隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于飲食的健康和環(huán)保要求也越來(lái)越高，餐飲企業(yè)開(kāi)始注重研發(fā)環(huán)保、健康食品，以滿足消費(fèi)者的需求。下面我們一起來(lái)看看（肯德基加盟經(jīng)營(yíng)模式）肯德基加盟經(jīng)營(yíng)模式是什么這個(gè)品牌如何？

優(yōu)質(zhì)回答? ? ?KFC肯德基以獨(dú)特的美食制作技術(shù)讓人們享用到了各種口味的小吃，同時(shí)也讓美食愛(ài)好者們領(lǐng)略到了中華小吃的美食綻放，讓投資者們獲得了一次難得的致富商機(jī)。那么，KFC肯德基分別有哪幾種加盟模式？加盟復(fù)雜嗎？下面隨肯德基官網(wǎng)網(wǎng)小編一起來(lái)了解下吧。

一、自愿加盟

自愿加盟是由KFC肯德基加盟商自主意愿想要加盟該品牌，通過(guò)品牌商發(fā)布的聯(lián)系方式與品牌商進(jìn)行聯(lián)系。接下來(lái)，如果加盟商依舊想要加盟KFC肯德基，加盟商需帶好證件，由負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)加盟商進(jìn)入總部，進(jìn)行對(duì)加盟資格的審核。經(jīng)過(guò)審核后。KFC肯德基品牌商確認(rèn)允許加盟后方可開(kāi)店?duì)I業(yè)。這種方式是最常見(jiàn)的加盟方式。

二、特許加盟

特許加盟雖說(shuō)與自愿加盟比較相像，都是由KFC肯德基加盟商進(jìn)行申請(qǐng)，由總部核實(shí)后，同意加盟商進(jìn)行開(kāi)店。但是其中費(fèi)用的問(wèn)題卻并不相同。自愿加盟的KFC肯德基加盟店均為加盟商付款，而加盟店也全權(quán)由加盟商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。

而特許加盟，KFC肯德基店鋪是由加盟商與品牌商雙方共同承擔(dān)。加盟商負(fù)責(zé)店鋪的裝修裝潢，而品牌商負(fù)責(zé)各種機(jī)器，原材料的供給。品牌商對(duì)加盟商擁有控制權(quán)。KFC肯德基加盟商對(duì)店鋪擁有管理權(quán)，但品牌商對(duì)店鋪也可以提供相應(yīng)的建議，一些必要情況下品牌商可以直接下達(dá)決定。KFC肯德基店鋪所賺盈利由雙方協(xié)商進(jìn)行分享。

三、委托加盟

委托加盟與自愿加盟剛好相反。KFC肯德基加盟商在加盟時(shí)只需支付一小部分費(fèi)用。開(kāi)店所需設(shè)備器材，經(jīng)營(yíng)技術(shù)等等花銷(xiāo)均由品牌商承擔(dān)。因此，店鋪的所有權(quán)歸總部所有。加盟商僅擁有經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。并且，店KFC肯德基鋪所賺利潤(rùn)必須由品牌商進(jìn)行分配。

KFC肯德基加盟店鋪的一切動(dòng)向也必須聽(tīng)從品牌商安排。這種方法的優(yōu)點(diǎn)便是加盟風(fēng)險(xiǎn)極小。一旦失敗加盟商也不會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。而缺點(diǎn)也很明顯。

KFC肯德基實(shí)力還非常雄厚，在很多地方都開(kāi)設(shè)了分店，特色的美食引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，KFC肯德基在歷史的發(fā)展中深得眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)，從而帶來(lái)巨大的市場(chǎng)發(fā)展商機(jī)，吸引了眾多的投資者前來(lái)。

優(yōu)質(zhì)回答請(qǐng)問(wèn)你是想問(wèn)肯德基七層盈利模式是什么是嗎？肯德基盈利模式只有四層，沒(méi)有七層。肯德基四層盈利模式是：

1、叫做經(jīng)營(yíng)性收入，也就是賣(mài)產(chǎn)品賺錢(qián)。

2、叫做系統(tǒng)性收入。賣(mài)門(mén)店賺加盟費(fèi)

3、叫做供應(yīng)鏈?zhǔn)杖搿？系禄谑称肥巢陌b有上千家供應(yīng)商，都必須聽(tīng)肯德基指揮。如果你想成為雞肉供應(yīng)商，必須要購(gòu)買(mǎi)肯德基指定的飼料，雞苗，甚至連雞棚的照明燈都是統(tǒng)一的。

4、叫做融資性收入，靠商業(yè)地產(chǎn)賺錢(qián)。

優(yōu)質(zhì)回答點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的區(qū)別：

麥當(dāng)勞：全球化戰(zhàn)略——更傾向于戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，麥當(dāng)勞則更多保留美式快餐味道。

肯德基在中國(guó)的本地化比麥當(dāng)勞更成功。

然而，麥當(dāng)勞在原材料供應(yīng)商的選擇上比肯德基更加謹(jǐn)慎。麥當(dāng)勞供應(yīng)商由整個(gè)亞太地區(qū)經(jīng)營(yíng)。肯德基的供應(yīng)商在不同的地區(qū)進(jìn)行管理，這相當(dāng)混亂。

麥當(dāng)勞和肯德基都來(lái)自美國(guó)。麥當(dāng)勞比肯德基大得多。麥當(dāng)勞在全球擁有3萬(wàn)多家門(mén)店，營(yíng)業(yè)額超過(guò)400億美元?？系禄谑澜缟现挥腥种坏柠湲?dāng)勞餐廳，大約有11000家。但在中國(guó)，肯德基比麥當(dāng)勞更早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于麥當(dāng)勞?？系禄偣灿?500家餐館，而麥當(dāng)勞只有700家。

肯德基：本土化戰(zhàn)略——入鄉(xiāng)隨俗，KFC依照中國(guó)餐飲習(xí)慣進(jìn)行改良。

只是銷(xiāo)售的產(chǎn)品略有不同而已,還有就是在不同的國(guó)家針對(duì)與不同的人群的銷(xiāo)售方法是不同的。點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目

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