最佳回答點擊了解更多加盟項目1、主食不同

肯德基的主食是雞，大多食物是以雞肉為特色的，漢堡皮是面粉做的；德克士主食分為德克士漢堡，德克士焗飯，德克士卷類三種。

2、起源不同

德克士炸雞起源于美國南部的德克薩斯州，肯德基1952年由創(chuàng)始人哈蘭·山德士創(chuàng)建。

3、發(fā)展方向不同

肯德基已不在北京、上海等一線城市發(fā)展加盟，二三線城市有發(fā)展前景；德克士在二三線城市發(fā)展已有很多，在一線城市發(fā)展反而更有機會。

4、進入中國時間不同

1987年，肯德基進入中國，在北京前門開設(shè)了中國第一家西式快餐連鎖餐廳。2000年8月1日，第一家“不從零開始”的肯德基中國地區(qū)特許經(jīng)營加盟店在常州溧陽市正式授權(quán)轉(zhuǎn)交。2000年5月31日，中國肯德基網(wǎng)站正式開通。

德克士1994年進入中國，1996年被臺灣頂新集團收購，從此開始在國內(nèi)市場快速擴張。經(jīng)歷了在國內(nèi)一線城市直營連鎖的失敗后，從1998年開始，德克士開始特許經(jīng)營，并選擇二三線城市進行突破，這一模式讓德克士再次走上快速發(fā)展的道路。

肯德基和德克士發(fā)展背景：

肯德基來到中國已經(jīng)30年了?？系禄谥袊?0年，是“立足中國、融入生活”的30年。30年來，肯德基一直都在努力探索，把貼心的服務回饋給廣大中國消費者。如今中國肯德基已在1000多個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)了5300余家連鎖餐廳，遍及中國大陸的所有省、直轄市和自治區(qū)。

1987年，肯德基進入中國，在北京前門開設(shè)了中國第一家西式快餐連鎖餐廳2000年8月1日，第一家“不從零開始”的肯德基中國地區(qū)特許經(jīng)營加盟店在常州溧陽市正式授權(quán)轉(zhuǎn)交2000年5月31日，2002年9月12日，中國第700家肯德基餐廳在深圳開業(yè)，同時面向全國設(shè)立3800萬元“中國肯德基曙光基金”

2004年1月16日，中國肯德基第1000家餐廳在北京開業(yè)，同時對外發(fā)布《中國肯德基食品健康政策白皮書》

德克士炸雞起源于美國南部的德克薩斯州。1994年出現(xiàn)在中國成都。1996年，頂新集團將德克士收購，并投入5000萬美元，健全經(jīng)營體系，完善管理系統(tǒng)，并重新建立了CIS系統(tǒng)，使其成為頂新集團繼“康師傅”之后的兄弟品牌。同時，它還是中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員、特許經(jīng)營備案企業(yè)、2000年中國連鎖業(yè)百強。點擊了解更多加盟項目

最佳回答華萊士：中國。德克士：美國。麥當勞：美國?？系禄好绹?。

1、華萊士：是中國本土最大的一家集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的西式快餐企業(yè)。成立于2000年，華萊士企業(yè)創(chuàng)始人“華氏兄弟”，企業(yè)總部設(shè)于福建福州。

2、德克士：是中國西式快餐特許加盟第一品牌，最大的加盟連鎖舒食快餐企業(yè)，德克士炸雞起源于美國南部的德克薩斯州，1994年出現(xiàn)在中國成都，1996年，頂新集團將德克士收購。與麥當勞、肯德基并列中國三大西式快餐。

3、麥當勞：是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創(chuàng)立于美國芝加哥。1990年，麥當勞在中國大陸（深圳）及蘇聯(lián)（莫斯科）開設(shè)第一家餐廳。

4、肯德基：是美國跨國連鎖餐廳之一，也是世界第二大速食及最大炸雞連鎖企業(yè)，1952年由創(chuàng)始人哈蘭·山德士創(chuàng)建。于1987年來到中國，在北京前門開出中國第一家餐廳。

發(fā)展現(xiàn)狀：

1、華萊士：截至2014年1月，華萊士在全國超過了3000家連鎖店，擁有員工50000多人。

2、德克士：2013年，全新舒食概念店在上海開幕，重新打造新舒食特色產(chǎn)品“米漢堡”，德克士第2000家門店慈航餐廳開業(yè)。

3、麥當勞：遍布全球六大洲119個國家，擁有約32000間分店，在很多國家代表著一種美式生活方式。

4、肯德基：2010年6月1日，中國肯德基第3000家餐廳在上海開業(yè)，同步啟用全新品牌口號“生活如此多嬌”。

最佳回答 （全文約3000字，讀完需要13分鐘）

德克士，一度是中國的小鎮(zhèn)青年最熟悉的“洋快餐”。

近日，據(jù)彭博社報道，德克士的母公司頂新國際集團，正考慮將其在中國內(nèi)地的餐飲業(yè)務在香港進行首次公開募股。頂新國際集團回應媒體稱，集團確有此項規(guī)劃，但目前尚無具體進度。

去年，中概股、肯德基的母公司百勝中國回港上市。如果頂新國際集團亦順利登陸港股，中國“頂流”的兩大“洋快餐”們便可在資本市場上正面對決。

然而，近年德克士疲態(tài)盡顯，擴張乏力的同時，在下沉市場面臨肯德基、麥當勞的“降維”挑戰(zhàn)，和市場更下沉的華萊士“農(nóng)村包圍城市”的競爭。腹背受敵，或難言樂觀。

“正統(tǒng)”洋快餐，比拼多多下沉早了20年

很多人誤以為德克士是“山寨”肯德基、麥當勞。實際上，德克士是血統(tǒng)純正的洋快餐，起源相當硬核，來自彪悍的德克薩斯。

德州獨立戰(zhàn)爭中，200德州男兒大戰(zhàn)3000墨西哥軍隊，殺傷敵軍600，后被拍成電影世代傳揚。

南北戰(zhàn)爭中，叛軍陣營的德州騎兵亦屢建奇功，重創(chuàng)聯(lián)邦軍。

歷史 上，企圖禁槍的政客們，一次次想從德克薩斯人民手中奪走槍，無不是碰一鼻子灰。

現(xiàn)在，你再看看你在德克士點的**雞腿，像不像德州牛仔腰間的左輪？

1996年，臺灣的頂新集團收購了源自美國的德克士快餐連鎖。

同屬頂新集團旗下，德克士還有另一位兄弟——康師傅。

一樣的熱辣、質(zhì)樸、廉價、硬核。

走下沉路線，德克士比拼多多早了20年。

早期，德克士同樣選擇緊跟競爭對手肯德基的模式，以一、二線城市擴張為主。

但缺乏先發(fā)優(yōu)勢，加上漢堡王、賽百味等對手殺入。德克士另辟蹊徑，走差異化路線，主攻三、四線城市和縣城小鎮(zhèn)。

比拼多多聚焦下沉市場，早了20年。

德克士選擇的一般為非農(nóng)業(yè)人口15萬的城市，這一條件基本上囊括了所有的地級市和一部分中等縣城。同時，跟肯德基、麥當勞的直營模式不同，德克士采用了加盟的模式，用更低的成本實現(xiàn)品牌快速擴張，終于成為“縣城頂流”。

德克士目前有多少門店？

目前沒有招股材料，不過2020年10月，德克士曾表示，自己在一線至三四線城市共計有2600家德克士餐廳。

根據(jù)百勝中國的招股書，截止2020年6月底，百勝中國旗下肯德基共計有6749家。根據(jù)Frost & Sullivan提供數(shù)據(jù)，這是其他主要西式快餐競爭對手，如麥當勞、漢堡王等品牌中，體量最接近者的兩倍左右。

也就是說，德克士的門店體量接近麥當勞和漢堡王，遠低于肯德基。

關(guān)于目前德克士門店在一線城市和三四線城市的分布比例如何，并無權(quán)威統(tǒng)計。

通過德克士官方網(wǎng)站查詢，目前其深圳門店僅8家。

而查詢肯德基官方網(wǎng)站，目前其深圳門店超過300家。

困境一：擴張乏力

上述，德克士截至2020年10月，官方透露的門店數(shù)量是200家。

此前：

2013年9月24日，德克士宣布在大陸的開店數(shù)量超越2000家，“一舉超過麥當勞”。

2014年4月3日，德克士舉辦了其有史以來最大規(guī)模的加盟主高峰大會，在這個大會上，德克士再次官宣：“目前在全國的門店數(shù)量已超過2000家?！辈⒐剂诵坌牟挠媱潱?040年門店數(shù)量要到25000家。

2015年5月，德克士事業(yè)本部總經(jīng)理邵信謀介紹,截至5月,德克士門店數(shù)量為2300家。年內(nèi)全國店數(shù)量將可達到2500家。計劃新增的200家門店中,北京、上海、廣州3個一線城市的開店數(shù)量分別為40家、32家和25家。

梳理的“官宣”，我們可以看出，在2013年以后，德克士的擴張是失敗的，“官宣”的門店數(shù)量和計劃往往前后矛盾。

困境二：一線城市難破局

事實上，1996-1998年，德克士開始加速擴店，先后在北京、上海等13個城市開出54家直營店，且多數(shù)都是七八百平方米的大店。

然而，在跟肯德基、麥當勞的競爭中，德克士落了下風。

據(jù)報道，1998年起，德克士開始大量關(guān)店。當時關(guān)店剩下的一大批生產(chǎn)設(shè)備，堆滿了其在廣州、常州兩地的倉庫。

2015年開始，德克士推出了重返一線城市的計劃，針對一二線城市的消費需求，不斷升級門店模型，營造寬敞、小資的體驗氛圍。

近年，德克士在北京、上海等城市開出了第五代門店“新舒食概念店”、無人智慧餐廳“德克士未來店”。

2020年，還推出了“一城一店”的新戰(zhàn)略，計劃在不同的城市，融入多樣化元素或地域特色，打造每個城市獨一無二的主題門店，以此改變消費者對它的刻板印象。

不過，這個數(shù)據(jù)與德克士此前“官宣”的所有數(shù)據(jù)一樣，是前后矛盾并且存在疑點的。

通過德克士官網(wǎng)的“門店查詢”，目前德克士在深圳有8家，廣州11家，北京36家，上海53家。

或許，只有獲得招股材料，我們才能得窺德克士在一線城市布局的全貌。

從2015年至今，德克士為重返一線城市做了大量努力，目前看，難言破局。

困境三：下沉市場面臨挑戰(zhàn)

在作為“基本盤”的下沉市場，德克士同樣面臨挑戰(zhàn)。

首先是來自肯德基、麥當勞等品牌的降維競爭。

2020年9月，麥當勞中國首席執(zhí)行官張家茵表示，麥當勞在2022年達到4500家門店的愿景沒有改變，并透露在餐廳組合上，2020年新開門店中超過50%的店都在三線等低線城市，加快對下沉的與布局。

近日，百勝中國發(fā)布了2020年度報告。2021年百勝中國計劃在未來一年里還要開設(shè)大約1000家新店。重點開發(fā)下沉市場，計劃覆蓋700個尚未進駐城市。針對下沉市場中的縣級市場，推出“小鎮(zhèn)模式”。2020年8月7日開業(yè)的肯德基“小鎮(zhèn)模式”首店——新鄉(xiāng)封丘店，就和肯德基普通門店大有不同。為了更加貼近縣域消費需求，肯德基對菜單、店面形式，以及價格等板塊均做出了不小的調(diào)整。

然后是面臨華萊士等品牌的攪局。

根據(jù)***息顯示，華萊士國內(nèi)門店超過12000家。本土品牌“叫了只炸雞”和“叫了個炸雞”門店數(shù)合計已超過5000家。

華萊士其實是算是當之無愧的洋快餐“隱形巨頭”。

根據(jù)2019年美團發(fā)布的報告，華萊士全平臺總訂單量排名第一，也超過了肯德基和麥當勞。

華萊士在新三板的股票名是“華士食品”，2019年年報顯示，營業(yè)收入為25億元人民幣。在百勝中國2020年營收82億美元面前，僅僅是個零頭。但華萊士已經(jīng)保持了三年的連續(xù)增長。

困境五：品控是短板

1999年開始，為了擴大規(guī)模，德克士放開加盟，只需20萬即可加盟德克士。目前，德克士85%為加盟店。

快速加盟帶來的后果就是服務難以標準化，品控難以把握。

僅在2019年，黑貓投訴網(wǎng)站關(guān)于德克士的投訴時間就高達647起。多集中為產(chǎn)品質(zhì)量、店面環(huán)境、產(chǎn)品種類、服務態(tài)度上。

德克士新品推出較慢，巔峰時期的德克士，“菠蘿堡”“米漢堡”“**雞腿”也是讓消費者花錢辦會員卡的存在，只可惜過去這么多年，消費者能點的仍然是這幾樣。

反觀肯德基，“奧爾良烤翅”“嫩牛五方”“吮指原味雞”……這些肯德基人氣商品，均是其進入中國市場后，自行研發(fā)出來適應當?shù)仫嬍车漠a(chǎn)品。

據(jù)不少網(wǎng)友表示，若是想要通過手機自助點單買德克士，手機會變得非常卡。大家都以為是自己的手機網(wǎng)絡(luò)有誤，結(jié)果放在網(wǎng)上一吐槽，才發(fā)現(xiàn)是德克士點單系統(tǒng)普遍存在的問題。另外，訴說德克士服務太差，線上線下活動不統(tǒng)一的吐槽也不少。

在食物口感、分量乃至新鮮度上，德克士也沒少被詬病。所謂“一線快餐的價格、三線快餐的質(zhì)量”。

近年，為了重回一線城市，德克士將主要部分成本砸在了年輕化營銷上，比如簽約賈玲、時代少年團?？膳c其做這些表面的營銷，或許提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務質(zhì)量、提振品牌口碑，才是德克士的當務之急。畢竟，一線城市市場競爭更為激烈，消費者選擇更多，對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，也有更高要求。

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