肯德基麥當(dāng)勞怎么加盟，肯德基麥當(dāng)勞加盟費
（肯德基麥當(dāng)勞怎么加盟）肯德基麥當(dāng)勞加盟費是一個深受消費者喜愛的餐飲品牌，它的品牌影響力很大。（肯德基麥當(dāng)勞怎么加盟）肯德基麥當(dāng)勞加盟費，盈**，是很多投資者都看中的加盟項目。那么（肯德基麥當(dāng)勞怎么加盟）肯德基麥當(dāng)勞加盟費？下面，就跟著小編一起來看看吧。
答點擊了解更多加盟項目都可以接受私人加盟，但限制條件非常多?？系禄鶎僦袊賱俨惋嫾瘓F日前透露，肯德基將在地域和價格方面擴大特許加盟店的選擇范圍，肯德基餐廳的加盟費將有部分餐廳可能低至200萬元人民幣左右。 近年來，為探索中國特許加盟的模式，肯德基在中國大陸采用“不從零開始”的特許經(jīng)營?？系禄?999年在中國市場開放特許加盟業(yè)務(wù)以來，僅優(yōu)先開放了三、四線城市中發(fā)展勢頭猛的餐廳作為加盟選擇，加盟餐廳的加盟費雖依實際情況有一定差異，但一直保持在800萬元人民幣左右。 據(jù)了解，肯德基在地域上擴大加盟店選擇范圍后，除北京、上海、廣州、深圳等一線城市和蘇州、無錫等合資公司以及浙江全省暫時未開放特許加盟業(yè)務(wù)以外，其余所有二、三線城市都將開放特許加盟點擊了解更多加盟項目
答現(xiàn)在很多餐飲業(yè)最受歡迎，每次都找不到座位的店應(yīng)該就是肯德基和麥當(dāng)勞的店了，人群永遠都不會少的，所以越來越多的人想要加盟一個肯德基這樣的店，那么肯德基加盟費多少錢呢？肯德基加盟費要多少？
肯德基加盟費
肯德基是美國跨國連鎖餐廳，同時也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè)，由哈蘭德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建。其主要出售炸雞等快餐食品，經(jīng)營理念是不斷推出新的產(chǎn)品，或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤。其連鎖店遍及中國大陸除西藏以外的所有省、市、自治區(qū)，是中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的快餐連鎖企業(yè)之一了，那肯德基加盟費多少錢？
肯德基加盟條件
肯德基如今已經(jīng)是投資者心中最為熱衷的一個項目，不僅是因為它在世界的知名度，交納200萬元的加盟費，就可能得到一家已經(jīng)開始經(jīng)營的肯德基店面，另外還有加盟初始費約合人民幣30萬，培訓(xùn)費人民幣53000元，餐廳購入費人民幣200萬起，特許經(jīng)營持續(xù)費、廣告及促銷費按餐廳營業(yè)額的一定比例收取。
肯德基加盟費要多少
肯德基全方位的培訓(xùn)課程，接手加盟店前餐廳操作及基本管理培訓(xùn)，持續(xù)的營運訓(xùn)練和管理培訓(xùn)。完善的營運管理系統(tǒng)，全面的追蹤考核體系，強大的市場策劃和宣傳，形式多樣的企劃活動支持，全國性媒體廣告支持，統(tǒng)一的采購和配送，規(guī)?；慕y(tǒng)一采購，強大的配送系統(tǒng)。不過除了本身需要的加盟費以外，還有一些廣告服務(wù)費和品牌使用費，因此整體的一個投資也是相當(dāng)大的。
答麥當(dāng)勞、肯德基分別為300萬元、800萬元的加盟費 肯德基和麥當(dāng)勞分別在1987年和1990年進入中國市場，最初他們采用的都是直營連鎖，基本上沒有發(fā)展特許連鎖。
麥當(dāng)勞：開店資料領(lǐng)取
從1999年開始肯德基實施“零起點加盟”的特許經(jīng)營 麥當(dāng)勞一直堅持單一的直營連鎖模式，直到進入中國14年后才開始考慮“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展 他們青睞什么樣的投資者？ 提示： 麥當(dāng)勞：必須愿意將自己的全部時間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運營工作中，不允許多元投資； 肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經(jīng)驗 ！
在2005年第七屆中國特許連鎖展上，麥當(dāng)勞接到3000人的報名申請，但最終能夠成為麥當(dāng)勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當(dāng)勞和肯德基這樣的國際快餐連鎖品牌，發(fā)展特許加盟商的條件是非?？量痰?。據(jù)悉，肯德基20個加盟商里幾乎九成是海歸人士，不是從美國回來的就是從澳洲回來的。他們普遍有著很高的學(xué)歷和豐富的管理背景，此外，資金實力雄厚也是他們普遍的特征。 .麥當(dāng)勞、肯德基分別為300萬元、800萬元的加盟費肯德基和麥當(dāng)勞分別在1987年和1990進入中國市場，最初他們采用的都是直營連鎖，基本上沒有發(fā)展特許連鎖。從1999年開始肯德基實施“零起點加盟”的特許經(jīng)營麥當(dāng)勞一直堅持單一的直營連鎖模式，直到進入中國14年后才開始考慮“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展他們青睞什么樣的投資者？提示：麥當(dāng)勞：必須愿意將自己的全部時間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運營工作中，不允許多元投資；肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經(jīng)驗！
答麥當(dāng)勞公司為特許分店提供了完善的制度支持和標(biāo)準(zhǔn)化管理支持，表現(xiàn)以下方面：統(tǒng)一的、有限的菜單服務(wù)項目。每個餐廳的菜單基本相同，而且“質(zhì)量超群，服務(wù)優(yōu)良，清潔衛(wèi)生，貨真價實”。麥當(dāng)勞確保分店提供食品口味的穩(wěn)定性，這樣無形中固定了產(chǎn)品的內(nèi)在特殊性，形成顧客對其產(chǎn)品的忠誠度。制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范。
麥當(dāng)勞加盟優(yōu)勢
一、麥當(dāng)勞在世界范圍內(nèi)有著較高的知名度
麥當(dāng)勞是始創(chuàng)于1940年的大型跨國連鎖餐廳，品牌發(fā)展至今已擁有大約3萬家門店的經(jīng)營規(guī)模。其主要銷售的產(chǎn)品有漢堡、薯條、炸雞、飲料、冰淇淋等食品，切實滿足了人們對便捷餐飲的需求。麥當(dāng)勞品牌在國內(nèi)可謂當(dāng)喻戶曉，每當(dāng)人們見到那熟悉的“m”形標(biāo)志，便會自然而然的想到麥當(dāng)勞。
二、麥當(dāng)勞有著嚴(yán)格的監(jiān)管體系
麥當(dāng)勞將質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價值列為品牌核心價值觀。這四項服務(wù)對麥當(dāng)勞品牌知名度的提升起到關(guān)鍵性作用。
質(zhì)量，是一家企業(yè)的生命，如無標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品企業(yè)生命力將大打折扣。這方面麥當(dāng)勞是怎么做的呢比如，麥當(dāng)勞的牛肉制品需經(jīng)過40多項品質(zhì)檢查，確保該產(chǎn)品符合各項質(zhì)量體系認證標(biāo)準(zhǔn)。日常食品制作完成后如不能及時售出，門店將立即予以銷毀，品牌不會將有任何瑕疵的餐品銷售給顧客。
麥當(dāng)勞
服務(wù)，是展現(xiàn)品牌魅力的關(guān)鍵，顧客對品牌的印象多是通過與服務(wù)人員的交流而建立的。麥當(dāng)勞服務(wù)員接受過專業(yè)化培訓(xùn)，品牌要求工作人員用換位思考的方法來對待顧客，以標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)給顧客留下完滿的印象。
清潔，關(guān)乎到門店的日常形象。麥當(dāng)勞清潔人員每天對餐廳的餐桌座椅、柜臺地面、后廚進行認真仔細的打掃，確保不留衛(wèi)生死角。另外，餐廳營業(yè)期間當(dāng)顧客就餐結(jié)束離開后，清潔人員會對餐桌進行擦拭并噴涂消毒劑避免細菌滋生。店內(nèi)還懸掛有紫外線燈，能有效清除空氣中的細菌，給顧客創(chuàng)造一個干凈、整潔的就餐環(huán)境。
價值，是麥當(dāng)勞人的追求。麥當(dāng)勞人深深的明白自身追求的是什么，為之堅持不懈的是什么。當(dāng)有了明確的目標(biāo)后，麥當(dāng)勞人工作開展起來更加銳意進取，品牌持之以恒的努力只為給顧客獻上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、麥當(dāng)勞廣告效應(yīng)強
公關(guān)工作的開展，一向被麥當(dāng)勞所看重。公關(guān)工作直接影響到品牌的知名度。麥當(dāng)勞有著專業(yè)化的廣告制作團隊，其制作的廣告在世界范圍內(nèi)同步發(fā)行，宣傳廣告中包含著趣味故事，但廣告中又巧妙的折射出品牌的商業(yè)化目的，而受眾群體也在潛移默化間接受了品牌的推廣，麥當(dāng)勞一語雙關(guān)的廣告功效堪稱業(yè)內(nèi)典范。
四、除此之外還有以下優(yōu)勢：
麥當(dāng)勞以創(chuàng)造“美味財富，健康快樂”精神，從事中外特色快餐技術(shù)項目的研究開發(fā)、運營培訓(xùn)、咨詢策劃與品牌規(guī)劃服務(wù)，我們專心致力于飲食技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及文化的傳播與推廣，誠信為客戶提供專業(yè)的好技術(shù)和可靠的完善服務(wù)。
1.提供五年商標(biāo)使用授權(quán),可以分享總部整體宣傳之效應(yīng)
2.我們給予加盟商專業(yè)的選址輔導(dǎo),并提供相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
3.全程并且免費的工程裝修指導(dǎo)和監(jiān)理驗收
4.免費提供給加盟分店一整套行之有效的餐廳營運管理手冊
5.一百余家成功的直營店支持,充足的人力資源儲備,有效規(guī)避分店人員流失風(fēng)險
6.強大的研發(fā)創(chuàng)新能力,完備的后續(xù)稽核輔導(dǎo),讓分店持續(xù)穩(wěn)定獲利
麥當(dāng)勞加盟費用
一線城市（以廣州為例）
店鋪面積：300㎡，房租費用：8.4萬元/月，裝修費用：2000元/㎡，設(shè)備費用：25萬元，前期原材料：8萬元，廣告宣傳費用：5萬元，開業(yè)費用：4萬元，人員工資：3500元/月/人(18人)，水電雜費：8000元/月，流動資金：30萬元，總投資費用：147.5萬元
二線城市（以成都為例）
店鋪面積：250㎡，房租費用：5萬元/月，裝修費用：1800元/㎡，設(shè)備費用：20萬元，前期原材料：7萬元，廣告宣傳費用：4萬元，開業(yè)費用：3萬元，人員工資：3000元/月/人(15人)，水電雜費：7000元/月，流動資金：20萬元，總投資費用：109.2萬元
三線城市（以徐州為例）
店鋪面積：200㎡，房租費用：3.4萬元/月，裝修費用：1600元/㎡，設(shè)備費用：18萬元，前期原材料：6萬元，廣告宣傳費用：3萬元，開業(yè)費用：2萬元，人員工資：2500元/月/人(12人)，水電雜費：6000元/月，流動資金：15萬元，總投資費用：83萬元
四線城市（以遵義為例）
店鋪面積：150㎡，房租費用：2.1萬元/月，裝修費用：1500元/㎡，設(shè)備費用：15萬元，前期原材料：5萬元，廣告宣傳費用：2萬元，開業(yè)費用：1萬元，人員工資：1800元/月/人(10人)，水電雜費：5000元/月流動資金：10萬元，總投資費用：59.9萬元
在上述介紹中可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞的加盟門檻并不是非常的高。在四線城市開店大約需要59.9萬元左右，在三線城市開店大約需要83萬元左右，在二線城市開店大約需要109.2萬元左右，在一線城市開店大約需要147.5萬元左右。所以超低的加盟門檻可以讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠早日實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，如果你對這個項目感興趣的話可以聯(lián)系工作人員進行了解。
答點擊了解更多加盟項目麥當(dāng)勞加盟費用：
一線城市（以廣州為例）
店鋪面積：300㎡，房租費用：8.4萬元/月，裝修費用：2000元/㎡，設(shè)備費用：25萬元，前期原材料：8萬元，廣告宣傳費用：5萬元，開業(yè)費用：4萬元，人員工資：3500元/月/人(18人)，水電雜費：8000元/月，流動資金：30萬元，總投資費用：147.5萬元
二線城市（以成都為例）
店鋪面積：250㎡，房租費用：5萬元/月，裝修費用：1800元/㎡，設(shè)備費用：20萬元，前期原材料：7萬元，廣告宣傳費用：4萬元，開業(yè)費用：3萬元，人員工資：3000元/月/人(15人)，水電雜費：7000元/月，流動資金：20萬元，總投資費用：109.2萬元
三線城市（以徐州為例）
店鋪面積：200㎡，房租費用：3.4萬元/月，裝修費用：1600元/㎡，設(shè)備費用：18萬元，前期原材料：6萬元，廣告宣傳費用：3萬元，開業(yè)費用：2萬元，人員工資：2500元/月/人(12人)，水電雜費：6000元/月，流動資金：15萬元，總投資費用：83萬元
四線城市（以遵義為例）
店鋪面積：150㎡，房租費用：2.1萬元/月，裝修費用：1500元/㎡，設(shè)備費用：15萬元，前期原材料：5萬元，廣告宣傳費用：2萬元，開業(yè)費用：1萬元，人員工資：1800元/月/人(10人)，水電雜費：5000元/月流動資金：10萬元，總投資費用：59.9萬元
在上述介紹中可以發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞的加盟門檻并不是非常的高。在四線城市開店大約需要59.9萬元左右，在三線城市開店大約需要83萬元左右，在二線城市開店大約需要109.2萬元左右，在一線城市開店大約需要147.5萬元左右。所以超低的加盟門檻可以讓更多的創(chuàng)業(yè)者能夠早日實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，如果你對這個項目感興趣的話可以聯(lián)系工作人員進行了解。點擊了解更多加盟項目
盡管特許經(jīng)營在中國只有8年的歷史，但國內(nèi)的特許經(jīng)營品牌卻已達410家，加盟點1.1萬個。1999年以來開始的歷屆特許經(jīng)營展覽會，使中國內(nèi)地的潛在加盟者認識了諸多國內(nèi)特許經(jīng)營品牌，以至于業(yè)內(nèi)人士把每年的11月稱作是中國的特許經(jīng)營月，然而細心的加盟者卻發(fā)現(xiàn)，每次展覽會的展商中都難覓麥當(dāng)勞的蹤影。據(jù)了解，麥當(dāng)勞自1990年進入中國內(nèi)地后，其所有店面均采取合資的方式開設(shè)。眾所周知，麥當(dāng)勞在全世界的兩萬多個餐廳中70%是通過特許加盟的方式開設(shè)的，為什么在中國內(nèi)地市場卻遲遲不愿采用這種迅速有效的擴張方式呢？為此，
事實上，麥當(dāng)勞公司一直很關(guān)注中國特許經(jīng)營的發(fā)展動態(tài)。早在1999年在凱賓斯基飯店舉辦的特許經(jīng)營展會中，香港亞太總部負責(zé)特許經(jīng)營的工作人員便前來參觀，了解特許經(jīng)營在內(nèi)地的進展。那么，麥當(dāng)勞公司何以遲遲不愿在中國采用特許經(jīng)營方式開店呢？原因不外乎以下幾點：
一是市場環(huán)境。剛剛進入中國時，麥當(dāng)勞公司并沒有把握讓中國人接受他們的食品。事實證明，很多在美國賣得好的東西在中國不一定賣得好，食品也是如此，對于這一點，麥當(dāng)勞是很清楚的。麥當(dāng)勞總部人員曾經(jīng)說過，麥當(dāng)勞在中國內(nèi)地生意的好壞會決定他們是否在此開展特許加盟店，因此在中國經(jīng)過一段時間的市場摸索是有必要的。
二是環(huán)境方面。環(huán)境包括諸多方面，但法律方面是一個重要因素。很難想像象麥當(dāng)勞這樣的世界品牌倘若在中國內(nèi)地受到影響后，得不到法律保護，其在全世界范圍的損失程度。在資訊發(fā)達的今天，麥當(dāng)勞在任何一個地方發(fā)生的不利事件會很快傳遍全世界，對這個系統(tǒng)造成難以估量的影響。鑒于中國缺乏商業(yè)特許經(jīng)營方面相關(guān)的法律，麥當(dāng)勞在特許的路上起步很謹慎。
第三就是當(dāng)?shù)丶用苏邔μ卦S經(jīng)營的理解程度。加盟者能否遵守加盟者守則，是否有能力經(jīng)營獨立的店鋪等都會直接影響特許加盟店的效果，在不了解中國加盟者的情況下，麥當(dāng)勞只能采取合資的方式開店。此外，東西方文化的差異，也在一定程度上加大了特許經(jīng)營在中國的推進難度。
東方人尤其是中國人多數(shù)都有老板情結(jié)，從潛意識上大家都不甘于人下，而開展特許經(jīng)營就是在盟主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行經(jīng)營活動，加盟者自己發(fā)揮的空間有限。在這種文化氛圍下，中國開展特許經(jīng)營的土壤并不象想像中那樣肥沃。麥當(dāng)勞在國臺灣省開業(yè)17年之后，才吸納了第一家加盟店，或許從某種程度上說明了這一點。內(nèi)地開展特許經(jīng)營環(huán)境不成熟，看來是麥當(dāng)勞不吸收加盟店的主要原因。
在市場方面，隨著近幾年麥當(dāng)勞的食品被市場接受程度的提高，應(yīng)該說洋快餐在中國是有市場的。但是不容忽視的現(xiàn)實是，由于特許經(jīng)營在中國開展的時間相當(dāng)短暫，國內(nèi)對特許經(jīng)營概念的理解并不深刻。國內(nèi)一些快餐企業(yè)，創(chuàng)造一個品牌后，只想到收加盟費和權(quán)益金，而加盟者也認為僅靠一筆加盟費就足以加入到此體系，在業(yè)內(nèi)專家看來并不是真正的特許經(jīng)營。事實上，特許經(jīng)營的核心，就是特許盟主和加盟者讓雙方最具優(yōu)勢的地方實現(xiàn)互補。發(fā)現(xiàn)、激發(fā)加盟者的優(yōu)勢是特許企業(yè)需要認真思考的東西；同時加盟者在加盟后需要投入大量資金，通過努力把企業(yè)經(jīng)營好，并在此過程中來使雙方獲得一種長期的發(fā)展。對于這一點，國內(nèi)無論是盟主還是加盟者的認識都還不夠。目前中國內(nèi)地一些著名特許經(jīng)營品牌，如馬蘭拉面、百援汽車等紛紛放慢發(fā)展，也印證了目前中國特許經(jīng)營的環(huán)境現(xiàn)狀。
肯德基特許加盟給麥當(dāng)勞帶來了什么？
但是，一樣是國際名品的肯德基，卻早在1993年便在西安開出第一家特許加盟店，現(xiàn)在已經(jīng)有近20家加盟店的現(xiàn)象又如何解釋呢？這使得業(yè)內(nèi)人士不禁要問，肯德基的適應(yīng)能力更強嗎？此時麥當(dāng)勞公司決定在中國內(nèi)地發(fā)展特許經(jīng)營，難道是中國發(fā)展特許經(jīng)營的條件已經(jīng)成熟？還是重壓之下別無選擇？可以說，麥當(dāng)勞餐廳在中國已經(jīng)運營了10年的時間，在本土也培養(yǎng)儲備了一批有經(jīng)驗的管理人員，如果此時推出特許經(jīng)營，內(nèi)地也已經(jīng)有一批懂得麥當(dāng)勞餐廳運營的人才，這無可厚非。
再看看肯德基近年來在中國的發(fā)展歷程，或許們能夠得到答案。作為麥當(dāng)勞的老對手，肯德基早在1987年便涉足內(nèi)地餐飲市場，到2000年年底，肯德基在中國內(nèi)地的餐廳達到400多家，遠遠超過麥當(dāng)勞的340家。同時在新生代市場監(jiān)測機構(gòu)聯(lián)同英國市場研究局、美國天盟公司對中國20個大中城市的調(diào)查也一定讓麥當(dāng)勞大吃一驚，調(diào)查顯示：27.8%的居民宣稱自己是肯德基的?？?，大大超過麥當(dāng)勞的18.2%?？吹娇系禄谥袊陌l(fā)展遠遠超過自己，并從中國市場獲取豐厚的利潤后，麥當(dāng)勞肯定不愿甘于人后。如果不能在中國這塊潛在的最大市場與競爭對手形成均勢的局面，很難說麥當(dāng)勞在中國的經(jīng)營是成功的。殘酷的現(xiàn)實是：和肯德基在中國的發(fā)展進程相比，麥當(dāng)勞顯然已經(jīng)落后了。尤其當(dāng)肯德基宣布自己無論在門店數(shù)、銷售額、市場美譽度方面都已經(jīng)成為中國快餐業(yè)名副其實的第一的時候，麥當(dāng)勞更不愿意看到自己在以后的較量中還處于落后的尷尬處境。如果麥當(dāng)勞在中國發(fā)展的步伐仍然慢半拍甚至一拍，麥當(dāng)勞在中國市場競爭中處于劣勢地位的趨勢將更加明顯。
加盟麥當(dāng)勞并不容易
對于餐飲企業(yè)來說，特許經(jīng)營是實現(xiàn)擴張的最有效、最迅速的方式。盡管規(guī)避投資風(fēng)險也是特許經(jīng)營最主要的優(yōu)點之一，但任何一家特許加盟店一旦經(jīng)營失敗，便會對整個體系造成不可挽回的損失。因此對于如何盡快在中國探索發(fā)展特許經(jīng)營的道路，同時在發(fā)展上保持不被肯德基甩得太遠，麥當(dāng)勞顯然還有很多工作要做，否則在中國市場上就有被對手擊垮的風(fēng)險，這麥當(dāng)勞應(yīng)該是最清楚不過的?？磥?，這才是迫使麥當(dāng)勞在中國市場發(fā)展特許經(jīng)營的主要原因。
不過，想加盟麥當(dāng)勞其實也很難。對于麥當(dāng)勞決定從明年開始在內(nèi)地開展特許經(jīng)營，業(yè)內(nèi)專家認為，要想加盟麥當(dāng)勞并非易事。麥當(dāng)勞公司對加盟者的管理水平要求較高，目前中國符合麥當(dāng)勞要求的加盟者寥寥無幾。即使在國外，麥當(dāng)勞對于加盟者的選擇也是相當(dāng)苛刻的。在部分國家，申請人需要具備麥當(dāng)勞工作10年的經(jīng)歷，才有資格申請成為其加盟者。麥當(dāng)勞認為10年的時間可以充分了解一個人是否具備相應(yīng)的才能，能否找到足夠的資金，能否運營好一個店面。當(dāng)然麥當(dāng)勞選擇加盟者還有很多種方式，但是他們主要考慮的方面大體是一致的。據(jù)說1999年麥當(dāng)勞從臺灣地區(qū)上萬個申請人中，只選擇了3個人作為其加盟者，加盟難度可見一斑。
目前中國不少人對特許經(jīng)營的理解相對較淺。很多想向麥當(dāng)勞遞出申請的人，會發(fā)現(xiàn)加入麥當(dāng)勞之后的做法和他們最初想像大不一樣?？赡茏畛跛麄冎皇钦J為這是一個好的生意，投入后就可以賺錢，應(yīng)該說有這種概念的人很多，但實際上麥當(dāng)勞并不需要這樣的加盟者。任何著名特許企業(yè)需要的都是能扎扎實實和企業(yè)相融，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，對整個公司體系和特許經(jīng)營都有深刻了解的加盟者，麥當(dāng)勞也不例外。那些想加入麥當(dāng)勞的潛在受許人，起碼要具備以下四個條件：一是具備企業(yè)家的精神和強烈的成功欲望；二是有較強的商業(yè)背景，尤其是處理人際關(guān)系和財務(wù)管理的特殊技能；三是愿意參加培訓(xùn)項目，培訓(xùn)項目需要全力以赴，并可能需要一年或一年的時間才能完成；四是具備相應(yīng)的財務(wù)資格。
因此，可以想像即使麥當(dāng)勞在中國開展特許經(jīng)營，開始時的也不會太快。中國內(nèi)地加盟肯德基需要800萬元人民幣，相信加盟麥當(dāng)勞的資金也不會太少。目前在香港購買一家新的麥當(dāng)勞餐廳大約需要330萬元港幣，再加上數(shù)額不菲的加盟費，想成為麥當(dāng)勞大家庭中的一員，需要具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟實力。
答點擊了解更多加盟項目麥當(dāng)勞、肯德基不是直營是加盟的。
肯德基與麥當(dāng)勞已經(jīng)開出了“特許加盟”的價碼,麥當(dāng)勞300萬元肯德基800萬元加盟費。為中國而改變，全力打造“新快餐”
30年來，中國肯德基堅持“立足中國、融入生活”的策略，推行“營養(yǎng)均衡、健康生活”的食品健康政策，積極打造“美味安全、高質(zhì)快捷；營養(yǎng)均衡、健康生活；立足中國、創(chuàng)新無限”的“新餐飲”。
在產(chǎn)品多樣化上不斷創(chuàng)新，開發(fā)出更多適合中國人口味的食品?？系禄绕渥⒅匦庐a(chǎn)品的開發(fā)，90年代中期就成立了自己的產(chǎn)品研發(fā)團隊。1987年，在北京前門肯德基餐廳只能買到8種產(chǎn)品，現(xiàn)在到餐廳至少有56個常規(guī)產(chǎn)品的選擇，其間累計新品上市超過478種。近幾年，平均每年以推出40多種的新品服務(wù)著廣大中國消費者。點擊了解更多加盟項目
以上是對您關(guān)心（肯德基麥當(dāng)勞怎么加盟）肯德基麥當(dāng)勞加盟費的詳細回答。如果您對我們的特許經(jīng)營項目感興趣或有任何疑問，請隨時與我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務(wù)！
