優(yōu)質(zhì)回答肯德基是一個(gè)幾乎每個(gè)人都耳熟能詳?shù)募用似放?，主要?jīng)營各個(gè)種類的漢堡、雞翅、雞腿、飲品，在全國很多個(gè)城市都有加盟的門店，且多在萬達(dá)等人流比較密集的地方立店。

肯德基是很多小孩子都喜歡吃的小吃，路過肯德基的人經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多家長都會(huì)帶著孩子去吃。當(dāng)然，肯德基這個(gè)品牌也是沒有年齡限制的，適合于所有年齡段的消費(fèi)者。四季可經(jīng)營，銷售無淡季，也成功的引來了很多加盟商的加盟。本文小編會(huì)給大家介紹加盟肯德基所需費(fèi)用的多少。

肯德基堪稱餐飲行業(yè)中的勞斯萊斯，是一個(gè)人盡皆知的美食品牌。所以它的加盟費(fèi)用自然也就會(huì)比較貴，智慧之選的費(fèi)用大概在200-500萬元之間。為什么前后價(jià)格的界限相差這么大呢？這是肯德基加盟的價(jià)格并不是一成不變的，也被很多因素所影響。該品牌項(xiàng)目的加盟對(duì)門店面積的也有一定的要求，一級(jí)城市的話門店的面積就會(huì)比二級(jí)、三級(jí)城市所用的面積大，而且加盟費(fèi)用會(huì)貴一點(diǎn)兒。

怎么判斷一個(gè)餐飲行業(yè)加盟項(xiàng)目的價(jià)格以及市場(chǎng)前景如何？其實(shí)從它加盟總門店的數(shù)目中就可以看出。目前為止，肯德基在全國的門店數(shù)目高達(dá)5314家，這個(gè)數(shù)目真不是的品牌項(xiàng)目可以達(dá)到的一個(gè)高度。此外，還有1623個(gè)加盟商十分關(guān)注該項(xiàng)目的加盟。這就說明肯德基這個(gè)品牌雖然加盟的費(fèi)用比較高，但仍然有那么多的加盟商選擇這個(gè)品牌進(jìn)行加盟，就可以看出這個(gè)品牌的信用度是很高的，畢竟是大品牌，所以費(fèi)用相對(duì)較高也是比較正常的。

如果你有加盟的想法但卻覺得200-500萬元的加盟費(fèi)用過于昂貴的話，可以試著去了解一下肯德基的加盟后期所得的收銀，在了解以后相信你一定會(huì)毫不猶豫的選擇加盟這個(gè)品牌項(xiàng)目。

優(yōu)質(zhì)回答麥當(dāng)勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費(fèi)

肯德基和麥當(dāng)勞分別在1987年和1990年進(jìn)入中國市場(chǎng)，最初他們采用的都是直營連鎖，基本上沒有發(fā)展特許連鎖。

從1999年開始肯德基實(shí)施“零起點(diǎn)加盟”的特許經(jīng)營

麥當(dāng)勞一直堅(jiān)持單一的直營連鎖模式，直到進(jìn)入中國14年后才開始考慮“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展

他們青睞什么樣的投資者？

提示：

麥當(dāng)勞：必須愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營工作中，不允許多元投資；

肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)；

德克士：有針對(duì)不同投資能力的多種店型和投資方式，能接受一些投資者在做自己原有事業(yè)的同時(shí)，也做德克士。

在2005年第七屆中國特許連鎖展上，麥當(dāng)勞接到3000人的報(bào)名申請(qǐng)，但最終能夠成為麥當(dāng)勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當(dāng)勞和肯德基這樣的國際快餐連鎖品牌，發(fā)展特許加盟商的條件是非常苛刻的。據(jù)悉，肯德基20個(gè)加盟商里幾乎九成是海歸人士，不是從美國回來的就是從澳洲回來的。他們普遍有著很高的學(xué)歷和豐富的管理背景，此外，資金實(shí)力雄厚也是他們普遍的特征。

麥當(dāng)勞此番在中國所開展的特許經(jīng)營計(jì)劃是希望能找到符合下列八點(diǎn)條件的個(gè)體或個(gè)人：有著高尚的操守；具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈獲得成功的愿望；外向及善于交際；愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營工作中；申請(qǐng)本人愿意接受為期12個(gè)月的受訓(xùn)；具有有效管理和訓(xùn)練人員的能力；可以在特許經(jīng)營組織內(nèi)勝任工作；投資金額不少于人民幣300萬元。“要想成為麥當(dāng)勞的加盟商，除了300萬元的加盟費(fèi)這個(gè)門檻外，加盟者還需要具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)，自身就是一個(gè)成功的管理者，是一個(gè)懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬?！丙湲?dāng)勞中國發(fā)展公司高級(jí)副總裁朱源和很形象地說。

肯德基為加盟商提供的是“不從零開始”的低風(fēng)險(xiǎn)的加盟，加盟商首先要有800萬元的資金，但即使有800萬元也未必可以成為肯德基的加盟商。肯德基要求加盟商同時(shí)具有四個(gè)條件：渴求發(fā)展并真正愿意親自從事肯德基事業(yè)；有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)；接受培訓(xùn)并愿意建立長達(dá)10年的合作關(guān)系；具備相應(yīng)的資金實(shí)力。具備上述條件的加盟者成為成功的候選人，他將被要求參加一個(gè)內(nèi)容廣泛的為期12周的培訓(xùn)。

相比較而言，德克士的進(jìn)入門檻則靈活得多。在200萬元的加盟費(fèi)當(dāng)中，基本已經(jīng)能夠包括了店面租金、裝修費(fèi)用等多數(shù)開店支出，而且對(duì)加盟者也并沒有硬性規(guī)定一年或者10個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)期，而是把主要的培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線的從業(yè)人員身上，并不是投資者本人。由于投資相對(duì)較小，而且經(jīng)營要求靈活，因此吸引了很多重復(fù)投資者。據(jù)悉，重復(fù)加盟現(xiàn)象突出，已成為德克士快速發(fā)展的一個(gè)重要特征。據(jù)德克士開發(fā)部協(xié)理鄧仁榮介紹，截至2005年2月20日，德克士重復(fù)加盟店總數(shù)已達(dá)到195家，在423家德克士店中占據(jù)半壁江山。所謂重復(fù)加盟，就是指某加盟者在第一個(gè)加盟店開業(yè)后，繼續(xù)加盟德克士，開店數(shù)量達(dá)到2家(含2家)，這些加盟者已經(jīng)成為加盟商甚至是德克士的子公司。

投資者最應(yīng)該關(guān)注什么？

提示：

麥當(dāng)勞、肯德基：培訓(xùn)對(duì)你能不能起到很好的效果，有沒有必要花將近一年的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；德克士：選址好不好，是否有穩(wěn)定的現(xiàn)金流產(chǎn)生。

一些加盟者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)往往只盲目關(guān)注品牌和加盟費(fèi)用，但對(duì)加盟過程中的很多具體的細(xì)節(jié)卻常常忽略掉了。而其中的很多細(xì)節(jié)卻成為成敗的關(guān)鍵，因此，特許加盟方與特許授權(quán)方在選擇與被選擇過程中，相互的了解和研究是必要的。對(duì)此， 不管選擇哪個(gè)項(xiàng)目，首先要喜歡這個(gè)行業(yè)，喜歡這個(gè)店的經(jīng)營模式，你才會(huì)愿意投入，而不是僅僅找一件賺錢的事。此外，要多方面比較，了解企業(yè)的背景、發(fā)展的時(shí)間、店鋪的穩(wěn)定性。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間越久，就相對(duì)越穩(wěn)定，不像很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，一般的企業(yè)都要經(jīng)歷幾年才會(huì)開始盈利，所以你要很清楚這個(gè)企業(yè)的背景實(shí)力如何。

“一定要到企業(yè)總部拜訪，了解企業(yè)的發(fā)展情況，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的總部發(fā)展的好不好到總部就可以看出來，看他們對(duì)加盟商的服務(wù)是否周到，看員工是否忙碌，與加盟商的溝通是否頻繁，一定要與已經(jīng)加盟了該企業(yè)的人士聊一聊加盟的狀況?！?建議投資者不能投入全部家當(dāng)，要留有后路，不要100%投入進(jìn)來，任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)?！八缘驴耸繒?huì)考察加盟商的背景，除了經(jīng)營這個(gè)店面之外，是否還有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以保證自己日常的開支。”

專家一致建議，加盟前，地點(diǎn)的選擇是最重要的，不同的行業(yè)有不同的選址特點(diǎn)，選址是最關(guān)鍵的，最好多花一些時(shí)間對(duì)地址進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估；加盟后，人是最重要的，要找到合適的人，構(gòu)建合適的團(tuán)隊(duì)。

加盟者要算明白投資回報(bào)率

提示：

麥當(dāng)勞：一般在5年內(nèi)收回成本并盈利，對(duì)于經(jīng)營不善者，麥當(dāng)勞將進(jìn)行回購，建議投資者著眼于麥當(dāng)勞的品牌效應(yīng)進(jìn)行長線投資；

肯德基：對(duì)加盟商不預(yù)估，不承諾，靠加盟商自己來判斷項(xiàng)目的合理回收期；

德克士：較低的加盟費(fèi)和更低的經(jīng)營成本，兩年半左右可以收回投資。

加盟費(fèi)用往往是加盟者最關(guān)心的問題，因?yàn)榧用速M(fèi)用的多少直接影響到加盟者的投資選擇和投資回報(bào)。本次中國特許連鎖展上，麥當(dāng)勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費(fèi)在所有加盟項(xiàng)目中是最高的，因此，對(duì)于投資者而言，計(jì)算投資回報(bào)將有助于理性選擇和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

作為投資者，僅僅相信企業(yè)的測(cè)算和承諾是不夠的，需要借助相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，例如測(cè)算麥當(dāng)勞和肯德基的投資回報(bào)就需要了解企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營狀況。按照2003年的數(shù)據(jù)，麥當(dāng)勞和肯德基在國內(nèi)開設(shè)的餐廳數(shù)量分別是近600家和1000家，而營業(yè)收入分別是53億元和93億元，這樣測(cè)算出單店的平均營業(yè)收入分別是900萬元和930萬元?？系禄募用苏叱苏＝?jīng)營成本，每年還須向總部繳納銷售額的6%的特許權(quán)使用費(fèi)和占銷售額5%的廣告費(fèi)。在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再結(jié)合經(jīng)營成本就可以大致估計(jì)出一個(gè)單店的年平均回報(bào)率了。

相對(duì)于肯德基和麥當(dāng)勞高昂的加盟費(fèi)，德克士宣稱的是較低的加盟費(fèi)和更低的經(jīng)營成本。德克士方面宣稱他們的投資額僅僅在100萬～200萬元之間，運(yùn)營成本被嚴(yán)格限定在適當(dāng)?shù)姆秶?，單店的平均?jīng)營成本要比肯德基和麥當(dāng)勞低10%～15%，按照德克士單店年平均300萬～500萬元的營業(yè)額測(cè)算，兩年半左右可以收回投資并盈利。但德克士明顯的劣勢(shì)在于品牌力弱，這在一定程度會(huì)影響其穩(wěn)定獲利的能力。

優(yōu)質(zhì)回答麥當(dāng)勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費(fèi)

肯德基和麥當(dāng)勞分別在1987年和1990年進(jìn)入中國市場(chǎng)，最初他們采用的都是直營連鎖，基本上沒有發(fā)展特許連鎖。

從1999年開始肯德基實(shí)施“零起點(diǎn)加盟”的特許經(jīng)營

麥當(dāng)勞一直堅(jiān)持單一的直營連鎖模式，直到進(jìn)入中國14年后才開始考慮“直營連鎖”與“特許連鎖”的雙向發(fā)展

他們青睞什么樣的投資者？

提示：

麥當(dāng)勞：必須愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營工作中，不允許多元投資；

肯德基：加盟商不僅要有800萬元的資金，還要有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)；

德克士：有針對(duì)不同投資能力的多種店型和投資方式，能接受一些投資者在做自己原有事業(yè)的同時(shí)，也做德克士。

在2005年第七屆中國特許連鎖展上，麥當(dāng)勞接到3000人的報(bào)名申請(qǐng)，但最終能夠成為麥當(dāng)勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當(dāng)勞和肯德基這樣的國際快餐連鎖品牌，發(fā)展特許加盟商的條件是非?？量痰?。據(jù)悉，肯德基20個(gè)加盟商里幾乎九成是海歸人士，不是從美國回來的就是從澳洲回來的。他們普遍有著很高的學(xué)歷和豐富的管理背景，此外，資金實(shí)力雄厚也是他們普遍的特征。

麥當(dāng)勞此番在中國所開展的特許經(jīng)營計(jì)劃是希望能找到符合下列八點(diǎn)條件的個(gè)體或個(gè)人：有著高尚的操守；具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈獲得成功的愿望；外向及善于交際；愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營工作中；申請(qǐng)本人愿意接受為期12個(gè)月的受訓(xùn)；具有有效管理和訓(xùn)練人員的能力；可以在特許經(jīng)營組織內(nèi)勝任工作；投資金額不少于人民幣300萬元?！耙氤蔀辂湲?dāng)勞的加盟商，除了300萬元的加盟費(fèi)這個(gè)門檻外，加盟者還需要具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)，自身就是一個(gè)成功的管理者，是一個(gè)懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬?！丙湲?dāng)勞中國發(fā)展公司高級(jí)副總裁朱源和很形象地說。

肯德基為加盟商提供的是“不從零開始”的低風(fēng)險(xiǎn)的加盟，加盟商首先要有800萬元的資金，但即使有800萬元也未必可以成為肯德基的加盟商?？系禄蠹用松掏瑫r(shí)具有四個(gè)條件：渴求發(fā)展并真正愿意親自從事肯德基事業(yè)；有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)；接受培訓(xùn)并愿意建立長達(dá)10年的合作關(guān)系；具備相應(yīng)的資金實(shí)力。具備上述條件的加盟者成為成功的候選人，他將被要求參加一個(gè)內(nèi)容廣泛的為期12周的培訓(xùn)。

相比較而言，德克士的進(jìn)入門檻則靈活得多。在200萬元的加盟費(fèi)當(dāng)中，基本已經(jīng)能夠包括了店面租金、裝修費(fèi)用等多數(shù)開店支出，而且對(duì)加盟者也并沒有硬性規(guī)定一年或者10個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)期，而是把主要的培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線的從業(yè)人員身上，并不是投資者本人。由于投資相對(duì)較小，而且經(jīng)營要求靈活，因此吸引了很多重復(fù)投資者。據(jù)悉，重復(fù)加盟現(xiàn)象突出，已成為德克士快速發(fā)展的一個(gè)重要特征。據(jù)德克士開發(fā)部協(xié)理鄧仁榮介紹，截至2005年2月20日，德克士重復(fù)加盟店總數(shù)已達(dá)到195家，在423家德克士店中占據(jù)半壁江山。所謂重復(fù)加盟，就是指某加盟者在第一個(gè)加盟店開業(yè)后，繼續(xù)加盟德克士，開店數(shù)量達(dá)到2家(含2家)，這些加盟者已經(jīng)成為加盟商甚至是德克士的子公司。

投資者最應(yīng)該關(guān)注什么？

提示：

麥當(dāng)勞、肯德基：培訓(xùn)對(duì)你能不能起到很好的效果，有沒有必要花將近一年的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；德克士：選址好不好，是否有穩(wěn)定的現(xiàn)金流產(chǎn)生。

一些加盟者在選擇加盟項(xiàng)目時(shí)往往只盲目關(guān)注品牌和加盟費(fèi)用，但對(duì)加盟過程中的很多具體的細(xì)節(jié)卻常常忽略掉了。而其中的很多細(xì)節(jié)卻成為成敗的關(guān)鍵，因此，特許加盟方與特許授權(quán)方在選擇與被選擇過程中，相互的了解和研究是必要的。對(duì)此， 不管選擇哪個(gè)項(xiàng)目，首先要喜歡這個(gè)行業(yè)，喜歡這個(gè)店的經(jīng)營模式，你才會(huì)愿意投入，而不是僅僅找一件賺錢的事。此外，要多方面比較，了解企業(yè)的背景、發(fā)展的時(shí)間、店鋪的穩(wěn)定性。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間越久，就相對(duì)越穩(wěn)定，不像很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，一般的企業(yè)都要經(jīng)歷幾年才會(huì)開始盈利，所以你要很清楚這個(gè)企業(yè)的背景實(shí)力如何。

“一定要到企業(yè)總部拜訪，了解企業(yè)的發(fā)展情況，其實(shí)一個(gè)企業(yè)的總部發(fā)展的好不好到總部就可以看出來，看他們對(duì)加盟商的服務(wù)是否周到，看員工是否忙碌，與加盟商的溝通是否頻繁，一定要與已經(jīng)加盟了該企業(yè)的人士聊一聊加盟的狀況。” 建議投資者不能投入全部家當(dāng)，要留有后路，不要100%投入進(jìn)來，任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)?！八缘驴耸繒?huì)考察加盟商的背景，除了經(jīng)營這個(gè)店面之外，是否還有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，可以保證自己日常的開支?！?/p>

專家一致建議，加盟前，地點(diǎn)的選擇是最重要的，不同的行業(yè)有不同的選址特點(diǎn)，選址是最關(guān)鍵的，最好多花一些時(shí)間對(duì)地址進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估；加盟后，人是最重要的，要找到合適的人，構(gòu)建合適的團(tuán)隊(duì)。

加盟者要算明白投資回報(bào)率

提示：

麥當(dāng)勞：一般在5年內(nèi)收回成本并盈利，對(duì)于經(jīng)營不善者，麥當(dāng)勞將進(jìn)行回購，建議投資者著眼于麥當(dāng)勞的品牌效應(yīng)進(jìn)行長線投資；

肯德基：對(duì)加盟商不預(yù)估，不承諾，靠加盟商自己來判斷項(xiàng)目的合理回收期；

德克士：較低的加盟費(fèi)和更低的經(jīng)營成本，兩年半左右可以收回投資。

加盟費(fèi)用往往是加盟者最關(guān)心的問題，因?yàn)榧用速M(fèi)用的多少直接影響到加盟者的投資選擇和投資回報(bào)。本次中國特許連鎖展上，麥當(dāng)勞、肯德基、德克士分別為300萬元、800萬元和200萬元的加盟費(fèi)在所有加盟項(xiàng)目中是最高的，因此，對(duì)于投資者而言，計(jì)算投資回報(bào)將有助于理性選擇和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

作為投資者，僅僅相信企業(yè)的測(cè)算和承諾是不夠的，需要借助相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，例如測(cè)算麥當(dāng)勞和肯德基的投資回報(bào)就需要了解企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營狀況。按照2003年的數(shù)據(jù)，麥當(dāng)勞和肯德基在國內(nèi)開設(shè)的餐廳數(shù)量分別是近600家和1000家，而營業(yè)收入分別是53億元和93億元，這樣測(cè)算出單店的平均營業(yè)收入分別是900萬元和930萬元。肯德基的加盟者除了正常經(jīng)營成本，每年還須向總部繳納銷售額的6%的特許權(quán)使用費(fèi)和占銷售額5%的廣告費(fèi)。在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再結(jié)合經(jīng)營成本就可以大致估計(jì)出一個(gè)單店的年平均回報(bào)率了。

相對(duì)于肯德基和麥當(dāng)勞高昂的加盟費(fèi)，德克士宣稱的是較低的加盟費(fèi)和更低的經(jīng)營成本。德克士方面宣稱他們的投資額僅僅在100萬～200萬元之間，運(yùn)營成本被嚴(yán)格限定在適當(dāng)?shù)姆秶?，單店的平均?jīng)營成本要比肯德基和麥當(dāng)勞低10%～15%，按照德克士單店年平均300萬～500萬元的營業(yè)額測(cè)算，兩年半左右可以收回投資并盈利。但德克士明顯的劣勢(shì)在于品牌力弱，這在一定程度會(huì)影響其穩(wěn)定獲利的能力。

優(yōu)質(zhì)回答從全球范圍看，麥當(dāng)勞與肯德基不屬于同一重量級(jí)的對(duì)手，無論是發(fā)展歷史還是整體規(guī)模與實(shí)力，乃至品牌資產(chǎn)，肯德基均落后于麥當(dāng)勞。但為何中國市場(chǎng)能成為肯德基壓倒性對(duì)抗麥當(dāng)勞的“大本營”？

中國市場(chǎng)成為肯德基壓倒麥當(dāng)勞的“大本營”，首先應(yīng)該歸結(jié)于決策層對(duì)中國市場(chǎng)特殊性的理解和重視，尤其是對(duì)跨文化管理的融合之道更是深諳其中真諦，選擇合適的將才才能避免失誤。其次，我們應(yīng)該歸結(jié)于肯德基在中國市場(chǎng)所實(shí)施的差異化的三大競爭戰(zhàn)略（“瞄準(zhǔn)高增長市場(chǎng)、先發(fā)制人、加速擴(kuò)張”）、戰(zhàn)略性連鎖經(jīng)營的多品牌整合協(xié)同和靈活的兩種連鎖模式（“直營連鎖”與“特許連鎖”），這種體系的保證為獲取競爭優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)，更從反應(yīng)機(jī)制上獲取了優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于麥當(dāng)勞，通過其在中國市場(chǎng)的發(fā)展曲線分析，我們不難發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞在中國市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略具有“滯后遲鈍”與“游歷搖擺”的兩大特征，受制于全球擴(kuò)張后規(guī)模過于龐大，遭遇管理難題，在整個(gè)系統(tǒng)效率上與肯德基相比遜色許多。麥當(dāng)勞長期一味堅(jiān)持“直營連鎖”策略（遲至2003年8月方在中國實(shí)施“特許連鎖”模式，而肯德基則早在1999年就先行一步，且在2003年業(yè)已發(fā)展了40多家特許加盟店），另從麥當(dāng)勞的全球市場(chǎng)定位來看，中國市場(chǎng)更是成了其支持其他市場(chǎng)發(fā)展的“造血機(jī)”，按照麥當(dāng)勞的規(guī)定，加盟店每月需繳納其營業(yè)額的17％—23％作為專利費(fèi)、服務(wù)費(fèi)以及租金給總部，而肯德基權(quán)利金只有8%，這一切均嚴(yán)重影響了各單店的經(jīng)營積極性。

長期組織決策機(jī)制上的遙遠(yuǎn)與遲緩，在對(duì)于戰(zhàn)略性的關(guān)鍵選址決策上，麥當(dāng)勞往往偏執(zhí)于“價(jià)格合適”的穩(wěn)健保守原則，在諸多城市（如上海）的戰(zhàn)略性店鋪設(shè)立上被肯德基搶得先機(jī)，也影響了其在中國市場(chǎng)的擴(kuò)張。

可以說，正是由于兩者對(duì)中國市場(chǎng)與全球市場(chǎng)的重視程度不一致，導(dǎo)致了在戰(zhàn)略決策等幾個(gè)主要因素上的分野，由此決定了兩者在中國市場(chǎng)上的地位以及加盟費(fèi)用

優(yōu)質(zhì)回答肯德基與麥當(dāng)勞已經(jīng)開出了“特許加盟”的價(jià)碼,兩家門檻分別設(shè)在800萬元與300萬元左右。相差了近2倍。

交了加盟費(fèi)后要自己花錢租店面、但廚房用具這些是它們會(huì)幫你統(tǒng)一購買或配置的。營業(yè)執(zhí)照這個(gè)肯定要自己辦。而且一開始它們會(huì)派員工過來幫你。還有有專人過來教你一切流程。而且這個(gè)店的地址它們會(huì)幫你挑選。不是你說哪里就哪里的，

我周圍的所認(rèn)識(shí)的朋友他們都更喜歡的M記的食品。覺得要好吃些，而且是習(xí)慣性首選，呵呵，我個(gè)人也更喜歡M記。如果是我個(gè)人認(rèn)為加盟麥當(dāng)勞要更好一些，希望我的回答可以幫到你。

希望以上關(guān)于（肯德基和麥當(dāng)勞哪個(gè)加盟費(fèi)貴）麥當(dāng)勞和肯德基加盟哪個(gè)好解答能夠?qū)δ兴鶐椭?，如有其他問題，歡迎與我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務(wù)