現(xiàn)在的餐飲行業(yè)是非?；鸨?，不管到哪里都離不開衣食住行，餐飲一直都是一個(gè)不會(huì)下沉的行業(yè)，從古至今，沒有那個(gè)行業(yè)像餐飲行業(yè)這般既有延續(xù)千年的傳統(tǒng)有有日日創(chuàng)新的精神，沒有那個(gè)行業(yè)如同餐飲行業(yè)般很低的門檻競(jìng)爭(zhēng)有非常激烈。以下是小編對(duì)（加盟麥當(dāng)勞一年能賺多少錢）加盟麥當(dāng)勞掙錢嗎這個(gè)問(wèn)題的總結(jié)。讓我們來(lái)看看。

答麥當(dāng)勞創(chuàng)立于1955年，具有非常悠久的歷史，是來(lái)自美國(guó)的一個(gè)西式快餐品牌，連鎖加盟店開了一家又一家，現(xiàn)在在全球各地都有他的店鋪，受到廣大消費(fèi)者的喜愛。在中國(guó)，麥當(dāng)勞也非常具有市場(chǎng)，是很多年輕消費(fèi)者喜歡的品牌?？吹禁湲?dāng)勞現(xiàn)在生意這么火熱，知名度這么高，很多由眼光的投資商也非常想要開一家麥當(dāng)勞，那么麥當(dāng)勞一年能夠賺多少錢呢？

麥當(dāng)勞店鋪的盈利情況并不能一概而論，因?yàn)椴煌鞘?、不同位置、不同?guī)模的麥當(dāng)勞店鋪經(jīng)營(yíng)狀況不同，自然能夠獲得也就不同。但是作為行業(yè)內(nèi)一個(gè)知名品牌，現(xiàn)在開了這么多家店鋪，麥當(dāng)勞的盈利能力是有目共睹的。

我們可以以一家小型的麥當(dāng)勞店鋪為例進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，因?yàn)榈赇伄?dāng)中的單價(jià)較高，每天前來(lái)就餐的消費(fèi)者也非常多，所以一天的營(yíng)業(yè)收入能夠達(dá)到1萬(wàn)元左右，在扣除每天4000元的成本，可以知道一天的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6000元。那么一個(gè)月的營(yíng)業(yè)24萬(wàn)元，按照60%的毛利潤(rùn)率進(jìn)行計(jì)算，可以知道毛利潤(rùn)為14.4萬(wàn)元，一年的利潤(rùn)為172.8萬(wàn)元。

這個(gè)利潤(rùn)在整個(gè)西式快餐品牌當(dāng)中都是非?？捎^的，當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)利潤(rùn)，也許要天時(shí)地利人和。首先，要選擇一個(gè)合適地理位置，只有人流量大，店鋪才能夠擁有較大的客流量。麥當(dāng)勞品牌總部會(huì)派人幫助進(jìn)行選擇地址，綜合考慮各方面的因素。其次，店鋪管理人的經(jīng)營(yíng)能力也是一個(gè)影響店鋪生意的重要原因，所以品牌在確定麥當(dāng)勞店鋪店長(zhǎng)的時(shí)候會(huì)對(duì)候選人的素質(zhì)進(jìn)行考察，判斷是否已經(jīng)能力足夠，至于通過(guò)了考察也能夠成為一家麥當(dāng)勞店鋪的店長(zhǎng)。最后，麥當(dāng)勞店鋪要配合品牌的宣傳方案，總部經(jīng)常會(huì)舉辦一些優(yōu)惠活動(dòng)，能顧對(duì)店鋪的生意起到良好的效果。

麥當(dāng)勞店鋪盈利能力強(qiáng)，如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的加盟商，那么可以試試投資麥當(dāng)勞品牌。

答麥當(dāng)勞快餐是現(xiàn)如今十分火爆的炸雞漢堡加盟品牌，在眾多消費(fèi)者們心中有著非常高bai的地位，不少的創(chuàng)業(yè)者都選擇這個(gè)品牌。創(chuàng)業(yè)麥當(dāng)勞快餐開在哪里更賺錢這一直都是眾多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的，那么，實(shí)際情況怎么樣呢

麥當(dāng)勞：開店意向登記表

麥當(dāng)勞快餐加盟費(fèi)用分析：

加盟城市一線城市(海為例)，麥當(dāng)勞店鋪面積150㎡，房租費(fèi)用(押一付三)3萬(wàn)元/月，裝修費(fèi)用1000元/㎡，設(shè)備費(fèi)用6萬(wàn)元，前期原材料5萬(wàn)元，廣告宣傳費(fèi)用1.5萬(wàn)元，開業(yè)費(fèi)用1萬(wàn)元，麥當(dāng)勞人員工資(季度)3500元/月/人(6人)，流動(dòng)資金6萬(wàn)元，麥當(dāng)勞總投資費(fèi)用52.8萬(wàn)元。僅供參考。

麥當(dāng)勞快餐利潤(rùn)分析：

麥當(dāng)勞加盟城市一線城市(海為例)，店鋪面積150㎡，人均消費(fèi)70元60元50元日客流量75人，麥當(dāng)勞日營(yíng)業(yè)額5250元，月營(yíng)業(yè)額15.75萬(wàn)元，月毛利潤(rùn)10.24萬(wàn)元，房租費(fèi)用(月)3萬(wàn)元，人員工資(月)2.1萬(wàn)元，水電雜費(fèi)(月)3000元，月凈利潤(rùn)4.84萬(wàn)元，麥當(dāng)勞年凈利潤(rùn)58.08萬(wàn)元。利潤(rùn)分析為預(yù)估，僅供參考。

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開家特色炸雞漢堡店就是創(chuàng)業(yè)理想的選擇，特色炸雞漢堡店的選址自然是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者重視的問(wèn)題。好的選址對(duì)麥當(dāng)勞日后的經(jīng)營(yíng)起到非常大的作用，所以下面就來(lái)為您講一講。

2020麥當(dāng)勞快餐開在哪里都賺錢!當(dāng)今生活條件的改善，大伙們接觸的美食產(chǎn)品越來(lái)越多，對(duì)小吃的要求也水漲船高，想要生意好，口味是關(guān)鍵。想要讓特色炸雞漢堡店的生意紅火，開店之前給這個(gè)品牌選個(gè)好店面是關(guān)鍵，麥當(dāng)勞選址的門道很大，通常創(chuàng)業(yè)者應(yīng)懂得一些理論方面的知識(shí)。

選址要考慮客流量，交通便捷程度等因素，有些地段比較昂貴，所以在選擇麥當(dāng)勞店址的時(shí)候除了要考慮人氣以外，還要考慮到自己的實(shí)際情況。麥當(dāng)勞選址工作做到家，才能夠保證店面持續(xù)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，選租店面時(shí)，避開那些鬧市區(qū)，可以為您的銷售帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間，也降低了您的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

麥當(dāng)勞快餐加盟店主打特色風(fēng)味炸雞漢堡小吃，在總部的專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持下，在繼承小吃炸雞漢堡經(jīng)典風(fēng)味的基礎(chǔ)上，融合其他大家都喜愛的特色，為人們帶來(lái)了不一般的美食享受。麥當(dāng)勞快餐屬于一站式經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,從開店選址到后期運(yùn)營(yíng)都是有專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),手把手教你開店賺錢!

答說(shuō)起麥當(dāng)勞，很少有人不知道的。

從1980年10月8日麥當(dāng)勞在深圳的第一家店開業(yè)至今，這個(gè)世界級(jí)餐飲巨無(wú)霸已經(jīng)在中國(guó)開了3000家的連鎖店，遍布中國(guó)各線城市的大街小巷。

離的很遠(yuǎn)就可以看見的金色拱門、統(tǒng)一以紅黃作為主色調(diào)的店鋪裝修、漢堡、薯?xiàng)l、雞塊、可樂幾款統(tǒng)一對(duì)外售賣的產(chǎn)品，麥當(dāng)勞以其特有的品牌形象深深地融入人們的生活之中。

但要是有人告訴你麥當(dāng)勞不是賣漢堡、薯?xiàng)l、可樂賺錢的，你信么？

Harry J. Sonneborn，麥當(dāng)勞的第一任總裁（1959-1967）就曾經(jīng)對(duì)華爾街的投資客說(shuō)過(guò)：我們不是一家餐飲公司，而是一家房地產(chǎn)公司，我們僅僅是通過(guò)熱銷的漢堡來(lái)吸引加盟商的關(guān)注，以此來(lái)獲取他們租金賺錢。

麥當(dāng)勞的賺錢模式，本質(zhì)上都可以歸為通過(guò)直營(yíng)賺錢和加盟賺錢兩種模式。直營(yíng)賺錢模式，即麥當(dāng)勞的餐廳是自營(yíng)的，主要通過(guò)產(chǎn)品的售賣來(lái)獲取營(yíng)收和利潤(rùn)；加盟賺錢模式，即麥當(dāng)勞通過(guò)提供品牌的授權(quán)、店鋪運(yùn)營(yíng)管理、以及店鋪場(chǎng)地的租賃來(lái)獲取營(yíng)收和利潤(rùn)，也就是通過(guò)賺想賺錢人的錢來(lái)獲取利潤(rùn)。說(shuō)的更通徹一點(diǎn)，麥當(dāng)勞的賺錢模式有以下三個(gè)方面

第一，通過(guò)賣漢堡、薯?xiàng)l、飲料、玩具等實(shí)體產(chǎn)品來(lái)賺錢；

第二，通過(guò)授權(quán)品牌的使用權(quán)以及收取店鋪運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)來(lái)賺錢；

第三，通過(guò)出租店鋪經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地獲取租金的形式來(lái)賺錢。

01

產(chǎn)品賺錢 ，主要靠主打產(chǎn)品和附屬產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)，主打產(chǎn)品有漢堡、薯?xiàng)l、飲料、水果派等，附屬產(chǎn)品有玩具，因?yàn)橥婢啕湲?dāng)勞還一度被認(rèn)為是全球門店總數(shù)最多的連鎖玩具商。

麥當(dāng)勞每一款產(chǎn)品熱銷賺錢的背后，都是因?yàn)榍捌谠诋a(chǎn)品研發(fā)上投入了大量的時(shí)間和金錢，基本上每一款產(chǎn)品的研發(fā)周期超過(guò)10年，也都換來(lái)了50年的生命周期。

2021年的今天很多人都會(huì)習(xí)慣點(diǎn)的麥辣雞煲或者麥辣雞翅，最早的上市時(shí)間是1998年，板燒雞腿堡是2002年上市，這些都是麥當(dāng)勞專門為中國(guó)顧客研發(fā)生產(chǎn)的，到現(xiàn)在最長(zhǎng)的時(shí)間接近25年，最短的也接近20年了。其他產(chǎn)品，如1960年的麥香魚、1967年的巨無(wú)霸漢堡、1970年的蘋果派、1972年的蛋滿分、1979年的開心樂園，到現(xiàn)在都還火爆熱銷。

食品調(diào)查行業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)Nutrition Nibbles 在2012年給過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)顯示麥當(dāng)勞當(dāng)年售出的開心樂園套餐達(dá)30億份，而通過(guò)這個(gè)套餐售出的玩具高達(dá)15億個(gè)，麥當(dāng)勞的玩具主要圍繞著麥當(dāng)勞叔叔、大鳥姐姐、奶昔大哥、漢堡神偷四小福的形象開展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)手辦、牙刷座、鉛筆盒。

近些年開始和大量熱門的IP合作，比如《超級(jí)馬里奧》《托馬斯的小火車》《愛寵大機(jī)密》《小黃人》《憤怒的小鳥》《HELLO KITTY》等這些玩具不僅吸引著小朋友前往麥當(dāng)勞消費(fèi)，也引起了大量的收藏?zé)?，所以說(shuō)麥當(dāng)勞是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的高手一點(diǎn)都不為過(guò)。

02

特許經(jīng)營(yíng)賺錢 ，提到特許經(jīng)營(yíng)，就不得不談雷·克洛克，這個(gè)被稱之為麥當(dāng)勞之父的人。

上世紀(jì)30年代末美國(guó)羅斯福新政開始大量的高速公路建設(shè)后，便利的交通條件使得美國(guó)民眾駕車出行用餐的人數(shù)也迅速增加，直接催生了高速公路兩旁服務(wù)區(qū)快速餐飲業(yè)的迅速發(fā)展。

雷·克洛克也正是在高速路兩旁的服務(wù)區(qū)向這些餐廳推銷奶昔攪拌機(jī)的時(shí)候，被麥當(dāng)勞兄弟一下子訂購(gòu)8臺(tái)自動(dòng)化奶昔機(jī)所擊中，因?yàn)楫?dāng)時(shí)大多數(shù)餐飲店都是訂購(gòu)1臺(tái)，一下子8臺(tái)的量讓雷·克洛克很驚訝，進(jìn)入麥當(dāng)勞后廚了解到麥當(dāng)勞兄弟自己研發(fā)的產(chǎn)品高速服務(wù)系統(tǒng)（生產(chǎn)漢堡的流水線作業(yè)）才理解為什么需求量這么大，同時(shí)也敏銳地覺察到這將是一件十分偉大的事業(yè)。

電影《大創(chuàng)業(yè)家》中麥當(dāng)勞兄弟把員工召集到一個(gè)操場(chǎng)，按照他們事先規(guī)劃的生產(chǎn)流程，讓每個(gè)員工只專注其中一項(xiàng)工作，如有人專門負(fù)責(zé)烤肉、有人專門負(fù)責(zé)添加配菜、有人負(fù)責(zé)專門烤面包，并由此形成一條快速出品的流水線，大大提升出品的效率，麥當(dāng)勞兄弟這條快速流水線命名為麥當(dāng)勞餐廳的高速服務(wù)系統(tǒng)。

1954年雷·克洛克決定與麥當(dāng)勞兄弟合作，成為他們餐廳的特許經(jīng)營(yíng)代理中介，并于1955年在美國(guó)伊利諾伊州德斯普拉斯開啟了他第一家麥當(dāng)勞餐廳，并作為其他加盟店的樣板店。

憑借著雷·克洛克為麥當(dāng)勞建立的QSCV經(jīng)營(yíng)法則，使他在短短的5年時(shí)間，便開啟了200多家的連鎖門店。

除了提出服務(wù)極致化的QSCV加盟操作手冊(cè)外，雷·克洛克還提出一個(gè)著名的“三腳凳理論”，他認(rèn)為特許加盟事業(yè)的發(fā)展壯大離不開麥當(dāng)勞員工、特許經(jīng)營(yíng)加盟商、原料供應(yīng)商的共同努力，即期望有了加盟商和供應(yīng)商的支持，以麥當(dāng)勞為中心形成一股合力，推動(dòng)他每一家餐廳的發(fā)展和進(jìn)步。所以也可以經(jīng)常聽到麥當(dāng)勞對(duì)加盟商說(shuō)的一句話：這是你的戰(zhàn)斗，但你不是一個(gè)人。

03

雷·克洛克在1954年開啟麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)的早期階段，雖然很短的時(shí)間內(nèi)就吸引了不少的加盟商，公司發(fā)展的也不錯(cuò)和順利，但當(dāng)時(shí)和麥當(dāng)勞兄弟簽到的協(xié)議的條件較為苛刻，使得雷·克洛克經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)店的大部分利潤(rùn)都給了麥當(dāng)勞兩兄弟，公司的發(fā)展資金并不寬裕。

也正是這個(gè)時(shí)候，雷·克洛克想到一個(gè)解決資金問(wèn)題的權(quán)益之計(jì)，成立一家房地產(chǎn)公司，專門負(fù)責(zé)找適合麥當(dāng)勞開店的地址，并以長(zhǎng)期租賃的形式鎖定，再把店面轉(zhuǎn)租給加盟商從中獲取差價(jià)，結(jié)果是無(wú)心插柳柳成蔭，這項(xiàng)收入成了麥當(dāng)勞利潤(rùn)貢獻(xiàn)最多的服務(wù)。早期麥當(dāng)勞這么操作，更多是為了能用長(zhǎng)期租賃的合同以及餐廳的設(shè)備以抵押的形式從銀行獲取資金用于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，并用加盟商給的租金以及收取的品牌授權(quán)費(fèi)、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)來(lái)償還銀行的貸款以及土地的租賃費(fèi)用。

而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，麥當(dāng)勞發(fā)現(xiàn)通過(guò)出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的形式還十分有利于對(duì)加盟商的控制（不聽話就停水停電），保證了雷·克洛克對(duì)所有特許經(jīng)營(yíng)的麥當(dāng)勞餐廳在市場(chǎng)營(yíng)銷、原料供應(yīng)、餐廳運(yùn)營(yíng)等需要標(biāo)準(zhǔn)化的地方高度一致的要求得到最終的執(zhí)行。

所以，要說(shuō)麥當(dāng)勞是一家房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司也是有道理的。

04

產(chǎn)品，一切都源于產(chǎn)品。不論麥當(dāng)勞有多少種賺錢模式，也不論每一種模式的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率是多少？對(duì)于麥當(dāng)勞的成功還是要?dú)w因于其產(chǎn)品，是它的漢堡、薯?xiàng)l、水果派、香草冰激凌、開心樂園套餐帶來(lái)了人氣、吸引了加盟商，也給其他賺錢機(jī)會(huì)壘下了一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

用產(chǎn)品、用品牌來(lái)吸引消費(fèi)者，制造人氣，形成了可賺錢的機(jī)會(huì)，進(jìn)而吸引加盟商的注意，前來(lái)投資，麥當(dāng)勞又拿著通過(guò)產(chǎn)品賺的錢、通過(guò)加盟商賺的錢來(lái)繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，繼續(xù)擦亮品牌形象，繼續(xù)通過(guò)賣產(chǎn)品賺錢、繼續(xù)通過(guò)特許加盟商賺錢，這是多么良性循環(huán)的賺錢模式，不要過(guò)于單一割裂開說(shuō)麥當(dāng)勞靠什么賺錢，因?yàn)檫@是一種系統(tǒng)的賺錢模式，誰(shuí)也離不開誰(shuí)！

答麥當(dāng)勞創(chuàng)立于1955年，具有非常悠久的歷史，是來(lái)自美國(guó)的一個(gè)西式快餐品牌，連鎖加盟店開了一家又一家，現(xiàn)在在全球各地都有他的店鋪，受到廣大消費(fèi)者的喜愛。在中國(guó)，麥當(dāng)勞也非常具有市場(chǎng)，是很多年輕消費(fèi)者喜歡的品牌?？吹禁湲?dāng)勞現(xiàn)在生意這么火熱，知名度這么高，很多由眼光的投資商也非常想要開一家麥當(dāng)勞，那么麥當(dāng)勞一年能夠賺多少錢呢？

麥當(dāng)勞店鋪的盈利情況并不能一概而論，因?yàn)椴煌鞘?、不同位置、不同?guī)模的麥當(dāng)勞店鋪經(jīng)營(yíng)狀況不同，自然能夠獲得也就不同。但是作為行業(yè)內(nèi)一個(gè)知名品牌，現(xiàn)在開了這么多家店鋪，麥當(dāng)勞的盈利能力是有目共睹的。

我們可以以一家小型的麥當(dāng)勞店鋪為例進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，因?yàn)榈赇伄?dāng)中的單價(jià)較高，每天前來(lái)就餐的消費(fèi)者也非常多，所以一天的營(yíng)業(yè)收入能夠達(dá)到1萬(wàn)元左右，在扣除每天4000元的成本，可以知道一天的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6000元。那么一個(gè)月的營(yíng)業(yè)24萬(wàn)元，按照60%的毛利潤(rùn)率進(jìn)行計(jì)算，可以知道毛利潤(rùn)為14.4萬(wàn)元，一年的利潤(rùn)為172.8萬(wàn)元。

這個(gè)利潤(rùn)在整個(gè)西式快餐品牌當(dāng)中都是非?？捎^的，當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)利潤(rùn)，也許要天時(shí)地利人和。首先，要選擇一個(gè)合適地理位置，只有人流量大，店鋪才能夠擁有較大的客流量。麥當(dāng)勞品牌總部會(huì)派人幫助進(jìn)行選擇地址，綜合考慮各方面的因素。其次，店鋪管理人的經(jīng)營(yíng)能力也是一個(gè)影響店鋪生意的重要原因，所以品牌在確定麥當(dāng)勞店鋪店長(zhǎng)的時(shí)候會(huì)對(duì)候選人的素質(zhì)進(jìn)行考察，判斷是否已經(jīng)能力足夠，至于通過(guò)了考察也能夠成為一家麥當(dāng)勞店鋪的店長(zhǎng)。最后，麥當(dāng)勞店鋪要配合品牌的宣傳方案，總部經(jīng)常會(huì)舉辦一些優(yōu)惠活動(dòng)，能顧對(duì)店鋪的生意起到良好的效果。

麥當(dāng)勞店鋪盈利能力強(qiáng)，如果想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的加盟商，那么可以試試投資麥當(dāng)勞品牌。

答小編特意打電話給麥當(dāng)勞公司咨詢加盟業(yè)務(wù)，而官方對(duì)麥當(dāng)勞加盟店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的回答每家麥當(dāng)勞餐廳的情況不同，麥當(dāng)勞也不保證各加盟店的盈利狀況。 這是一個(gè)長(zhǎng)期的投資回報(bào)項(xiàng)目，只要管理得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)盈利是可以預(yù)見的。

當(dāng)然，官方的回復(fù)并不讓人意外，畢竟加盟店的經(jīng)營(yíng)需要考慮很多因素，比如：投入，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)水平，同類品牌專營(yíng)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)程度以及加盟者的個(gè)人管理經(jīng)營(yíng)水平等等。

以普通的店鋪來(lái)看，肯德基，麥當(dāng)勞這樣的店每天營(yíng)業(yè)額約為2萬(wàn)元左右，一個(gè)月營(yíng)業(yè)額60萬(wàn)元，一年?duì)I業(yè)額則是720萬(wàn)元。麥當(dāng)勞的特點(diǎn)是除了加盟者向總部支付的加盟費(fèi)外，加盟者還需要支付占總營(yíng)業(yè)額的6％左右的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，以及占營(yíng)業(yè)額5％左右的廣告費(fèi)用。

光是這筆費(fèi)用，加盟者每年需要支付80萬(wàn)元給總部。 另外，加盟者還需要承擔(dān)餐廳員工的月工資，餐廳租金，以及向總部購(gòu)買產(chǎn)品和原材料，甚至購(gòu)買設(shè)備。 這樣算下來(lái)，每年加盟者得到的投資回報(bào)率估計(jì)在5％。

一般情況下加盟者都是可以盈利的，大公司會(huì)給投資者合理的利潤(rùn)，加入知名品牌的好處是穩(wěn)定的收益和低風(fēng)險(xiǎn)。但是想賺大錢很難，這些公司往往追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

大公司會(huì)對(duì)加盟商的利潤(rùn)進(jìn)行控制。例如，通過(guò)控制原材料，產(chǎn)品供應(yīng)等是投資者獲得的利潤(rùn)在合理范圍內(nèi)而不是暴利。 風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)通常都是成正比的，高利潤(rùn)意味著高風(fēng)險(xiǎn)，低利潤(rùn)意味著低風(fēng)險(xiǎn)。

答大家應(yīng)該都非常的清楚做快餐行業(yè)是非常賺錢的，像知名的品牌麥當(dāng)勞、漢堡王、肯德基這些品牌大家應(yīng)該都非常的了解，之前小編介紹過(guò)肯德基，那今天小編就給大家介紹一下麥當(dāng)勞，如果你正好對(duì)這么品牌感興趣，那么就跟著小編的步伐一起往下看看吧。

想要加入麥當(dāng)勞，加盟費(fèi)也是非常高的，需要100萬(wàn)元的加盟費(fèi)和1萬(wàn)元的保證金，麥當(dāng)勞知名度這么高，利潤(rùn)肯定是非常高的，與之相對(duì)應(yīng)的前期需要的成本也會(huì)很高，但是不同的城市需要的成本以及后續(xù)產(chǎn)生的利潤(rùn)都是不一樣的。那么小編就拿杭州的濱江區(qū)為例子，讓大家更加直觀的了解相關(guān)的費(fèi)用以及利潤(rùn)。

濱江區(qū)屬于杭州的市中心了，那邊的人流量非常的多，這里小編做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，每天的流量一般會(huì)在300個(gè)人左右，每天的營(yíng)業(yè)額在5萬(wàn)元左右，那么一個(gè)月下來(lái)就是600000元左右，一年就是72萬(wàn)元左右，但是這個(gè)只是營(yíng)業(yè)額，不代表真正的利潤(rùn)，我們還得要除去成本，制作一個(gè)基礎(chǔ)的漢堡一般需要花費(fèi)5元，假設(shè)一天賣出去1000個(gè)，那么成本就是5000元，一個(gè)月下來(lái)就是要花費(fèi)150000元，如果里面要添加更多的材料那么成本也會(huì)增高，除了食材以外的成本，我們還需要支付房租物業(yè)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等等，房租費(fèi)是5萬(wàn)元一個(gè)月，水電費(fèi)一個(gè)月也要支出1萬(wàn)元左右。一家麥當(dāng)勞需要準(zhǔn)備的設(shè)備也會(huì)比較多，比如甜筒機(jī)、飲料機(jī)等等這些雜七雜八的設(shè)備加起來(lái)費(fèi)用大概是5萬(wàn)元，這些所有的成本加起來(lái)，在加上前期我們需要準(zhǔn)備的備用金，我們一個(gè)月的成本大概是需要1000000元左右。

成本和營(yíng)業(yè)額知道了，加盟麥當(dāng)勞一年的利潤(rùn)大概是360萬(wàn)元左右，這個(gè)利潤(rùn)真的是非常驚人了，所以如果你資金非常的充足，那么加入知名的麥當(dāng)勞是很不錯(cuò)的！對(duì)于普通的創(chuàng)業(yè)小伙伴來(lái)說(shuō)，前期需要拿出這么多錢來(lái)加盟麥當(dāng)勞還是比較吃力的，我們一定要量力而行，如果覺得自己資金不充足選擇其他的快餐飲品也是沒有問(wèn)題的，加盟什么品牌還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇。

希望以上（加盟麥當(dāng)勞一年能賺多少錢）加盟麥當(dāng)勞掙錢嗎信息能夠解答您的疑問(wèn)。如果您還有其他問(wèn)題需要咨詢，請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我們。謝謝！