優(yōu)質(zhì)回答肯德基是一個幾乎每個人都耳熟能詳?shù)募用似放?，主要?jīng)營各個種類的漢堡、雞翅、雞腿、飲品，在全國很多個城市都有加盟的門店，且多在萬達等人流比較密集的地方立店。

肯德基是很多小孩子都喜歡吃的小吃，路過肯德基的人經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有很多家長都會帶著孩子去吃。當然，肯德基這個品牌也是沒有年齡限制的，適合于所有年齡段的消費者。四季可經(jīng)營，銷售無淡季，也成功的引來了很多加盟商的加盟。本文小編會給大家介紹加盟肯德基所需費用的多少。

肯德基堪稱餐飲行業(yè)中的勞斯萊斯，是一個人盡皆知的美食品牌。所以它的加盟費用自然也就會比較貴，智慧之選的費用大概在200-500萬元之間。為什么前后價格的界限相差這么大呢？這是肯德基加盟的價格并不是一成不變的，也被很多因素所影響。該品牌項目的加盟對門店面積的也有一定的要求，一級城市的話門店的面積就會比二級、三級城市所用的面積大，而且加盟費用會貴一點兒。

怎么判斷一個餐飲行業(yè)加盟項目的價格以及市場前景如何？其實從它加盟總門店的數(shù)目中就可以看出。目前為止，肯德基在全國的門店數(shù)目高達5314家，這個數(shù)目真不是的品牌項目可以達到的一個高度。此外，還有1623個加盟商十分關(guān)注該項目的加盟。這就說明肯德基這個品牌雖然加盟的費用比較高，但仍然有那么多的加盟商選擇這個品牌進行加盟，就可以看出這個品牌的信用度是很高的，畢竟是大品牌，所以費用相對較高也是比較正常的。

如果你有加盟的想法但卻覺得200-500萬元的加盟費用過于昂貴的話，可以試著去了解一下肯德基的加盟后期所得的收銀，在了解以后相信你一定會毫不猶豫的選擇加盟這個品牌項目。

優(yōu)質(zhì)回答麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費

肯德基和麥當勞分別在1987年和1990年進入中國市場，最初他們采用的都是直營連鎖，基本上沒有發(fā)展特許連鎖。

從1999年開始肯德基實施“零起點加盟”的特許經(jīng)營

麥當勞一直堅持單一的直營連鎖模式，直到進入中國14年后才開始考慮“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展

他們青睞什么樣的投資者？

提示：

麥當勞：必須愿意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中，不允許多元投資；

肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經(jīng)驗；

德克士：有針對不同投資能力的多種店型和投資方式，能接受一些投資者在做自己原有事業(yè)的同時，也做德克士。

在2005年第七屆中國特許連鎖展上，麥當勞接到3000人的報名申請，但最終能夠成為麥當勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當勞和肯德基這樣的國際快餐連鎖品牌，發(fā)展特許加盟商的條件是非常苛刻的。據(jù)悉，肯德基20個加盟商里幾乎九成是海歸人士，不是從美國回來的就是從澳洲回來的。他們普遍有著很高的學(xué)歷和豐富的管理背景，此外，資金實力雄厚也是他們普遍的特征。

麥當勞此番在中國所開展的特許經(jīng)營計劃是希望能找到符合下列八點條件的個體或個人：有著高尚的操守；具有企業(yè)家的精神和強烈獲得成功的愿望；外向及善于交際；愿意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中；申請本人愿意接受為期12個月的受訓(xùn)；具有有效管理和訓(xùn)練人員的能力；可以在特許經(jīng)營組織內(nèi)勝任工作；投資金額不少于人民幣300萬元?！耙氤蔀辂湲攧诘募用松?，除了300萬元的加盟費這個門檻外，加盟者還需要具備豐富管理經(jīng)驗，自身就是一個成功的管理者，是一個懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬?！丙湲攧谥袊l(fā)展公司高級副總裁朱源和很形象地說。

肯德基為加盟商提供的是“不從零開始”的低風(fēng)險的加盟，加盟商首先要有800萬元的資金，但即使有800萬元也未必可以成為肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同時具有四個條件：渴求發(fā)展并真正愿意親自從事肯德基事業(yè)；有足夠的管理經(jīng)驗；接受培訓(xùn)并愿意建立長達10年的合作關(guān)系；具備相應(yīng)的資金實力。具備上述條件的加盟者成為成功的候選人，他將被要求參加一個內(nèi)容廣泛的為期12周的培訓(xùn)。

相比較而言，德克士的進入門檻則靈活得多。在200萬元的加盟費當中，基本已經(jīng)能夠包括了店面租金、裝修費用等多數(shù)開店支出，而且對加盟者也并沒有硬性規(guī)定一年或者10個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)期，而是把主要的培訓(xùn)重點放在一線的從業(yè)人員身上，并不是投資者本人。由于投資相對較小，而且經(jīng)營要求靈活，因此吸引了很多重復(fù)投資者。據(jù)悉，重復(fù)加盟現(xiàn)象突出，已成為德克士快速發(fā)展的一個重要特征。據(jù)德克士開發(fā)部協(xié)理鄧仁榮介紹，截至2005年2月20日，德克士重復(fù)加盟店總數(shù)已達到195家，在423家德克士店中占據(jù)半壁江山。所謂重復(fù)加盟，就是指某加盟者在第一個加盟店開業(yè)后，繼續(xù)加盟德克士，開店數(shù)量達到2家(含2家)，這些加盟者已經(jīng)成為加盟商甚至是德克士的子公司。

投資者最應(yīng)該關(guān)注什么？

提示：

麥當勞、肯德基：培訓(xùn)對你能不能起到很好的效果，有沒有必要花將近一年的時間進行培訓(xùn)；德克士：選址好不好，是否有穩(wěn)定的現(xiàn)金流產(chǎn)生。

一些加盟者在選擇加盟項目時往往只盲目關(guān)注品牌和加盟費用，但對加盟過程中的很多具體的細節(jié)卻常常忽略掉了。而其中的很多細節(jié)卻成為成敗的關(guān)鍵，因此，特許加盟方與特許授權(quán)方在選擇與被選擇過程中，相互的了解和研究是必要的。對此， 不管選擇哪個項目，首先要喜歡這個行業(yè)，喜歡這個店的經(jīng)營模式，你才會愿意投入，而不是僅僅找一件賺錢的事。此外，要多方面比較，了解企業(yè)的背景、發(fā)展的時間、店鋪的穩(wěn)定性。因為一個企業(yè)發(fā)展的時間越久，就相對越穩(wěn)定，不像很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，一般的企業(yè)都要經(jīng)歷幾年才會開始盈利，所以你要很清楚這個企業(yè)的背景實力如何。

“一定要到企業(yè)總部拜訪，了解企業(yè)的發(fā)展情況，其實一個企業(yè)的總部發(fā)展的好不好到總部就可以看出來，看他們對加盟商的服務(wù)是否周到，看員工是否忙碌，與加盟商的溝通是否頻繁，一定要與已經(jīng)加盟了該企業(yè)的人士聊一聊加盟的狀況。” 建議投資者不能投入全部家當，要留有后路，不要100%投入進來，任何投資都有風(fēng)險?！八缘驴耸繒疾旒用松痰谋尘?，除了經(jīng)營這個店面之外，是否還有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以保證自己日常的開支?！?/p>

專家一致建議，加盟前，地點的選擇是最重要的，不同的行業(yè)有不同的選址特點，選址是最關(guān)鍵的，最好多花一些時間對地址進行詳細評估；加盟后，人是最重要的，要找到合適的人，構(gòu)建合適的團隊。

加盟者要算明白投資回報率

提示：

麥當勞：一般在5年內(nèi)收回成本并盈利，對于經(jīng)營不善者，麥當勞將進行回購，建議投資者著眼于麥當勞的品牌效應(yīng)進行長線投資；

肯德基：對加盟商不預(yù)估，不承諾，靠加盟商自己來判斷項目的合理回收期；

德克士：較低的加盟費和更低的經(jīng)營成本，兩年半左右可以收回投資。

加盟費用往往是加盟者最關(guān)心的問題，因為加盟費用的多少直接影響到加盟者的投資選擇和投資回報。本次中國特許連鎖展上，麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費在所有加盟項目中是最高的，因此，對于投資者而言，計算投資回報將有助于理性選擇和降低投資風(fēng)險。

作為投資者，僅僅相信企業(yè)的測算和承諾是不夠的，需要借助相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，例如測算麥當勞和肯德基的投資回報就需要了解企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營狀況。按照2003年的數(shù)據(jù)，麥當勞和肯德基在國內(nèi)開設(shè)的餐廳數(shù)量分別是近600家和1000家，而營業(yè)收入分別是53億元和93億元，這樣測算出單店的平均營業(yè)收入分別是900萬元和930萬元。肯德基的加盟者除了正常經(jīng)營成本，每年還須向總部繳納銷售額的6%的特許權(quán)使用費和占銷售額5%的廣告費。在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再結(jié)合經(jīng)營成本就可以大致估計出一個單店的年平均回報率了。

相對于肯德基和麥當勞高昂的加盟費，德克士宣稱的是較低的加盟費和更低的經(jīng)營成本。德克士方面宣稱他們的投資額僅僅在100萬～200萬元之間，運營成本被嚴格限定在適當?shù)姆秶?，單店的平均?jīng)營成本要比肯德基和麥當勞低10%～15%，按照德克士單店年平均300萬～500萬元的營業(yè)額測算，兩年半左右可以收回投資并盈利。但德克士明顯的劣勢在于品牌力弱，這在一定程度會影響其穩(wěn)定獲利的能力。

優(yōu)質(zhì)回答麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費

肯德基和麥當勞分別在1987年和1990年進入中國市場，最初他們采用的都是直營連鎖，基本上沒有發(fā)展特許連鎖。

從1999年開始肯德基實施“零起點加盟”的特許經(jīng)營

麥當勞一直堅持單一的直營連鎖模式，直到進入中國14年后才開始考慮“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展

他們青睞什么樣的投資者？

提示：

麥當勞：必須愿意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中，不允許多元投資；

肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經(jīng)驗；

德克士：有針對不同投資能力的多種店型和投資方式，能接受一些投資者在做自己原有事業(yè)的同時，也做德克士。

在2005年第七屆中國特許連鎖展上，麥當勞接到3000人的報名申請，但最終能夠成為麥當勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當勞和肯德基這樣的國際快餐連鎖品牌，發(fā)展特許加盟商的條件是非?？量痰?。據(jù)悉，肯德基20個加盟商里幾乎九成是海歸人士，不是從美國回來的就是從澳洲回來的。他們普遍有著很高的學(xué)歷和豐富的管理背景，此外，資金實力雄厚也是他們普遍的特征。

麥當勞此番在中國所開展的特許經(jīng)營計劃是希望能找到符合下列八點條件的個體或個人：有著高尚的操守；具有企業(yè)家的精神和強烈獲得成功的愿望；外向及善于交際；愿意將自己的全部時間和精力投入麥當勞餐廳日常的運營工作中；申請本人愿意接受為期12個月的受訓(xùn)；具有有效管理和訓(xùn)練人員的能力；可以在特許經(jīng)營組織內(nèi)勝任工作；投資金額不少于人民幣300萬元。“要想成為麥當勞的加盟商，除了300萬元的加盟費這個門檻外，加盟者還需要具備豐富管理經(jīng)驗，自身就是一個成功的管理者，是一個懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬?！丙湲攧谥袊l(fā)展公司高級副總裁朱源和很形象地說。

肯德基為加盟商提供的是“不從零開始”的低風(fēng)險的加盟，加盟商首先要有800萬元的資金，但即使有800萬元也未必可以成為肯德基的加盟商?？系禄蠹用松掏瑫r具有四個條件：渴求發(fā)展并真正愿意親自從事肯德基事業(yè)；有足夠的管理經(jīng)驗；接受培訓(xùn)并愿意建立長達10年的合作關(guān)系；具備相應(yīng)的資金實力。具備上述條件的加盟者成為成功的候選人，他將被要求參加一個內(nèi)容廣泛的為期12周的培訓(xùn)。

相比較而言，德克士的進入門檻則靈活得多。在200萬元的加盟費當中，基本已經(jīng)能夠包括了店面租金、裝修費用等多數(shù)開店支出，而且對加盟者也并沒有硬性規(guī)定一年或者10個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)期，而是把主要的培訓(xùn)重點放在一線的從業(yè)人員身上，并不是投資者本人。由于投資相對較小，而且經(jīng)營要求靈活，因此吸引了很多重復(fù)投資者。據(jù)悉，重復(fù)加盟現(xiàn)象突出，已成為德克士快速發(fā)展的一個重要特征。據(jù)德克士開發(fā)部協(xié)理鄧仁榮介紹，截至2005年2月20日，德克士重復(fù)加盟店總數(shù)已達到195家，在423家德克士店中占據(jù)半壁江山。所謂重復(fù)加盟，就是指某加盟者在第一個加盟店開業(yè)后，繼續(xù)加盟德克士，開店數(shù)量達到2家(含2家)，這些加盟者已經(jīng)成為加盟商甚至是德克士的子公司。

投資者最應(yīng)該關(guān)注什么？

提示：

麥當勞、肯德基：培訓(xùn)對你能不能起到很好的效果，有沒有必要花將近一年的時間進行培訓(xùn)；德克士：選址好不好，是否有穩(wěn)定的現(xiàn)金流產(chǎn)生。

一些加盟者在選擇加盟項目時往往只盲目關(guān)注品牌和加盟費用，但對加盟過程中的很多具體的細節(jié)卻常常忽略掉了。而其中的很多細節(jié)卻成為成敗的關(guān)鍵，因此，特許加盟方與特許授權(quán)方在選擇與被選擇過程中，相互的了解和研究是必要的。對此， 不管選擇哪個項目，首先要喜歡這個行業(yè)，喜歡這個店的經(jīng)營模式，你才會愿意投入，而不是僅僅找一件賺錢的事。此外，要多方面比較，了解企業(yè)的背景、發(fā)展的時間、店鋪的穩(wěn)定性。因為一個企業(yè)發(fā)展的時間越久，就相對越穩(wěn)定，不像很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，一般的企業(yè)都要經(jīng)歷幾年才會開始盈利，所以你要很清楚這個企業(yè)的背景實力如何。

“一定要到企業(yè)總部拜訪，了解企業(yè)的發(fā)展情況，其實一個企業(yè)的總部發(fā)展的好不好到總部就可以看出來，看他們對加盟商的服務(wù)是否周到，看員工是否忙碌，與加盟商的溝通是否頻繁，一定要與已經(jīng)加盟了該企業(yè)的人士聊一聊加盟的狀況?！?建議投資者不能投入全部家當，要留有后路，不要100%投入進來，任何投資都有風(fēng)險?！八缘驴耸繒疾旒用松痰谋尘?，除了經(jīng)營這個店面之外，是否還有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以保證自己日常的開支?！?/p>

專家一致建議，加盟前，地點的選擇是最重要的，不同的行業(yè)有不同的選址特點，選址是最關(guān)鍵的，最好多花一些時間對地址進行詳細評估；加盟后，人是最重要的，要找到合適的人，構(gòu)建合適的團隊。

加盟者要算明白投資回報率

提示：

麥當勞：一般在5年內(nèi)收回成本并盈利，對于經(jīng)營不善者，麥當勞將進行回購，建議投資者著眼于麥當勞的品牌效應(yīng)進行長線投資；

肯德基：對加盟商不預(yù)估，不承諾，靠加盟商自己來判斷項目的合理回收期；

德克士：較低的加盟費和更低的經(jīng)營成本，兩年半左右可以收回投資。

加盟費用往往是加盟者最關(guān)心的問題，因為加盟費用的多少直接影響到加盟者的投資選擇和投資回報。本次中國特許連鎖展上，麥當勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費在所有加盟項目中是最高的，因此，對于投資者而言，計算投資回報將有助于理性選擇和降低投資風(fēng)險。

作為投資者，僅僅相信企業(yè)的測算和承諾是不夠的，需要借助相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，例如測算麥當勞和肯德基的投資回報就需要了解企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營狀況。按照2003年的數(shù)據(jù)，麥當勞和肯德基在國內(nèi)開設(shè)的餐廳數(shù)量分別是近600家和1000家，而營業(yè)收入分別是53億元和93億元，這樣測算出單店的平均營業(yè)收入分別是900萬元和930萬元?？系禄募用苏叱苏＝?jīng)營成本，每年還須向總部繳納銷售額的6%的特許權(quán)使用費和占銷售額5%的廣告費。在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再結(jié)合經(jīng)營成本就可以大致估計出一個單店的年平均回報率了。

相對于肯德基和麥當勞高昂的加盟費，德克士宣稱的是較低的加盟費和更低的經(jīng)營成本。德克士方面宣稱他們的投資額僅僅在100萬～200萬元之間，運營成本被嚴格限定在適當?shù)姆秶瑔蔚甑钠骄?jīng)營成本要比肯德基和麥當勞低10%～15%，按照德克士單店年平均300萬～500萬元的營業(yè)額測算，兩年半左右可以收回投資并盈利。但德克士明顯的劣勢在于品牌力弱，這在一定程度會影響其穩(wěn)定獲利的能力。

優(yōu)質(zhì)回答從全球范圍看，麥當勞與肯德基不屬于同一重量級的對手，無論是發(fā)展歷史還是整體規(guī)模與實力，乃至品牌資產(chǎn)，肯德基均落后于麥當勞。但為何中國市場能成為肯德基壓倒性對抗麥當勞的“大本營”？

中國市場成為肯德基壓倒麥當勞的“大本營”，首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對中國市場特殊性的理解和重視，尤其是對跨文化管理的融合之道更是深諳其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國市場所實施的差異化的三大競爭戰(zhàn)略（“瞄準高增長市場、先發(fā)制人、加速擴張”）、戰(zhàn)略性連鎖經(jīng)營的多品牌整合協(xié)同和靈活的兩種連鎖模式（“直營連鎖”與“特許連鎖”），這種體系的保證為獲取競爭優(yōu)勢奠定了基礎(chǔ)，更從反應(yīng)機制上獲取了優(yōu)勢。

對于麥當勞，通過其在中國市場的發(fā)展曲線分析，我們不難發(fā)現(xiàn)麥當勞在中國市場發(fā)展戰(zhàn)略具有“滯后遲鈍”與“游歷搖擺”的兩大特征，受制于全球擴張后規(guī)模過于龐大，遭遇管理難題，在整個系統(tǒng)效率上與肯德基相比遜色許多。麥當勞長期一味堅持“直營連鎖”策略（遲至2003年8月方在中國實施“特許連鎖”模式，而肯德基則早在1999年就先行一步，且在2003年業(yè)已發(fā)展了40多家特許加盟店），另從麥當勞的全球市場定位來看，中國市場更是成了其支持其他市場發(fā)展的“造血機”，按照麥當勞的規(guī)定，加盟店每月需繳納其營業(yè)額的17％—23％作為專利費、服務(wù)費以及租金給總部，而肯德基權(quán)利金只有8%，這一切均嚴重影響了各單店的經(jīng)營積極性。

長期組織決策機制上的遙遠與遲緩，在對于戰(zhàn)略性的關(guān)鍵選址決策上，麥當勞往往偏執(zhí)于“價格合適”的穩(wěn)健保守原則，在諸多城市（如上海）的戰(zhàn)略性店鋪設(shè)立上被肯德基搶得先機，也影響了其在中國市場的擴張。

可以說，正是由于兩者對中國市場與全球市場的重視程度不一致，導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個主要因素上的分野，由此決定了兩者在中國市場上的地位以及加盟費用

優(yōu)質(zhì)回答肯德基與麥當勞已經(jīng)開出了“特許加盟”的價碼,兩家門檻分別設(shè)在800萬元與300萬元左右。相差了近2倍。

交了加盟費后要自己花錢租店面、但廚房用具這些是它們會幫你統(tǒng)一購買或配置的。營業(yè)執(zhí)照這個肯定要自己辦。而且一開始它們會派員工過來幫你。還有有專人過來教你一切流程。而且這個店的地址它們會幫你挑選。不是你說哪里就哪里的，

我周圍的所認識的朋友他們都更喜歡的M記的食品。覺得要好吃些，而且是習(xí)慣性首選，呵呵，我個人也更喜歡M記。如果是我個人認為加盟麥當勞要更好一些，希望我的回答可以幫到你。

希望以上關(guān)于（肯德基和麥當勞哪個加盟費貴）麥當勞和肯德基加盟哪個好解答能夠?qū)δ兴鶐椭?，如有其他問題，歡迎與我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務(wù)