餐飲行業(yè)的火爆，吸引了眾多的創(chuàng)業(yè)者。不少人都想要開(kāi)一家屬于自己的加盟店，但是品牌那么多，到底要怎么選呢？下面，33餐飲網(wǎng)就為大家介紹關(guān)于麥當(dāng)勞特許加盟模式，麥當(dāng)勞特許加盟案例分析的內(nèi)容。感興趣的朋友，就繼續(xù)往下看吧！

本文提問(wèn)者：【有深☉意】 ，提出與(麥當(dāng)勞特許加盟模式)相關(guān)匹配的這才是我們認(rèn)識(shí)的麥當(dāng)勞

1、麥當(dāng)勞公司曾經(jīng)面臨哪些機(jī)遇和威脅它是如何處理的還有什么別的選擇嗎

麥當(dāng)勞幾乎不存在什么機(jī)遇可言，一切有利于其快速發(fā)展的因素都已經(jīng)不再具備，麥當(dāng)勞所面臨的是如何走好下坡路，在01、02年連續(xù)兩年利潤(rùn)下滑 麥當(dāng)勞全球關(guān)175家店就是很好的說(shuō)明，盡管在后來(lái)的幾年利潤(rùn)回升，但是好景不會(huì)長(zhǎng)久，身纏市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇、菜單科學(xué)的治理手段，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位觀察檢查制度，提高治理人員自身的素質(zhì)，嚴(yán)格的采購(gòu)程序，嚴(yán)格的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等。

4、麥當(dāng)勞公司的菜單是否應(yīng)該增添新品如果你認(rèn)為沒(méi)有必要，為什么如果你認(rèn)為有必要，應(yīng)該增添哪些新品

至于“麥當(dāng)勞公司的菜單是否應(yīng)該增添新品”這樣的麥當(dāng)勞打造營(yíng)銷新玩法

櫻花甜筒跑酷0元搶，是麥當(dāng)勞在中國(guó)開(kāi)始O2O模式探索的新嘗試。9月24日開(kāi)始，百度地圖上的麥當(dāng)勞標(biāo)志旁，出現(xiàn)了一支粉色冰激凌，這是麥當(dāng)勞為新推出的櫻花口味圓筒冰激凌量身定制的活動(dòng)。

從麥當(dāng)勞提供的數(shù)據(jù)看，這個(gè)在十一假期開(kāi)展了10天的活動(dòng)獲得了超過(guò)2000萬(wàn)的頁(yè)面訪問(wèn)量，50多萬(wàn)次分享，在社交媒體上，它獲得了近7000萬(wàn)的閱讀量，并登上了新浪微博的搜索熱門排行榜。

這次營(yíng)銷基于LBS技術(shù)強(qiáng)大支持，LBS(Location Based Services，定位服務(wù))是一種互聯(lián)網(wǎng)的基本功能，它被認(rèn)為是營(yíng)銷利器：通過(guò)用戶飲食、消費(fèi)的個(gè)人偏好數(shù)據(jù)收集， 廣告 主不僅能準(zhǔn)確知道消費(fèi)者是誰(shuí)，并能精準(zhǔn)定位他們?cè)谀膬?，洶涌的流量背后有著巨大的商業(yè)價(jià)值。

這并不是一次簡(jiǎn)單的新品上市促銷，櫻花甜筒作為麥當(dāng)勞新品的獨(dú)特性，LBS精準(zhǔn)的推送與定位技術(shù)，新奇有趣的活動(dòng)創(chuàng)意，三者結(jié)合獨(dú)具“引爆點(diǎn)”，完成了一次基于LBS的O2O精準(zhǔn)營(yíng)銷。這次創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷實(shí)驗(yàn)證明，商家是時(shí)候要在多種移動(dòng)端平臺(tái)上建立與消費(fèi)者的聯(lián)系了。

升級(jí)優(yōu)惠券體系，打造完整的O2O閉環(huán)

櫻花跑酷實(shí)際上是麥當(dāng)勞優(yōu)惠券形式的一次線上進(jìn)化，優(yōu)惠券一直是麥當(dāng)勞用來(lái)吸引消費(fèi)者的重要手段。

麥當(dāng)勞中國(guó)稱：“在美國(guó)，使用iPhone 6的顧客已經(jīng)可以用Apple Pay在麥當(dāng)勞買單，或享受先下單支付再到餐廳取餐的便利服務(wù)。我們一直在做很多業(yè)界領(lǐng)先的嘗試。在中國(guó)，除了自身進(jìn)行研發(fā)麥樂(lè)送手機(jī)訂餐APP，我們也與百度、騰訊和阿里巴巴等公司有多種合作與嘗試，除了此次百度地圖合作的櫻花甜筒跑酷，我們?cè)谖⑿攀褂昧酥Ц逗蛢?yōu)惠券卡包功能、麥咖啡在支付寶和天貓商城也有較多嘗試?！?/p>

當(dāng)手機(jī)支付終端成熟并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)候，麥當(dāng)勞在中國(guó)終于可以實(shí)現(xiàn)O2O的閉環(huán)。通過(guò)支付數(shù)據(jù)，麥當(dāng)勞可以精準(zhǔn)挖掘用戶交易信息，分析消費(fèi)者行為。用戶的消費(fèi)頻次、經(jīng)常光顧的店面、單次消費(fèi)的金額、購(gòu)買的食物品種等信息都可以進(jìn)行歸納整理，然后個(gè)性化地向他們推送每個(gè)都不同的優(yōu)惠券。

麥當(dāng)勞優(yōu)惠券發(fā)展的幾個(gè)階段：

第一階段：紙質(zhì)優(yōu)惠券。麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券最早是通過(guò)印刷紙張的方式發(fā)放的，不僅發(fā)放成本高，而且印刷耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，且投放不精準(zhǔn)。

第二階段：在網(wǎng)站上下載優(yōu)惠券，到店出示享受打折。但是并不能有效收集消費(fèi)者信息。

第三階段：團(tuán)購(gòu)模式下的麥當(dāng)勞。從誕生之日起，團(tuán)購(gòu)逐漸成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一種重要模式。但是，國(guó)內(nèi)許多團(tuán)購(gòu)模式，為了吸引消費(fèi)者對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，采取線上線下不一致的價(jià)格策略，與O2O所倡導(dǎo)的整合理念背道而馳。

第四階段：社會(huì)化營(yíng)銷。麥當(dāng)勞把微博當(dāng)做一個(gè)與消費(fèi)者互動(dòng)的平臺(tái)，還通過(guò)一系列活動(dòng)把線上線下相融合，比如消費(fèi)者發(fā)送有和活動(dòng)內(nèi)容相關(guān)話題的微博，就可以獲得手機(jī)短信優(yōu)惠券，然后到門店出示。通過(guò)微博，麥當(dāng)勞可以搜集用戶轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、以及閱讀習(xí)慣，從而分析消費(fèi)者行為。

麥當(dāng)勞成功案例分析3：麥當(dāng)勞見(jiàn)面吧

SNS網(wǎng)站一大特點(diǎn)就是用戶的參與和貢獻(xiàn)。每個(gè)用戶都能夠?qū)ζ渌脩舢a(chǎn)生一定的影響。相互交織的關(guān)系可以形成很強(qiáng)的粘性。這樣，SNS網(wǎng)站還具備更大的活力。麥當(dāng)勞深知顧客具有充分的能量，而一個(gè)活動(dòng)成功與否，更多取決顧客是否熱情，是否樂(lè)于參與。這其中當(dāng)然要從顧客的利益出發(fā)，調(diào)動(dòng)他們自身的力量。

所以，在活動(dòng)期間，麥當(dāng)勞承諾，如果一周內(nèi)“見(jiàn)面吧”主題活動(dòng)的支持人數(shù)超過(guò)十萬(wàn)，證麥當(dāng)勞將為參加聚會(huì)的網(wǎng)友提供半價(jià)優(yōu)惠。

于是，為了半價(jià)享用麥當(dāng)勞美食，很多麥迷自愿充當(dāng)了麥當(dāng)勞的義務(wù)宣傳員，號(hào)召大家支持麥當(dāng)勞活動(dòng)。這樣就引發(fā)了一種自發(fā)傳播效應(yīng)。

麥當(dāng)勞初期的努力，在利益的引導(dǎo)下轉(zhuǎn)變成大學(xué)生用行動(dòng)支持的動(dòng)力?！耙?jiàn)面吧”主題活動(dòng)的支持人數(shù)不斷攀升。后來(lái)，很快就突破了10萬(wàn)支持人數(shù)，麥當(dāng)勞也如約推出活動(dòng)，從6月17日開(kāi)始到6月23日，每晚十點(diǎn)至十二點(diǎn)，大學(xué)生憑高等院校學(xué)生證即可在全國(guó)麥當(dāng)勞餐廳享受所有正價(jià)產(chǎn)品半價(jià)。

你可以留意這個(gè)時(shí)間段，對(duì)于餐飲業(yè)而言，絕對(duì)是個(gè)淡季，麥當(dāng)勞卻把這個(gè)時(shí)段拿來(lái)促銷，不僅為見(jiàn)面活動(dòng)增添了砝碼，更將自己的營(yíng)業(yè)淡季轉(zhuǎn)變成某類目標(biāo)客戶群體的旺季。

引爆流行，創(chuàng)造新風(fēng)尚

SNS網(wǎng)站是口碑傳播的集散地。因?yàn)槊總€(gè)SNS用戶不是單一的個(gè)體，而是一個(gè)具有足夠網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的圈子成員。他的每一個(gè)喜好、行為就能夠誘發(fā)其關(guān)系人的關(guān)注和參與。

麥當(dāng)勞利用此點(diǎn)，針對(duì)目標(biāo)客戶群的狀態(tài)，制造了一個(gè)新的風(fēng)尚“別宅了，見(jiàn)面吧?！庇谑?，年輕人在麥當(dāng)勞見(jiàn)面悄然流行。

因?yàn)楝F(xiàn)在大學(xué)生之間需要真實(shí)溝通，需要真實(shí)的情感。麥當(dāng)勞通過(guò)見(jiàn)面吧主題活動(dòng)，借助校內(nèi)人人網(wǎng)這一廣受大學(xué)生歡迎的互動(dòng)溝通平臺(tái)，在夏天這個(gè)社交時(shí)間比較充裕的季節(jié)提供多種有趣又有意義的見(jiàn)面理由，讓大家能在麥當(dāng)勞里和朋友開(kāi)心聚會(huì)，共同品嘗友情真滋味。

社交網(wǎng)站本身就是對(duì) 人際交往 進(jìn)行高仿真模擬，麥當(dāng)勞借由“見(jiàn)面吧”讓人際交往現(xiàn)實(shí)化。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)造成的“宅文化”，麥當(dāng)勞借由“別宅啦，見(jiàn)面吧”這樣一個(gè)主題呼吁引發(fā)了一個(gè)潮流。

游戲化活動(dòng)進(jìn)程

在整個(gè)活動(dòng)期間，麥當(dāng)勞在校內(nèi)人人網(wǎng)征集101個(gè)見(jiàn)面的理由，如果上傳的理由能贏得最多網(wǎng)友贊同，便可以獲得麥當(dāng)勞頒出的特別獎(jiǎng)項(xiàng)免費(fèi)邀請(qǐng)朋友來(lái)麥當(dāng)勞見(jiàn)面。

畢竟，只有能夠激發(fā)用戶互動(dòng)的營(yíng)銷活動(dòng)才更有生命力，更能持久獲取關(guān)注。

101個(gè)見(jiàn)面理由相當(dāng)于做了一個(gè)調(diào)查問(wèn)卷。要得到最多網(wǎng)友贊同，除了理由得到大家認(rèn)同之外，還有一個(gè)關(guān)鍵：你的社交網(wǎng)絡(luò)夠不夠大，你的人脈關(guān)系夠不夠多。

要想得到更多人支持，還要參與者本身有一定的先天條件，人緣好，大家愿意支持。結(jié)果，很多人為了得到支持，很多網(wǎng)友拼命地拉票，與其他人進(jìn)一步互動(dòng)。在此過(guò)程中，不僅校內(nèi)讓人網(wǎng)的人氣得到提升和固化，而且麥當(dāng)勞的品牌也在此過(guò)程中深入人心。

用邀約協(xié)同消費(fèi)者的力量

現(xiàn)代營(yíng)銷需要有效協(xié)同消費(fèi)者的力量。讓他們自發(fā)投入企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐中去。讓他們主動(dòng)營(yíng)銷企業(yè)完成客戶開(kāi)發(fā)和維系的工作。

因?yàn)橄M(fèi)者是一個(gè)群體，群體之間的交織和緊密聯(lián)系有助于提升企業(yè)的感知價(jià)值。群體之間非常簡(jiǎn)單的營(yíng)銷手段就是鼓勵(lì)邀約，賦予顧客一定的利益，讓他們主動(dòng)為企業(yè)帶來(lái)顧客。

2009年6月24日至2009年7月21日，校內(nèi)用戶在麥當(dāng)勞“見(jiàn)面吧”活動(dòng)網(wǎng)站上邀請(qǐng)校內(nèi)好友見(jiàn)面，成功發(fā)出見(jiàn)面邀請(qǐng)就能獲得麥當(dāng)勞手機(jī)優(yōu)惠券，以及每周三份5000元獎(jiǎng)金，用于和老朋友見(jiàn)面。

每個(gè)用戶每次成功發(fā)出的邀請(qǐng)記作一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。用戶可以反復(fù)發(fā)送邀請(qǐng)，發(fā)送邀請(qǐng)的次數(shù)不限。但是不能重復(fù)邀請(qǐng)相同好友，這就勢(shì)必要求用戶向自己的朋友發(fā)出多個(gè)相聚麥當(dāng)勞的邀請(qǐng)。

麥當(dāng)勞用手機(jī)優(yōu)惠券和5000元大獎(jiǎng)引誘用戶群體積極地投入活動(dòng)中來(lái)。

俗話講，無(wú)利不起早，有利盼雞啼。任何活動(dòng)，要想得到更多的關(guān)注，就必須引入足夠的利益，讓參與者有所收獲。

此外，現(xiàn)金見(jiàn)面禮的中獎(jiǎng)通知在每個(gè)抽獎(jiǎng)周期結(jié)束后的一周內(nèi)以校內(nèi)站內(nèi)信的方式發(fā)出。利用這種方式保證了用戶能夠經(jīng)常登陸校內(nèi)網(wǎng)。這種活動(dòng)本身也為校內(nèi)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)增強(qiáng)了活力。于是，在抽獎(jiǎng)的誘惑下，給朋友發(fā)邀請(qǐng)成了校內(nèi)用戶的熱門活動(dòng)。

此外，麥當(dāng)勞運(yùn)用這種賄賂策略，巧妙獲得用戶的聯(lián)系方式?；顒?dòng)期間，麥當(dāng)勞每天要送出20000份麥當(dāng)勞手機(jī)優(yōu)惠券，凡是成功發(fā)出邀請(qǐng)的校內(nèi)用戶可以在手機(jī)優(yōu)惠券頁(yè)面提交手機(jī)號(hào)碼以短信形式獲得手機(jī)優(yōu)惠券，每人每天最多可以下載三份，先到先得。

你看麥當(dāng)勞獲得用戶的聯(lián)系方式如此簡(jiǎn)單，有了用戶的手機(jī)號(hào)碼，就可以直接發(fā)送更多促銷信息和優(yōu)惠券，直接綁定顧客。

假如麥當(dāng)勞有1萬(wàn)名用戶的手機(jī)號(hào)，可能給一萬(wàn)名顧客發(fā)送一個(gè)電子優(yōu)惠券，這比去電視媒體發(fā)放廣告的營(yíng)銷效果要更直接、更有效。

還有一點(diǎn)值得肯定，麥當(dāng)勞可以利用一次活動(dòng)引發(fā)更多的參與和互動(dòng)，同時(shí)也巧妙獲得客戶的正面評(píng)價(jià)。而所有成功發(fā)送的邀請(qǐng)和所涉及的邀請(qǐng)方和被邀請(qǐng)方的校內(nèi)用戶名，及其文字，主辦方將對(duì)其享有自由存儲(chǔ)，刊載及在相關(guān)推廣活動(dòng)中使用的權(quán)利。

可以說(shuō)，在利益的驅(qū)動(dòng)下，麥當(dāng)勞引發(fā)了大規(guī)模邀約運(yùn)動(dòng)，激發(fā)了消費(fèi)者的營(yíng)銷潛力。

麥當(dāng)勞：打造線下見(jiàn)面平臺(tái)

好的營(yíng)銷傳播活動(dòng)講究一個(gè)覆蓋率，要使得傳播范圍形成縱深化。這就需要整合更多的營(yíng)銷伙伴，擴(kuò)寬傳播的廣度，提升傳播的深度，將一個(gè)主題活動(dòng)做深做透。

伴隨著“見(jiàn)面吧”活動(dòng)，麥當(dāng)勞還聯(lián)合大旗網(wǎng)，在北京、天津、沈陽(yáng)、大連四地推出“抱團(tuán)吃早餐”活動(dòng)?；顒?dòng) 口號(hào) 是“抱團(tuán)吃早餐，歡樂(lè)齊分享”。

活動(dòng)的宣傳語(yǔ)非常有趣：“還宅呢還在獨(dú)自吃早餐嗎或是隨便買個(gè)包子就打發(fā)了你有多久沒(méi)有和好朋友見(jiàn)面聊天了機(jī)會(huì)來(lái)了，現(xiàn)在登陸大旗網(wǎng)，參加麥當(dāng)勞"抱團(tuán)吃早餐"活動(dòng)，就有機(jī)會(huì)享用一個(gè)月麥當(dāng)勞的免費(fèi)早餐?！?/p>

結(jié)果，活動(dòng)一經(jīng)推出，就受到了網(wǎng)友的積極響應(yīng)，獲得了很高的關(guān)注度。上線1個(gè)多小時(shí)，團(tuán)長(zhǎng)人數(shù)已超過(guò)100名。無(wú)數(shù)M友皆由網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、論壇、博客以及即時(shí)通訊等手段開(kāi)展自發(fā)傳播。免費(fèi)吃麥當(dāng)勞早餐也成了時(shí)下熱門話題。

從抱團(tuán)吃早餐受歡迎的程度可以判斷，現(xiàn)代年輕人具有渴望與朋友溝通分享、娛樂(lè)交友的強(qiáng)烈需求。而麥當(dāng)勞將自己打扮成線下最貼切的平臺(tái)，通過(guò)與線上網(wǎng)站的合作，即完成了傳播，又提升了客戶基數(shù)。

“抱團(tuán)吃早餐”在“見(jiàn)面吧”期間推出，其目的與“見(jiàn)面吧”一致，鼓勵(lì)更多人將麥當(dāng)勞作為線下相聚的最佳平臺(tái)。

從麥當(dāng)勞此次營(yíng)銷活動(dòng)，我們可以看出，當(dāng)麥當(dāng)勞將自己轉(zhuǎn)變成校內(nèi)人人網(wǎng)和大旗網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的贊助商，為其用戶提供一定的利益，那么，這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)反過(guò)來(lái)又成為麥當(dāng)勞最大的魚(yú)塘和口碑載體。二者互補(bǔ)有無(wú)，借力共贏。上演一通傳統(tǒng)企業(yè)與新型網(wǎng)絡(luò)媒體整合營(yíng)銷的佳話。

可見(jiàn)，當(dāng)我們的企業(yè)陷入營(yíng)銷困境，不知道如何突破時(shí)，不妨學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞的精確打靶，向目標(biāo)客戶群體聚集區(qū)開(kāi)炮。從目標(biāo)客戶群體的狀態(tài)出發(fā)，契合他們的需求，創(chuàng)造一種可以流行的潮流和風(fēng)尚，并有效地將自己的產(chǎn)品和服務(wù)融入其中，完成一種潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的營(yíng)銷效果。

當(dāng)“去麥當(dāng)勞見(jiàn)面吧 ”成為大學(xué)生們之間網(wǎng)絡(luò) 問(wèn)候語(yǔ) ，當(dāng)高校網(wǎng)友聚會(huì)漸成新時(shí)尚，作為活動(dòng)的始作俑者，麥當(dāng)勞成功地轉(zhuǎn)變成線下SNS的樞紐，成為線上用戶真實(shí)交流的線下平臺(tái)。

以上就是加盟網(wǎng)小編解答提問(wèn)者：（有深☉意）提出的關(guān)于“麥當(dāng)勞成功案例分析_麥當(dāng)勞管理案例分析”的【獨(dú)自唱情﹋歌】 ，提出與(麥當(dāng)勞特許加盟模式)相關(guān)匹配的

加盟費(fèi)用：需要21.05萬(wàn)元

項(xiàng)目了解：加盟者可以先到網(wǎng)站進(jìn)行了解，了解品牌的基本信息，還要考察所處城市是否適合開(kāi)設(shè)麥當(dāng)勞加盟店。

申請(qǐng)加盟：如果所在城市適合開(kāi)設(shè)加盟店，創(chuàng)業(yè)者需要填寫申請(qǐng)表，然后提交個(gè)人資料，等待總部的審核。

簽訂合約：審核通過(guò)了之后加盟者會(huì)受到總部通知，雙方正式簽訂合約，之后加盟商要支付加盟費(fèi)，然后總部會(huì)為加盟商頒發(fā)授權(quán)書(shū)。

建設(shè)門店：總部將協(xié)助加盟商在所在城市進(jìn)行市場(chǎng)分析，選擇性價(jià)比高的店鋪?zhàn)鳛殚T店地址，之后要按照總部的要求裝修門店，更好地保證形象的統(tǒng)一性。

專業(yè)培訓(xùn)：加盟者到總部接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)門店服務(wù)、銷售技巧、人員管理技巧等，掌握基本的開(kāi)店技能。

正式開(kāi)業(yè)：準(zhǔn)備工作完成，選擇合適的日子，隆重開(kāi)業(yè)。點(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目

以上就是加盟網(wǎng)小編解答體育愛(ài)好者(獨(dú)自唱情﹋歌)提到關(guān)于“麥當(dāng)勞能加盟嗎？加盟費(fèi)要多少，怎么加盟”的【逆襲學(xué)霸】 ，提出與(麥當(dāng)勞特許加盟模式)相關(guān)匹配的必須愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營(yíng)工作中，不允許多元投資；

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在2005年第七屆中國(guó)特許連鎖展上，麥當(dāng)勞接到3000人的報(bào)名申請(qǐng)，但最終能夠成為麥當(dāng)勞加盟商的只是其中極其微小的一部分。眾所周知，像麥當(dāng)勞這樣的國(guó)際快餐連鎖品牌，發(fā)展特許加盟商的條件是非常苛刻的。

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麥當(dāng)勞此番在中國(guó)所開(kāi)展的特許經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是希望能找到符合下列八點(diǎn)條件的個(gè)體或個(gè)人：

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1、有著高尚的操守；

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2、具有企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈獲得成功的愿望；

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3、外向及善于交際；

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4、愿意將自己的全部時(shí)間和精力投入麥當(dāng)勞餐廳日常的運(yùn)營(yíng)工作中；

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5、申請(qǐng)本人愿意接受為期12個(gè)月的受訓(xùn)；

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6、具有有效管理和訓(xùn)練人員的能力；

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7、可以在特許經(jīng)營(yíng)組織內(nèi)勝任工作；

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8、投資金額不少于人民幣300w。

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“要想成為麥當(dāng)勞的加盟商，除了300w的加盟費(fèi)這個(gè)門檻外，加盟者還需要具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)，自身就是一個(gè)成功的管理者，是一個(gè)懂得穿圍裙的生意人，身上流的血都是番茄醬。”麥當(dāng)勞中國(guó)發(fā)展公司高級(jí)副總裁朱源和很形象地說(shuō)。

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投資者最應(yīng)該關(guān)注什么？

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培訓(xùn)對(duì)你能不能起到很好的效果，有沒(méi)有必要花將近一年的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；

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加盟者要算明白投資回報(bào)率：

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一般在5年內(nèi)收回成本并盈利，對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善者，麥當(dāng)勞將進(jìn)行回購(gòu)，建議投資者著眼于麥當(dāng)勞的品牌效應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)線投資；

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朱源和稱，特許經(jīng)營(yíng)者可在5年內(nèi)收回成本并盈利，對(duì)于經(jīng)營(yíng)不善者，麥當(dāng)勞將進(jìn)行回購(gòu)。專營(yíng)加盟連鎖的上海小尾羊餐飲管理有限公司副總經(jīng)理丁麗明則表示，5年的投資回報(bào)期較長(zhǎng)，這會(huì)將很多資金實(shí)力略顯單薄的投資者排除在外。但也有專業(yè)人士認(rèn)為，如果具備很強(qiáng)的資金實(shí)力，著眼于麥當(dāng)勞的品牌效應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)線投資，更具有可操作性。

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麥當(dāng)勞怎么才能代理？

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（1）只有個(gè)人才能被允許成為麥當(dāng)勞的加盟者，公司形式或者合伙人的加盟形式都不會(huì)被允許，加盟者投資金額不少于30萬(wàn)美元。麥當(dāng)勞高層進(jìn)一步透露，麥當(dāng)勞的加盟形式也將類似于肯德基那樣，先自己開(kāi)直營(yíng)店，再允許加盟者進(jìn)入，也就是將屬下的麥當(dāng)勞餐廳直營(yíng)店以特許形式改造為加盟店。有消息稱，麥當(dāng)勞特許經(jīng)營(yíng)的首選可能是廣州或北京。

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（2）30萬(wàn)美元的構(gòu)成中包括了餐廳的裝修、設(shè)備和招牌等費(fèi)用，但不包括經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金和員工費(fèi)用。麥當(dāng)勞的加盟年限目前尚未確定，但已經(jīng)開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)的肯德基要求加盟者簽約年限不少于10年。

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（3）在加盟之初，加盟者必須先支付加盟費(fèi)。如果加盟者購(gòu)買的是新店鋪，則需要支付總成本的40%；如果是舊店鋪，加盟者則只需要支付成本的25%。這些資金必須來(lái)自加盟者個(gè)人的自有資金（非借貸資金）。由于每家店的情況不同，收取加盟金的多少也不能嚴(yán)格量化，通常個(gè)人非借貸資金在17.5萬(wàn)美元，麥當(dāng)勞才會(huì)考慮其是否能參與加盟。可以采用設(shè)備租賃的模式，簡(jiǎn)而言之，麥當(dāng)勞先代為購(gòu)買設(shè)備（比如器具、座位、裝修等），而后將他們租給加盟者。加盟者相當(dāng)于獲得一個(gè)期權(quán)，他們可以在3年內(nèi)買入這些設(shè)備。麥當(dāng)勞要求加盟者起碼擁有10萬(wàn)美元的自有資金。除了加盟費(fèi)，加盟者還需要定期支付權(quán)利金。權(quán)利金包括兩部分內(nèi)容，一個(gè)是服務(wù)費(fèi)，每月繳納餐廳收入的一定百分比（目前是4%）；另一部分是租金，同樣也是每個(gè)月繳納收入的一個(gè)百分比。

以上就是加盟網(wǎng)小編解答體育愛(ài)好者(逆襲學(xué)霸)提到關(guān)于“麥當(dāng)勞加盟方式有哪些？如何加盟麥當(dāng)勞”的【帥氣又迷人】 ，提出與(麥當(dāng)勞特許加盟模式)相關(guān)匹配的一是常規(guī)性月度考評(píng)，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進(jìn)行一次）。

公司總部統(tǒng)一檢查的表格主要有食品制作檢查表、柜臺(tái)工作檢查表、全面營(yíng)運(yùn)評(píng)價(jià)表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的賬目、銀行帳戶、月報(bào)表、現(xiàn)金庫(kù)和重要檔案等，詳略不等。而對(duì)每個(gè)分店的一年一次的檢查一般主要由地區(qū)督導(dǎo)主持，主要檢查現(xiàn)金、庫(kù)存和人員等內(nèi)容。地區(qū)督導(dǎo)常以普通顧客的身份考察食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、墻壁、桌椅等是否整潔衛(wèi)生，柜臺(tái)服務(wù)員為顧客服務(wù)的態(tài)度和等。

二、麥當(dāng)勞強(qiáng)勢(shì)的廣告效應(yīng)

廣告宣傳和促銷公關(guān)活動(dòng)的支持麥當(dāng)勞構(gòu)筑了統(tǒng)一化的品牌網(wǎng)絡(luò)。麥當(dāng)勞公司在世界范圍內(nèi)統(tǒng)一制作廣告，大規(guī)模進(jìn)行媒體的廣告宣傳降低了成本。麥當(dāng)勞廣告片簡(jiǎn)潔創(chuàng)意中充滿智慧，常以小朋友做廣告的主角，用麥當(dāng)勞的吉祥物提高麥當(dāng)勞品牌在兒童中的知名度，廣告語(yǔ)充滿歡樂(lè)。例如：“更多歡笑，更多選擇”等，這對(duì)客戶產(chǎn)生了很大的吸引力，符合市場(chǎng)策略，形成了很大的宣傳攻勢(shì)。店面永遠(yuǎn)是宣傳的陣地。麥當(dāng)勞根據(jù)客戶在每個(gè)飯店消費(fèi)額為各個(gè)加盟店提供一定比例的獎(jiǎng)金，在店內(nèi)進(jìn)行促銷活動(dòng)，通過(guò)這些行動(dòng)提高麥當(dāng)勞的質(zhì)量形象、服務(wù)形象和全球形象。

特許經(jīng)營(yíng)首先是一種文化，它實(shí)質(zhì)上是通過(guò)對(duì)品牌、經(jīng)營(yíng)模式、文化的復(fù)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)富的快速積累。麥當(dāng)勞用工業(yè)化的生產(chǎn)方式為我們復(fù)制了一份恒一的口味、服務(wù)和美國(guó)文化。

麥當(dāng)勞忠實(shí)地推行它的企業(yè)理念，而且滲透到整個(gè)組織內(nèi)，推出具體的企業(yè)行動(dòng)。

在特許經(jīng)營(yíng)體系里，麥當(dāng)勞在土地和建筑物方面投資（目前在中國(guó)內(nèi)地主要是租店），而特許經(jīng)營(yíng)人則需在設(shè)備、招牌、桌椅和裝飾方面進(jìn)行投資。

庫(kù)爾瑪說(shuō)：“特許經(jīng)營(yíng)人通常要投資330萬(wàn)-400萬(wàn)元人民幣，當(dāng)然，你必須有250-320萬(wàn)元，剩下的資金可以貸款?！丙湲?dāng)勞通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)人支付其營(yíng)業(yè)額的一定百分比而獲利，特許經(jīng)營(yíng)人則從餐廳的經(jīng)營(yíng)中對(duì)自己的投資加以升值。特許經(jīng)營(yíng)人可以自己招聘員工，控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并利用麥當(dāng)勞完備的供應(yīng)商系統(tǒng)和分發(fā)中心。

以上就是加盟網(wǎng)小編解答提問(wèn)者：（帥氣又迷人）提出的關(guān)于“開(kāi)一家麥當(dāng)勞加盟店你會(huì)得到哪些技術(shù)支持？”的麥當(dāng)勞快餐店的成功之路（請(qǐng)分別給出答案，多謝。）”的一些相關(guān)麥當(dāng)勞快餐店的成功之路（請(qǐng)分別給出答案，多謝。）

體育愛(ài)好者：【綣思人】 ，提出與(麥當(dāng)勞特許加盟模式)相關(guān)匹配的因該對(duì)他們的菜單進(jìn)行分析，做出一些適合國(guó)外消費(fèi)者口味的細(xì)微改變。

5.麥當(dāng)勞在中國(guó)的流行說(shuō)明中西文化完全可以相互融合吸引，只要市場(chǎng)策略能夠滿足消費(fèi)者的需要，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，所有的地區(qū)差異，風(fēng)俗習(xí)慣差異，完全可以被掩蓋。

6.中式餐館的應(yīng)對(duì)之路。

麥當(dāng)勞在中國(guó)的流行以及中國(guó)本土餐飲業(yè)的困境說(shuō)明中式餐館的發(fā)展存在弊端。

（1）它們沒(méi)有自己的代表性認(rèn)知。一個(gè)快餐品牌應(yīng)該在消費(fèi)者的心智中代表某種特定的認(rèn)知。

（2）菜單過(guò)于龐雜，增加菜單上的選擇會(huì)削弱品牌的認(rèn)知，并且降低食物質(zhì)量。

（3）缺乏有力的定位，沒(méi)有一個(gè)焦點(diǎn)，而有一個(gè)明確的焦點(diǎn)從內(nèi)部上幫助提升運(yùn)營(yíng)能力，在外部上可以幫助將信息植入消費(fèi)者心智。

市場(chǎng)推廣計(jì)劃大綱：樹(shù)立品牌觀念，建立屬于自己的代表性認(rèn)知。削減菜單，提高服務(wù)質(zhì)量。定位準(zhǔn)確，明確目標(biāo)市場(chǎng)。

具體的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，太多了，有大綱你自己寫吧。