留下了“上?！钡姆Q號。為了謀生，他當(dāng)過電車調(diào)度，開渡輪，還在南方當(dāng)過鐵路工人。在南方鐵路工作時(shí)，桑德斯在亞巴馬州結(jié)識了年輕美麗的姑娘―約瑟芬金恩，幾個(gè)月后就結(jié)了婚?；楹蟛痪盟麄冇辛艘粋€(gè)可愛的女兒，1911年他們的兒子出世，1919年又生了一個(gè)女兒。但當(dāng)桑德斯的妻子不是一件容易的事，他脾氣很壞，再加上鐵路工作使他長時(shí)間不能照顧家，夫妻之間的關(guān)系越來越壞。

1921年，桑德斯加入普天壽保險(xiǎn)公司從事推銷工作且很快成為公司的紅人。但好景不長，因在獎(jiǎng)金問題上與老板鬧翻而辭職。后來他在朋友的鼓動(dòng)下還一度干起了律師行當(dāng)，但這一職業(yè)生涯也未長久。一次在法庭審案時(shí)他竟與客戶大打出手。

30多歲時(shí)，桑德斯失業(yè)了，但他始終沒有灰心。34歲那年，他終于找到了發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。他為米其林公司做輪胎推銷員，充分發(fā)揮了他的想象力和創(chuàng)造力，事業(yè)十分成功。但在1924年，不幸又一次降臨到他的頭上。一次，在開車過橋時(shí)，支撐鋼繩斷裂，他連人帶車跌下橋。桑德斯受了傷，無法再為那家公司工作了。

當(dāng)過輪胎推銷員的經(jīng)歷使他感到汽車將是美國未來的必需品，加油業(yè)將會(huì)大有前途。1930年，桑德斯全家搬到肯塔基州的克本鎮(zhèn)，在這個(gè)當(dāng)年不算繁榮的小鎮(zhèn)開設(shè)了個(gè)殼牌加油站。當(dāng)時(shí)美國正處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大蕭條之中，頭一星期生意很不好，大家只能靠吃燕麥度日。桑德斯在公路旁豎起了大廣告牌，盼望著生意能盡快好起來。這使他與周圍的競爭對手產(chǎn)生了摩擦，桑德斯開槍打傷了對方，還差點(diǎn)因此受到起訴。

一次，來此加油的卡車司機(jī)向他抱怨周圍很難找到合適的地方用餐。桑德斯頓時(shí)感到自己的又一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)來了。他將一間小儲(chǔ)藏室改造成能容納6人就餐的小餐廳，并開始教妻子做飯。他對來加油的顧客推薦約瑟芬做的肯塔基火腿、炸雞。大家品嘗后都感到味道不錯(cuò)。贊譽(yù)傳出后，桑德斯不得不擴(kuò)建自己的餐廳。

到1934年，小餐廳光靠桑德斯夫婦已經(jīng)忙不過來了。他們雇傭了已離異的克勞迪亞女士?？藙诘蟻喡斆髂芨桑瑯酚^開朗，對桑德斯的壞脾氣也絲毫不介意。

不久，生意越發(fā)紅火，桑德斯決定在加油站旁單獨(dú)開一家咖啡店。當(dāng)時(shí)，炸一鍋雞腿需要30分鐘，使來此品嘗的人排起長龍。桑德斯認(rèn)為炸雞味道十分重要，他開始鉆研調(diào)料，還讓他的大女兒作為首席品嘗師，最終創(chuàng)立了用11種調(diào)味品配成的秘方，至今從未改變過。

到桑德斯40多歲時(shí)，他的烹飪水平已經(jīng)獲得了廣泛好評。1935年，肯塔基州州長授予桑德斯“肯德基上?！钡拿u(yù)稱號?！翱系禄钡拿Q即由此而來。

40年代末，美國高速公路建設(shè)大規(guī)模余下全文>>

問題十：麥當(dāng)勞和肯德基是暴利行業(yè)嗎？就是暴利行業(yè)。

答總的來說麥當(dāng)勞更好吃。

1、甜筒、可樂

KFC的甜筒吃到底下脆皮筒是空心的，這種行為確實(shí)讓人倒胃口；同樣是3塊錢一個(gè)的甜筒，麥當(dāng)勞顯然做得會(huì)更好一些，冰淇淋也不容易化掉，脆皮筒也不會(huì)受到影響，關(guān)鍵是奶香味更濃一些。橙汁和熱牛奶，肯德基大部分都是用果味粉劑沖泡的，麥當(dāng)勞的橙汁也是純的，牛奶也是純奶。

2、薯?xiàng)l

KFC的薯?xiàng)l剛出來的時(shí)候是最好吃的，顏色酥黃酥黃的，吃起來脆脆的，里面軟軟的，不過時(shí)間久了，就全部軟了。麥當(dāng)勞的薯?xiàng)l顏色上稍微遜色一些，但從出爐后就保持外酥里嫩。

3、漢堡

從做雞起家的肯德基，做起來雞腿堡來也毫不遜色，比麥當(dāng)勞的梗辣，雞肉更嫩，這一點(diǎn)是麥當(dāng)勞完全比不上的。

曾經(jīng)的麥當(dāng)勞漢堡面包吃起來有點(diǎn)硬邦邦的，就像吃了某種膠體一樣，肯德基的漢堡面包普遍評價(jià)還不錯(cuò)，軟軟的，尤其是網(wǎng)紅帕尼尼，顏值口感都很不錯(cuò)。麥當(dāng)勞的牛肉漢堡幾乎是無人能敵的。

4、雞翅

兩家的雞翅大小是的，但是從顏色上就可以很明顯區(qū)分出來，麥當(dāng)勞的雞翅顏色更加鮮艷一些，肯德基的香辣雞翅看起來是那種讓人沒有食欲的黃色。且從口感上來說，很多人都鐘愛麥當(dāng)勞里邊的麥辣雞翅，吃完之后，還感覺有一股香味。

區(qū)別：

這兩家餐廳的本身經(jīng)營模式是沒有區(qū)別的.

只是銷售的產(chǎn)品略有不同而已,還有就是在不同的國 家針對與不同的人群的銷售方法是不同的.

就比如說在韓 國,麥當(dāng)勞的可樂是可以免費(fèi)續(xù)杯的.

答點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目提到快餐，我想絕大多數(shù)人腦子里面第一個(gè)想到的應(yīng)該就是肯德基和麥當(dāng)勞。如今在很多一二線城市也經(jīng)常能夠看見他們的身影，作為餐飲業(yè)的兩大巨頭，很多人對它們的評價(jià)褒貶不一，也有很多人都分不清楚它們之間的差別。

其實(shí)二者都是售賣快餐食品，像漢堡包、薯?xiàng)l、炸雞、蛋撻、汽水等等，在售賣的商品方向二者的定位是一樣的，就是為用戶提供方便快捷的****，同時(shí)還兼顧人們的飲食習(xí)慣、營養(yǎng)價(jià)值等等。那為什么會(huì)有兩個(gè)相同類型的快餐店呢？它們之間又有什么區(qū)別呢？在哪些方面有差距呢？

一、 麥當(dāng)勞和肯德基表面上的不同之處

首先就是它們各自的成立時(shí)間不同，麥當(dāng)勞是1955年創(chuàng)立于美國芝加哥，屬于全球大型的跨國連鎖餐廳。而肯德基則是成立于1952年，在美國肯塔基州，是美國的跨國連鎖餐廳之一。

其次就是售賣商品的側(cè)重點(diǎn)不一樣，肯德基主要是以雞肉為主，像炸雞類、雞腿、雞翅、雞肉卷、烤雞腿堡等產(chǎn)品做的都是相當(dāng)?shù)某錾６湲?dāng)勞的側(cè)重點(diǎn)是在漢堡包上，其漢堡種類非常多，像鮮蔬組尊牛堡 、板燒雞腿漢堡、 吉士漢堡、雙層吉士漢堡、煙肉蛋堡 、豬柳蛋堡等等。

還有就是價(jià)格差異，去過兩家快餐店的人應(yīng)該都能夠發(fā)現(xiàn)肯德基商品的價(jià)格略高于麥當(dāng)勞，不管是漢堡、炸雞還是可樂，價(jià)格都會(huì)高1~2元左右?？杉幢闶沁@樣，肯德基每年的盈利也是相當(dāng)可觀的，并沒有受到其價(jià)格的影響。很多人表示，雖說肯德基的確是比麥當(dāng)勞貴一點(diǎn)，但是其量多、味道好。

最后就是服務(wù)態(tài)度，這也是很多人最關(guān)心的問題。服務(wù)生的態(tài)度直接決定了該企業(yè)的企業(yè)文化以及內(nèi)涵。麥當(dāng)勞的員工已經(jīng)不止一次被爆出服務(wù)態(tài)度差、做事緩慢不積極。新的顧客進(jìn)來之后上一桌客人留下的東西沒有及時(shí)清理、服務(wù)員服務(wù)態(tài)度很一般等等。

總之，光是從幾個(gè)淺層方面來看的話，二者既有相同之處又有不同之處，但從綜合水平來看，肯德基是要略勝一籌的。那我們接下來就深入分析一下二者的差距吧。

二、 麥當(dāng)勞和肯德基深層次的差距

首先便是企業(yè)規(guī)模的差距。雖說二者都是全球大型的跨國連鎖餐廳，在國內(nèi)也比較常見，但二者的規(guī)模還是有很大的差距的。據(jù)了解，麥當(dāng)勞在全球目前已經(jīng)有了30000多家門店，遍布全世界各國。而肯德基在全球80多個(gè)國家中僅開設(shè)了近15000家線下門店，差距一目了然。

其次就是營業(yè)額的差距，線下門店少了近一半，對于營業(yè)額也勢必會(huì)有較大的影響。根據(jù)2019年的相關(guān)數(shù)據(jù)我們可以知道麥當(dāng)勞的總市值達(dá)到了1559.64億元，在2018年全球收入達(dá)到210.25億元，凈利潤也高達(dá)59.24億美元。

而肯德基與其相比就略差一點(diǎn)，其總市值只有337.4億元，僅僅只有麥當(dāng)勞的五分之一。而其在2018年的總收入為56.88億元，凈利潤只有15.42億元。

這樣的差距讓很多人覺得很不可置信，因?yàn)樵谖覀儑鴥?nèi)肯德基的知名程度是略高于麥當(dāng)勞的，但是肯德基每年的營業(yè)額卻與麥當(dāng)勞有著如此大的差距。

而這就是我們要說的第三個(gè)不同之處—市場的側(cè)重點(diǎn)不同?？系禄闹饕袌鲞€是在亞洲地區(qū)，尤其是我們國家，畢竟光是在我們國家，肯德基的線下門店就超過2000家，跟麥當(dāng)勞。而麥當(dāng)勞的側(cè)重點(diǎn)主要是在歐美地區(qū)。這樣就給了我們一種錯(cuò)覺，認(rèn)為肯德基在我們國家的口碑好就理應(yīng)在全世界的口碑都好。

而肯德基在其他國家的境遇卻恰恰相反，在一些歐洲市場，肯德基甚至與麥當(dāng)勞都沒有可比性，更別說麥當(dāng)勞的線下門店數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過肯德基了。

最后就是口味、配方了，肯德基在我們國家之所以受歡迎，是因?yàn)槠涓鶕?jù)我們國家人民的口味推出了很多的新品，像油條、豆?jié){等具有中國風(fēng)味的美食。

而麥當(dāng)勞的口味就相較于肯德基來說更加純正一點(diǎn)，再加上其對自身的口味要求非常高，每一樣菜品的口味都做到了極致，沒有任何可以挑剔的地方。還有其推出的各種套餐也更是深得大眾的內(nèi)心。

三、 結(jié)語

就是麥當(dāng)勞和肯德基之間的差距，二者不管是在經(jīng)營規(guī)模、口感風(fēng)味還是市場的側(cè)重點(diǎn)等都有不小的差距，這也是其一直以來在追趕的幾個(gè)方面。

二者作為餐飲業(yè)的兩大巨頭，一直都是維持著一種激烈的競爭伙伴之間的關(guān)系。在中國市場，肯德基確實(shí)是可以略勝一籌的，但放眼全球范圍來看的話，肯德基還是需要努力追趕。大家對此有什么觀點(diǎn)或看法呢？點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目

答1、從地域來說：

在中國來看：當(dāng)然是肯德基做得更好一些，因?yàn)樗槍χ袊膰橥瞥隽撕芏嘈庐a(chǎn)品。

從國際上來說：麥當(dāng)勞的實(shí)力更強(qiáng)一些，百勝旗下的所有產(chǎn)品，都沒有麥當(dāng)勞一個(gè)品牌賺得多。

在歐洲一些國家，肯德基在當(dāng)?shù)刂挥泻苌俚膸准业辍Ｓ械娜松踔炼紱]聽過什么是KFC？

2、個(gè)人認(rèn)為： 麥當(dāng)勞的 整個(gè)餐飲系統(tǒng) 絕對是先進(jìn)的， KFC 還有不足的地方。

在中國KFC 比較遵循傳統(tǒng)的中國人的口味 所以會(huì)比麥當(dāng)勞 勝出很多。

在中國還是肯德基比較厲害，在國際市場上還是麥當(dāng)勞厲害。

希望樓主滿意！望！

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