最佳答案肯德基在大陸采取“不從零開始”的加盟政策，將自營的門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商，并允許其繼續(xù)使用肯德基的品牌經(jīng)營，免去了加盟商開業(yè)準(zhǔn)備期大量的繁瑣工作，使得其能夠非常順利地接手。當(dāng)然對于加盟商的條件也是比較嚴(yán)格的，基礎(chǔ)的一點(diǎn)是需要有200萬的資金，而且目前在北京、上海等大城市都不開放加盟，只能從三線、四線城市中尋找備選加盟店來進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。? 參考資料

肯德基的新店都是由總部自己籌建，不接受加盟商的開店申請，而且只接受單店加盟，不授予加盟商區(qū)域?qū)Ｓ械臋?quán)利。加盟肯德基將是一個(gè)長期合作的關(guān)系，特許經(jīng)營協(xié)議的首次期限至少為10年。同時(shí)，加盟肯德基需要有雄厚的資金實(shí)力，目前肯德基的加盟費(fèi)在200萬到800多萬不等，視店面地區(qū)、盈利情況等因素而定。這筆資金包括了餐廳裝修、設(shè)備、利潤和員工轉(zhuǎn)讓等等費(fèi)用，但不包括不動產(chǎn)的購買。特許經(jīng)營商可以自己安排融資方式，如銀行貸款、找合作伙伴等。但是，加盟商在該項(xiàng)目中投入的自有資金比例不能少于70％。

在申請加盟的加盟商的組織機(jī)構(gòu)、金融狀況和項(xiàng)目計(jì)劃被完全認(rèn)可之后，肯德基才會開始和加盟商的合作。加盟肯德基的申請程序是：下載申請表，通過E-mail或傳真給百勝集團(tuán)；兩次面試；三天的餐廳實(shí)習(xí)；第三次面試；確認(rèn)加盟資格并挑選餐廳，簽署意向書；進(jìn)行13周的餐飲培訓(xùn)；接店，正式經(jīng)營。整個(gè)申請、審查、培訓(xùn)的時(shí)間過程大約6個(gè)月。

肯德基在大陸采取“不從零開始”的加盟政策，將自營的門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商，并允許其繼續(xù)使用肯德基的品牌經(jīng)營，免去了加盟商開業(yè)準(zhǔn)備期大量的繁瑣工作，使得其能夠非常順利得接手。

當(dāng)然對于加盟商的條件也是比較嚴(yán)格的，基礎(chǔ)的一點(diǎn)是需要有200萬的資金，而且目前在、等市都不開放加盟，只能從三線、四線城市中尋找備選加盟店來進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

肯德基的新店都是由總部自己籌建，不接受加盟商的開店申請，而且只接受單店加盟，不授予加盟商區(qū)域?qū)Ｓ械臋?quán)利。

肯德基加盟優(yōu)勢：

一、合理的管理模式

肯德基隸屬于百勝集團(tuán)，自肯德基進(jìn)入國內(nèi)市場以來，公司因地制宜地制定了一套符合我國國情的營銷及管理策略，這些策略為公司日常經(jīng)營、管理提供了重要依據(jù)。

肯德基有著統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送的全新經(jīng)營模式，給予顧客全球統(tǒng)一的體驗(yàn)?？系禄窃鯓幼龅竭@幾個(gè)統(tǒng)一的呢

統(tǒng)一標(biāo)識是什么統(tǒng)一標(biāo)識指的是所有肯德基員工佩戴統(tǒng)一的工作證件，不管是店內(nèi)工作人員還是外送工作人員，均按照公司要求在胸前佩戴上崗證，以向顧客展示其擁有專業(yè)化服務(wù)的能力。

統(tǒng)一服裝是什么統(tǒng)一服裝指的是所有肯德基員工需按照公司規(guī)定著裝，員工根據(jù)季節(jié)、崗位不同而穿著不同的服裝，讓顧客明確分辨出各類工作人員，餐廳規(guī)范化流程來管理，力爭給顧客留下好印象。

統(tǒng)一配送是什么統(tǒng)一配送指的是顧客網(wǎng)絡(luò)訂購的餐品，均由公司自有的配送團(tuán)隊(duì)進(jìn)行派送，配送團(tuán)隊(duì)對各地的地理位置了如指掌，能及時(shí)、地將餐品送交到顧客手中。

二、流暢的運(yùn)作模式

肯德基在國內(nèi)有著多個(gè)后勤中心，這些后勤中心負(fù)責(zé)各地連鎖餐廳的物料采購、加工、配送服務(wù)，所有流程均為自主獨(dú)立完成，由于肯德基的食材在衛(wèi)生品質(zhì)上有著嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，所以能充分扶持消費(fèi)者的飲食質(zhì)量。

另外，后勤中心除日常食材供應(yīng)外，還為各代理門店提供耗材及硬件設(shè)施供應(yīng)，省去代理商外出采購的時(shí)間、省下采購的高費(fèi)用，讓經(jīng)銷商盡可能地降低經(jīng)營成本、提高營業(yè)額。

三、先進(jìn)的發(fā)展觀念

肯德基屬于快捷餐飲企業(yè)，多年來肯德基一直秉持“以為本”的經(jīng)營理念，公司以有條不紊的快速擴(kuò)張為要?jiǎng)?wù)，大刀闊斧的打開市場，時(shí)至今日肯德基門店已拓展至數(shù)千家的規(guī)模，為品牌知名度及影響力提升打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。

肯德基非常注重餐廳經(jīng)營效率，每家門店的人員數(shù)量均經(jīng)過縝密計(jì)算，在提高/增加服務(wù)水準(zhǔn)的前提下盡可能地減少人員數(shù)量以降低人力成本，為提供重要依據(jù)。公司還有著一套完整的激勵(lì)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工時(shí)刻充滿動力，為餐廳發(fā)展作出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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